梁繼光老師的內訓課程
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推薦內訓課程
如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀5、戰(zhàn)略管理架構6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應用1、戰(zhàn)略管理分析工具APEST分析B價值鏈C五力模型D利益相關者分析E競爭對手分析F企業(yè)資源與能力分析G核心競爭力分析H行業(yè)集中度分析2、戰(zhàn)略制定與決策工具SWOT分析SPACE矩陣波士頓矩陣GE矩陣IFEEFE內部—外部矩陣V矩陣三層面理論3、戰(zhàn)略實施與評價工具戰(zhàn)略實施的四個步驟實施與評估工具平衡記分卡戰(zhàn)
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酒店新生代員工的管理一、了解和掌握新生代員工管理刻不容緩1、中國經濟步入新常態(tài)對企業(yè)意味著什么2、工業(yè)4.0時代對企業(yè)的沖擊是什么3、“互聯網 ”時代會帶給我們什么4、中國酒店業(yè)發(fā)展現狀簡述5、一人離職，誰來買單二、當前用工形勢1、人口2、文化程度3、企業(yè)轉型升級速度4、人口流動模式5、行業(yè)比較6、酒店業(yè)勞動力特點三、認識新生代1、對號入座，你的新生代員工有下列特點嗎2、為什么新生代如此“另類”3、新生代的素質4、新生代的思維模式5、新生代的心理6、新生代的價值觀7、新生代的職業(yè)觀8、新生代的行為模式四、分析、識別新生代員工1、用九型人格分析，為你的新生代下屬分類2、人的五種需求中，你的新生代
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課程大綱培訓受眾:董事長、總裁、中高層、主管課程收益:把握自己的定位與角色，成為一個受歡迎的優(yōu)秀的上司課程大綱:怎樣做一個優(yōu)秀的上司一、自我定位你的直接上司是誰？你的下屬是誰？你的相關方是哪些？二、如何管理你的上司三、如何管理你的下屬四、如何與你的相關方打交道...
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課程大綱培訓受眾:人力資源工作者課程收益:學會編制人力資源規(guī)劃課程大綱:如何編寫人力資源規(guī)劃1、編寫的目的2、編寫的方法3、人力資源規(guī)劃應包含的主要內容a 前言b 人力資源現狀分析c 人力資源戰(zhàn)略分析d 戰(zhàn)略實施及措施...
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課程大綱培訓受眾:總裁、中高層管理者課程收益:提升團隊執(zhí)行力課程大綱:一、執(zhí)行力的概念二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑一、執(zhí)行力的概念1、個人執(zhí)行力2、團隊執(zhí)行力二、提升執(zhí)行力的意義三、影響執(zhí)行力的根源1、執(zhí)行力差的因素：2、影響執(zhí)行力的根源四、提升執(zhí)行力的方法與途徑1、最高領導的職責建立執(zhí)行力文化制定戰(zhàn)略組織框架的梳理落實責任搭建溝通平臺營造環(huán)境 抽查激勵改進與創(chuàng)新2、中層領導的職責理解戰(zhàn)略制定部門戰(zhàn)略與目標分解目標定義結果識別、確定、設計關鍵過程制定檢驗標準落實責任組織實施檢查分析評價激勵糾正與改進創(chuàng)新3、基層的職責 調整心態(tài)定義結果識別、確定、設計過程掌
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課程大綱培訓受眾:管理人員課程收益:把握新生代特點，管好帶好團隊課程大綱:1、 80、90后將是新的勞動力生力軍2、 如何管理好80、90后已是每位管理者必須面對的問題一、當前的用工形勢1、出口短期內大幅波動2、企業(yè)去庫存、去杠桿并存3、產能過剩突出，經濟效益滑坡4、地區(qū)經濟運行分化明顯5、房地產市場出現新變化，部分城市房價可能反彈6、就業(yè)約束有所緩解，財政金融風險約束上升7、中國的出生率就開始逐步下降，人口金字塔底部呈現收縮態(tài)勢。8、勞動力教育分流使初中文化程度勞動力嚴重短缺9、內地用工需求提升，人口流動模式從單元向多元集聚轉變二、80、90后的特點及應對1、現代員工的想法2、90新人八大傻
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課程大綱培訓受眾:總裁、部門經理，中高級管理人員課程收益:幫助高管建立戰(zhàn)略思維，指導如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理課程大綱:如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃，如何實施戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理的定義1、戰(zhàn)略的定義和特征2、戰(zhàn)略管理的定義3、戰(zhàn)略管理的演進4 、三大學派4、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理現狀5、戰(zhàn)略管理架構6、戰(zhàn)略管理的四個階段二、企業(yè)戰(zhàn)略1、企業(yè)危機周期2、企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次3、常見的企業(yè)層面戰(zhàn)略4、戰(zhàn)略管理過程三、戰(zhàn)略管理工具及應用1、戰(zhàn)略管理分析工具A PEST分析B 價值鏈C 五力模型D 利益相關者分析E 競爭對手分析F 企業(yè)資源與能力分析G 核心競爭力分析H 行業(yè)集中度分析2、戰(zhàn)略制定與決策工具SWO
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課程大綱如何做好辦公室工作（上午9：0012：00）一、辦公室人員職責認知1、辦公室的地位與職能A、地位6個中心2個紐帶1個窗口B、職能4種角色2、辦公室的工作內容與特點A工作內容三性三辦B特點5個特點3、辦公室人員角色定位扮好四種角色4、辦公室工作對人員的要求四“要”A思想素養(yǎng)四要B業(yè)務素養(yǎng)五力C心理素養(yǎng)三力D角色意識八意識5、領導對辦公室人員的期望20條二、辦公室建設1、辦公室建設A不斷優(yōu)化的硬件和工作環(huán)境B建章立制C營造和諧的人文環(huán)境D團隊建設2、辦公室形象建設A禮儀形象B電話形象C文字形象D語言形象（下午14:0017：30）三、公文管理1、公文寫作基本規(guī)則A公文寫作特點B公文寫作格式
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課程大綱1、概述集團化管理的定義集團化管理的常見問題集團化管控思想和管控原則集團化管控體系和管控機制2、集團戰(zhàn)略和組織模式集團戰(zhàn)略常見的組織管控模式集團管控模式的評估集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇3、集團總部職能定位集團總部如何創(chuàng)造價值集團總部與各子公司的職能如何確定集團總部功能集團對派駐董事的管理4、集團公司責權體系與管理流程集團責權體系概述集團責權體系設計集團的核心管理流程核心管理流程的制定方法5、集團公司業(yè)績管理業(yè)績管理的目標和原則業(yè)績管理流程業(yè)績評價的方法、流程業(yè)績評價與計劃\\預算管理的關系業(yè)績評價的指標設計6、集團的約束和激勵機制內部約束與激勵概述內部約束與激勵的幾種手段外部約束與激勵的
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課程大綱一、概述1、PDCA法的基本概念2、PDCA法的特點按順序進行大環(huán)套小環(huán)一環(huán)扣一環(huán)遞進二、計劃1、常見的幾種不科學的做法：“拍”計劃、“博”計劃、“愿”計劃2、年度目標與戰(zhàn)略目標的關系3、制定戰(zhàn)略目標時應考慮的關鍵因素4、如何進行環(huán)境分析5、應用何種方法或機制來獲取數據和信息6、采用哪些方法分析和評價數據和信息7、制定計劃的步驟現狀分析、問題、原因、主要影響因素、擬定計劃8、如何獲取和配置資源以確保計劃的實現9、時間管理10、幾種常用工具PEST分析SWOT分析五力模型5W2H11、年計劃、月計劃、周計劃、日計劃表的制作12、案例、互動三、執(zhí)行1、目標分解的方法2、結果導向2、責任意識
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課程內容大綱第一天第一章 天干地支基礎知識1、 天干與陰陽2、 天干與五行3、 地支與陰陽4、 地支與五行第二章 天干地支作用關系1、 天干之間的五種作用關系：生、幫、克、耗、泄。2、 地支之間的五種作用關系：生、幫、克、耗、泄。3、 以現場學員為例示范干支間作用關系4、 學員現場實踐演示干支間作用關系第三章 排列八字、確定六親十神1、 排列年柱、月柱、日柱、時柱2、六親、十神的含義3、在八字中排列六親、十神4、以現場學員為例示范排列六親十神第四章 確定八字基本格局1、八字的四種基本格局2、八字強格、從強格的判斷依據3、八字弱格、從弱格的判斷依據4、以現場
張國明查看詳情
【課程內容】第一天第一章：易經簡介教學目的：了解易經的產生和發(fā)展簡況；理解易經的價值和意義；思考如何在生活中學以致用地應用易經來解決生活實際問題。教學內容：1、世歷三古、人更三圣2、陰陽符號是大廈基石3、易經產生、發(fā)展簡史第二章：八卦基礎教學目的：了解什么是八卦；掌握八卦所代表的自然與人事現象；思考怎樣把八卦與企業(yè)管理聯系起來。1、先天八卦和后天八卦2、乾卦坤卦、震卦巽卦3、坎卦離卦、艮卦兌卦第三章：陰陽五行教學目的：了解陰陽五行的基本含義；了解陰陽五行與企業(yè)管理的密切關系；學會用五行和八卦的視角看待企業(yè)管理中的問題。1、陰陽五行的基礎知識2、陰陽五行與企業(yè)五大要素3、八卦對應的陰陽五行第四章
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課程大綱第一天第一單元 主題：《周易》概論 核心內容：本單元將從《周易》的基本知識、結構和起源講起，系統介紹《易經》與《易傳》的關系；梳理歷代易學及其流派；講解“陰陽觀”、“變易觀”等基本原理和思維方式以及“繼善成性”“交變通久”“革故鼎新”等價值理念和基本精神。 第二單元 主題：《周易》原始筮法（揲蓍法） 核心內容：本單元從詳細講解原始筮法（揲蓍法）入手，通過現場筮法的操作和演練，具體講解筮法的各種占筮體例以及如何成卦、變卦和解卦。學員在具體操作中領會天地萬物的變化之道，推天道以明人事。 第三單元 主題：《周易》經、傳解讀 核心內容：本單元通過對《周易》六十四卦卦爻辭和卦爻象的解讀，闡釋各卦
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第一階段《修身篇》 身是承載生命的物質基礎，它純凈、通透、靈敏與否，決定著健康程度和生命品質。《修身篇》通過對臟腑的凈化、經絡的疏通、情緒的釋放、臟腑平衡的調整，讓身體之氣血能量充盈和流通起來，奠定好身心健康的基礎！...
沈濤查看詳情
課程大綱培訓收益：基本版：拉近員工和員工之間、員工和領導之間心的距離，產生凝聚力減少員工流失、內耗，增進溝通，讓員工產生上進的動力，把企業(yè)當家。經典版：在基礎版的基礎上更進一步提升員工的責任心，忠誠度，和覺悟。學會平衡個人利益和集體利益之間的關系，認識到共贏，增強使命感，將員工的心調適到融入企業(yè)和團隊的狀態(tài)，和企業(yè)共進退。實戰(zhàn)版：通過搭建一種學習型組織的架構和分段式的推動機制，在企業(yè)的實際工作中逐步建立起一種互相信任、互相促進、比學趕幫超、批評和自我批評的氛圍（毛澤東時代共產黨組織的氛圍），綜合的提升員工的心理素質和積極向上的心態(tài)，并將其固化形成企業(yè)的文化習慣。且在實現企業(yè)的業(yè)績目標和近遠期目
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第二階段《見性篇》心是主宰健康長壽、幸福快樂及生命價值的核心，掌握心靈規(guī)律并精通其運作規(guī)律之人，方可活出生命的高度、寬度和廣度。《見性篇》通過對心性的三個層面及身心九大能量系統的體悟及探索，突破心之制約，了悟心性，擁抱喜悅生命。...
沈濤查看詳情
課程大綱「生命數字學」工作坊遇見百分百的自己，邁向成功零極限人的命運機緣早被上天安排好？你相信人只要努力定能勝天？你的生存法則早被時間的歷練造就不壞之身？你的人生際遇真的已被定位？你了解自己內心最深層的渴求嗎？你了解自己頭腦的運作機制和制約模式嗎？你的人生中最需要學習的課題是什么？哪些是你已有的潛質，哪些又是你的挑戰(zhàn)？這是一套簡易而又準確認識自己的法門，透過數字的圖形建立出人生藍圖。1分鐘，你能直接解碼自我或他人的先天個性以及后天所要學習的習性。知曉如何創(chuàng)造與洞察你想要經驗的嶄新生命。以及如何在正確的時間點做出最有利的選擇。這是一套比九型性格更能精確了解人的個性特征的工具課程，從探索天賦的本質
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課程大綱《身心能量新生之旅》課程介紹人是一個能量體，人體的運作來源于生命能量（正能量）系統的的運作，一個健康的人就是生命能量系統運作通暢的人，而一個處于亞健康或者顯現出病癥和爆發(fā)疾病的人，一定是生命能量系統運作過程中長期有堵塞、處于失衡、或者被干擾（負能量）的地方。如果這些堵塞不被清除，失衡不被調整，干擾不被清除，我們的身體將活不出最佳狀態(tài)，精神也將體會不到愉悅，生命的也將失去長度，運氣也會備受影響。只有當堵塞、失衡、和干擾被認知或被清除，我們能量系統被凈化（正能量比較純粹），你的身體才會有輕松，你的心靈才會出現愉悅，你的關系和事業(yè)才可以順利，你生命中智慧之花才會開放。這是沈濤老師創(chuàng)立的《人體
沈濤查看詳情
·引導團隊榮譽感，提升企業(yè)團隊凝聚力；● 相互了解溝通，改善團隊人際關系，培養(yǎng)感恩心態(tài)；● 認知自身不足及潛能，增強自信心，敢于突破，勇于承擔；● 樹立相互合作的信念，推倒部門墻，加強部門間的相互合作。...
沈濤查看詳情
第三階段《明道篇》道是宇宙萬事萬物運行的規(guī)律，具有無比巨大的能量，順之者昌，逆之者亡！在《修身》《見性》兩篇的學習基礎上，《明道篇》透過90天融入生命實踐活動及個性化的訓練，將深藏在心靈深處的障礙與制約予以暴露與顯化，并在團隊和導師的支持下，對自我整個生命系統及身心能量等級進行蛻變性調整，獲得與道合一的更高級生命智慧。...
沈濤查看詳情
課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象人力資源總監(jiān)、經理、主管；薪資福利經理、主管、專員；企業(yè)高管層人員。課程大綱課程目標資本、技術、人才是企業(yè)生存以及得以迅速發(fā)展的最重要的三大因素。而今，在世界經濟如此不穩(wěn)定的時期，誰掌握了人才，誰就掌握了未來。如何用策略性的薪酬管理來吸引、保留、激勵人才，顯得非常重要。目前，很多公司面臨了很多關于薪酬管理的問題，例如：在人才素質高速度發(fā)展時期，什么薪酬結構能夠跟上人才的變化，吸引他們？我們公司的薪酬政策在內部來講，是否公平？我們公司的薪酬水平在市場上有競爭力嗎？怎么和市場對比？除了付薪，我們還有什么其他的辦法來留住員工嗎？ 課程大綱一、全面報酬管理介紹1、全方位理解
熊珂查看詳情
課程大綱課程大綱:【導讀】我們看到越來越多的公司用易經風水改變企業(yè)的發(fā)展曲線，這些公司有國內公司亦有國際公司；不管是可口可樂還是IBM都在借用中國的易經智慧進行更加深遠的發(fā)展，那么風水到底對企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用，讓我們從基準點出發(fā)，解讀易經風水在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。每一位企業(yè)家必須了解的易經風水。一、風水總論自古至今，中國人為什么那么信風水，為什么越是有錢人越是夢寐以求？這首先要弄清楚：風水是什么；風水有哪些流派；風水能做什么；命運的天秤與風水的對決；二、企業(yè)發(fā)達三要素天時 ： 命自我立，運到則行，企業(yè)管理人必知的條例地利 ： 上風上水，助力發(fā)展，好風水讓企業(yè)如虎添翼人和 ： 一言僨事
臧晏查看詳情
【導讀】一命二運三風水四積陰德五讀書，這是古人留給我們的圣人之訓，但很多人對其產生質疑與疑問，不明白命運與易經之間的關系，殊不知周易之道主要在于簡易、變易、不易之理，只有理解了這三個道理，才能明白命運與易經之間的關聯性，命運為什么可以規(guī)劃改變。成功人士的財富人生規(guī)劃書一、易經是什么一本古老的無字天書百姓日用而不知的秘密易經的智慧解開易經真正的奧秘二、老子對命運的理解玄牝之門的秘密道法自然的理解天地尚不能久的定論天道與我們的關系三、八字與財富人生規(guī)劃八字中的命是什么？八字中的運是什么？生死進退之道的解讀命運可以改變嗎？臧晏解讀命運網狀圖八字規(guī)劃我們的命運四、風水與財富人生規(guī)劃風水與財富人生的關系
臧晏查看詳情
【導讀】我們看到越來越多的公司用易經風水改變企業(yè)的發(fā)展曲線，這些公司有國內公司亦有國際公司；不管是可口可樂還是IBM都在借用中國的易經智慧進行更加深遠的發(fā)展，那么風水到底對企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用，讓我們從基準點出發(fā)，解讀易經風水在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。每一位企業(yè)家必須了解的易經風水。一、風水總論自古至今，中國人為什么那么信風水，為什么越是有錢人越是夢寐以求？這首先要弄清楚：風水是什么；風水有哪些流派；風水能做什么；命運的天秤與風水的對決；二、企業(yè)發(fā)達三要素天時：命自我立，運到則行，企業(yè)管理人必知的條例地利：上風上水，助力發(fā)展，好風水讓企業(yè)如虎添翼人和：一言僨事，一人定企，什么樣的風水和氣盈
臧晏查看詳情
【導讀】身體是否健康，這是一個困擾我們很嚴重的問題，醫(yī)學的發(fā)達即為我們解惑，又為我們增加了更多的困惑，我們將很多身體問題歸結為亞健康，將發(fā)病原因歸結為免疫力低下造成，而打開周易的大門，我們看到另一種方式來解決我們的身體疾病問題，這就是易經風水。送給有緣人最好的禮物。一、風水總論自古至今，中國人為什么那么信風水，為什么越是有錢人越是夢寐以求？這首先要弄清楚：風水是什么；風水有哪些流派；風水能做什么；命運的天秤與風水的對決；二、身體健康三要素天時：命自我立，運到則變，謹防命中的死結地利：風水轉運，健康助力，消除暗藏的威脅人和：陰陽和諧，氣場轉換，源自心靈的改變三、巒頭風水對健康的影響1)天斬煞對健
臧晏查看詳情
1櫥柜行業(yè)競爭現狀分析2櫥柜競品市場布局分析3櫥柜重點競品細化分析第一節(jié) 品牌宏觀比較第二節(jié) 主推產品比較第三節(jié) 主打賣點比較第三節(jié) 應對策略分析...
郭曉娟查看詳情
贏在成功心態(tài)一、心態(tài)一好，一好百好1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）今天怎樣工作，明天就怎樣生活4） 沒有最好的產品，只有最合適的產品二、成功的八大心態(tài)三：責任重于一切高效執(zhí)行力—執(zhí)行篇...
郭曉娟查看詳情
第一章 心態(tài)篇一 找到銷售的感覺 1、成功的銷售的決定權在于你自己 2、自我價值的實現 3、明確的目標 4、你將青出于藍而勝于藍 演練：3分鐘設計銷售規(guī)劃二 良好的心態(tài)使銷售成功 1、吸引力法則 2、銷售不是去試，而是去做 3、銷售要不怕困難 4、銷售要搞好人際關系 5、做銷售成功者而不做抱怨者 6、銷售要建立良好的個人形象 7、將良好的心態(tài)堅持到底 演練三 用銷售點燃生命熱情 積極成像的力量 永不動搖的信念 培訓與知識第二章 團隊風采篇領袖風采游戲 責任擔當、明確目標、勇氣、堅持、感恩、主動、積極...