部分 概述　　第二部分 狀況評(píng)估　　1．查明難題的事項(xiàng)　　2．把握難題的輕重緩急　　3．解決問題的計(jì)劃與步驟　　4．計(jì)劃行動(dòng)　　分析：有效決策培訓(xùn)案例！　　解析：有效決策內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：有效決策課程案例分析！　　第三部分 問題的分析　　1．描述問題　　2．識(shí)別可能的原因　　3．評(píng)估可能的原因　　4．確認(rèn)真正的原因　　5．建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點(diǎn)和報(bào)表結(jié)構(gòu)　　6．了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的　　討論：有效決策經(jīng)典案例討論　　分組：有效決策培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析：有效決策學(xué)習(xí)中的八大陷阱！　　第四部分 決策分析　　1．明確目的　　2．落實(shí)決策的運(yùn)營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)　　3．尋找杠桿和建立多維度決策分析　　

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　　部分 實(shí)現(xiàn)突破——經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策　　一、競(jìng)爭(zhēng)的三大轉(zhuǎn)移　　二、新時(shí)期經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型　　三、如何面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力？　　四、走向公司規(guī)范化從“草根”到“軍團(tuán)”進(jìn)化　　1、經(jīng)銷商贏利模式的定位零售連鎖/加盟批發(fā)/團(tuán)購工程，哪一種為好　　2、夫妻店向公司化順利推進(jìn)要過“九座橋”　　3、公司規(guī)范化的管理制度與流程　　明白“先有經(jīng)營，后有管理”的道理　　不照搬大公司，適合自己公司的才是好的　　分析：金牌經(jīng)銷商培訓(xùn)案例！　　解析：金牌經(jīng)銷商內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：金牌經(jīng)銷商課程案例分析！　　第二部分 事業(yè)基石——經(jīng)銷商的人力資源戰(zhàn)略　　一、選擇人才是戰(zhàn)略行為　　二、選人的核心標(biāo)準(zhǔn)是什么？　　三、公司化的人力

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　　一、 市場(chǎng)營銷的戰(zhàn)略和策略　　1. 4P 和4C　　2. 營銷戰(zhàn)略的制訂　　3. 營銷策略的計(jì)劃和執(zhí)行　　4. 練習(xí)與討論：本公司在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下的SWOT分析和對(duì)策　　分析：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與策略培訓(xùn)案例！　　解析：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與策略內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與策略課程案例分析！　　二、 市場(chǎng)營銷（marketing）的核心模塊　　1. 產(chǎn)品管理　　2. 價(jià)格管理　　3. 銷售模式（渠道）管理　　4. 市場(chǎng)傳訊　　 市場(chǎng)調(diào)研　　 市場(chǎng)溝通　　5. 品牌建設(shè)　　6. 討論：本公司的市場(chǎng)營銷現(xiàn)狀和瓶頸　　討論：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與策略經(jīng)典案例討論　　分組：市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略與策略培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南　　分析

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講、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.為什么需要執(zhí)行？2.什么是執(zhí)行？3.執(zhí)行力的效率4.企業(yè)的成功方程式5.企業(yè)的執(zhí)行力6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力！分析：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例！解析：執(zhí)行力與情商管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：執(zhí)行力與情商管理課程案例分析！第二講、領(lǐng)導(dǎo)者的七條基本行為1.認(rèn)知自我2.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)3.以事實(shí)為基礎(chǔ)4.確立目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序5.適時(shí)跟進(jìn)6.對(duì)執(zhí)行人員的激勵(lì)7.提高員工的能力與素質(zhì)案例研討：卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的特質(zhì)！討論：執(zhí)行力與情商管理經(jīng)典案例討論分組：執(zhí)行力與情商管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南第三講、建立有利于執(zhí)行的部門文化1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)

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一：集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃的基本概念1、集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃中的地理概念2、集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃中的產(chǎn)品概念3、集團(tuán)客戶市場(chǎng)營銷策劃的基本提前4、采用何種區(qū)域業(yè)務(wù)模式的決定因素5、案例剖析：某電信運(yùn)營商基于產(chǎn)品定位的業(yè)務(wù)營銷策劃分析：市場(chǎng)營銷策劃與執(zhí)行培訓(xùn)案例！解析：市場(chǎng)營銷策劃與執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)案例案例：市場(chǎng)營銷策劃與執(zhí)行課程案例分析！二：集團(tuán)客戶區(qū)域開發(fā)的策劃步驟1、市場(chǎng)背景分析　　　1）消費(fèi)者狀況分析　　　2）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析　　　3）行業(yè)分析　　　4）企業(yè)自身資源分析2、營銷策略規(guī)劃　　　1）產(chǎn)品組合策略　　　2）價(jià)格策略　　　3）渠道策略　　　4）營銷傳播策略討論：市場(chǎng)營銷策劃與執(zhí)行經(jīng)典案例討論分

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　　一部分：5S推行的目的與意義　　1、5S的起源，含義及其發(fā)展過程　　2、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系　　3、5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)　　4、工廠推進(jìn)5S管理的目的　　5、5S的八大作用　　6、成功推進(jìn)5S管理的案例　　分析：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)案例！　　解析：5S現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)案例　　案例：5S現(xiàn)場(chǎng)管理課程案例分析！　　第二部分:5S推進(jìn)的誤區(qū)　　1、5S推行很簡(jiǎn)單　　2、工作太忙，沒有時(shí)間做5S　　3、5S細(xì)節(jié)及標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)束縛員工的創(chuàng)造性思維　　4、5S活動(dòng)就是檢查　　5、公司已經(jīng)做過5S了　　6、5S活動(dòng)就是大掃除　　7、工人拿計(jì)件工資，干5S活動(dòng)不計(jì)件　　討論：5S現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)典案例討論　

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