安新強(qiáng)老師的內(nèi)訓(xùn)課程
《戰(zhàn)略執(zhí)行和績效管理》課程簡介【課程目標(biāo)】 為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實(shí)？缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能把戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的根本原因，執(zhí)行力就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。將戰(zhàn)略和執(zhí)行割裂開來，是很多企業(yè)都會(huì)犯的錯(cuò)誤。甚至一些CEO都會(huì)有類似的錯(cuò)覺：自己的主要職責(zé)是制定戰(zhàn)略，而執(zhí)行則是下屬應(yīng)該做的事情。其結(jié)果往往是：公司的高管大談戰(zhàn)略，辦公室的墻上貼滿口號，但員工們卻沒有方向，公司執(zhí)行得一塌糊涂。一些CEO還認(rèn)為戰(zhàn)略沒有問題，而是下屬“執(zhí)行力不強(qiáng)”，并沒有意識到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。 美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理
安新強(qiáng)查看詳情
《績效管理實(shí)操訓(xùn)練營》課程簡介【課時(shí)】：兩天【授課講師】安新強(qiáng)【課程簡介】 一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題 1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？ KPI成績與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？ 2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識對推行績效管理的影響； 傳統(tǒng)文化對績效管理的影響 為什么沒有人愿意做A？ 為什么推行績效管理這么困難？ 3、管理基礎(chǔ)對推行KPI的影響 二、KPI操作中的幾個(gè)基本問題 1、什么是目標(biāo)與
安新強(qiáng)查看詳情
《目標(biāo)管理與績效考核》講師：安新強(qiáng)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天； 公開課12小時(shí)/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；7、掌握績效評價(jià)的方法，合理評價(jià)員工的績效；8、了解KPI績效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的問題與難點(diǎn)；9、掌握KPI績效指標(biāo)推行的技巧與方法；10、掌握績效考核結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧；11、解答學(xué)員的問題與困惑。課程前言： 企業(yè)如何高效推行績效管理？如
安新強(qiáng)查看詳情
《績效管理打造高績效團(tuán)隊(duì)》講師：安新強(qiáng)課時(shí)：內(nèi)訓(xùn)6小時(shí)/1天； 公開課12小時(shí)/兩天課程收益：1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處；2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理；3、清晰什么是績效管理及體系框架；4、了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計(jì)方法，以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）的工具和方法；6、精通目標(biāo)的設(shè)定及分解；7、掌握績效評價(jià)的方法，合理評價(jià)員工的績效；8、了解KPI績效指標(biāo)設(shè)計(jì)中的問題與難點(diǎn)；9、掌握KPI績效指標(biāo)推行的技巧與方法；10、掌握績效考核結(jié)果應(yīng)用的方法和技巧；11、高績效團(tuán)隊(duì)的特征；12、商業(yè)人
安新強(qiáng)查看詳情
培訓(xùn)師：安新強(qiáng)課程時(shí)間：2天【課程目標(biāo)】： 績效管理就是基于公司戰(zhàn)略的績效管理。其活動(dòng)內(nèi)容主要包括兩方面:一是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,建立科學(xué)規(guī)范的績效管理體系,以戰(zhàn)略為中心牽引企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng);二是依據(jù)相關(guān)績效管理制度,對每一個(gè)績效管理循環(huán)周期進(jìn)行檢討,對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)或責(zé)任人進(jìn)行績效評價(jià),并根據(jù)評價(jià)結(jié)果對其進(jìn)行價(jià)值分配。1、把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作性的行動(dòng)；2、使組織圍繞戰(zhàn)略協(xié)同化；3、讓戰(zhàn)略成為每一個(gè)人的日常工作；4、使戰(zhàn)略成為持續(xù)的流程；5、高層領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)變革。 本課程，讓學(xué)員掌握KPI體系設(shè)計(jì)的方法，掌握好兩個(gè)層次的績效管理：即組織層次的績效管理與崗位層次的績效管理。構(gòu)建績效管理系統(tǒng)為企業(yè)快速發(fā)展搭
安新強(qiáng)查看詳情
講：戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的八大問題二、戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)動(dòng)關(guān)系第二講：KPI的定義及設(shè)置原則一、KPI的定義二、KPI指標(biāo)設(shè)置的原則三、KPI指標(biāo)十要素四、KPI考核計(jì)分的五種方法第三講：如何建立公司級的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI體系一、平衡計(jì)分卡：1、什么是平衡計(jì)分卡；2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)算分卡落實(shí)的三種方式；二、利用平衡計(jì)分卡建立公司級KPI的五個(gè)步驟：步：明確公司級戰(zhàn)略第二步：繪制戰(zhàn)略地圖第三步：識別戰(zhàn)略主題開發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)第四步：利用《ＫＰＩ篩選表》確定公司級ＫＰＩ第五步：開發(fā)行動(dòng)方案三、建立公司級KPI指標(biāo)體系的其它方法（一）價(jià)