“倉儲效益修煉”工作坊 培訓(xùn)方案培訓(xùn)主題：品質(zhì)第一、成本第一培訓(xùn)目標(biāo)：不斷提高效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，倉儲的效益貢獻(xiàn)在哪里？ “動管”標(biāo)準(zhǔn)化、品質(zhì)控制與保證、供應(yīng)鏈運(yùn)籌與成本控制等內(nèi)容， 將幫助你識別企業(yè)內(nèi)、外價(jià)值鏈，重塑績效指標(biāo)，協(xié)調(diào)增值，貢獻(xiàn)于企業(yè)效益。培訓(xùn)時(shí)間：一天時(shí)間培訓(xùn)方式：模擬角色演練、互動、競賽、引導(dǎo)與講解培訓(xùn)內(nèi)容：一、參觀工廠（上午9:0010:00）二、廠長的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) （上午 10:0012:00） 1.廠長平時(shí)專業(yè)與管理知識補(bǔ)強(qiáng)、自我修煉（15分鐘） 1.1產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃管理（

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采購成本分析與控制 培訓(xùn)大綱 （12天課程）【培訓(xùn)對象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、 運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人 成本控制人員【培訓(xùn)收益】：一般情況下，產(chǎn)品成本中的6070是采購本，專業(yè)高效的采購成本管理將幫助您獲得戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。成本競爭優(yōu)勢就顯得更為至關(guān)重要！采購成本管理必須綜合考慮公司的戰(zhàn)略及長期可持續(xù)核心競爭力的發(fā)展。 本培訓(xùn)專門為因成本管理及采購談判而頭疼的采購人員設(shè)置，將帶領(lǐng)您共同探索成本

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| 職業(yè)培訓(xùn)師成長訓(xùn)練營 培訓(xùn)大綱 3天課程 ||【培訓(xùn)對象】：企業(yè)管理者、部門經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師/兼職培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技 ||術(shù)骨干 ||【培訓(xùn)收益】：培訓(xùn)師是非常誘人的金領(lǐng)職業(yè)，但培訓(xùn)師的成長、發(fā)展確是非常艱辛的，特別 ||是職業(yè)培訓(xùn)師，離開了自己熟悉的行業(yè)

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卓越現(xiàn)場6S管理課程目標(biāo)掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場管理技能；掌握6S現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場管理能力；掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).課程對象公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、管理干部等辦公室人員培訓(xùn)方式現(xiàn)場講授、圖片展示、案例分析、現(xiàn)場互動、小組討論、情形模擬、錄像分析等培訓(xùn)時(shí)間安排2天 ， 67小時(shí)/天課程大綱一、 6S管理的真義1. 什么是6S？2. 6S在辦公室管理中的作用3. 推行辦公室6S管理的真正目的4. 6S之間的關(guān)系二、6S實(shí)施的要領(lǐng)1. 1S辦公區(qū)整理

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《庫存管理與數(shù)據(jù)運(yùn)籌》 主講：武文紅 A 如何進(jìn)?行庫存管理 1.庫存管理概述 1.1.庫存管理的意義和重要性 1.2.企業(yè)中庫存的類型及其存在的理由 1.3.庫存管理中的供應(yīng)鏈理念 1.4.保持多少庫存才合理、合適 1.5.保持庫存對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況影響 1.6.企業(yè)中哪些環(huán)節(jié)保持庫存、庫存不?足的成本 1.7.庫存主管的作?用與職能 2.庫存設(shè)定 2.1.庫存管理及供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 2.1.1.JIT戰(zhàn)略簡介及應(yīng)?用場景、庫存安排 2.1.2.敏捷供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及應(yīng)?用場景、庫存安排?生產(chǎn) 2.1.3.存是如何掩蓋供應(yīng)鏈問題的 推式戰(zhàn)略/拉式戰(zhàn)略/延遲戰(zhàn)略

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　　章：5s導(dǎo)入與辦公專業(yè)化需求　　 標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計(jì)　　 辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)　　 挖掘卓越者成長的內(nèi)在5S，5S是每位人員所需要的　　第二章：5S起源、價(jià)值與理解　　 5S起源，對現(xiàn)場管理、辦公效率的巨大促進(jìn)作用　　 和尚與虱子的故事　　 5S的價(jià)值和理解，目視化管理的實(shí)質(zhì)　　第三章：第1個(gè)S整理　故事啟發(fā)與整理方法　　 處理身邊的非必需品　　 故事啟發(fā)：一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)的出色管理故事（方法路徑展現(xiàn)）思考　　 整理方式和實(shí)用流程、行動表格　　 “結(jié)構(gòu)”對管理的價(jià)值　　 思考：1S針對的是非必需品，實(shí)現(xiàn)了對非必需品的

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