重走長征路黨建沙盤課程背景 88年前，舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫面，仿佛就在眼前！紅軍長征途中那驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的大無畏革命英雄主義壯舉，那一幕幕感人肺腑、催人淚下的歷史畫面，仿佛就在眼前！那隆隆的炮聲、震天的吶喊、成為激人奮進的咚咚戰(zhàn)鼓！長征中那無數革命烈士，和無數動人的事件折射出來的長征精神，留給了人們工作和學習以無窮的力量，成為一代又一代人成長進步中的催化劑。 今天,當年的戰(zhàn)爭硝煙已經散去，但和平發(fā)展的天空

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高績效團隊建設與管理課程背景 企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮最優(yōu)的效果，一直是企業(yè)經營者努力學習的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有遵循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結果共同承擔責任。課程收益 ◆掌握高績效團隊建設的基礎及技巧；◆目標管理在團隊管理中的意義及技巧；◆升職場溝通技能（向上、向下、平行溝通）是打造高績效團隊的基礎；◆不同的激勵手段及方式對團隊建設的影響；◆時間管理的特點及技巧；◆不同輔導方式對團隊的影響；◆借助科學的執(zhí)行力系統(tǒng)，打造高效執(zhí)行管理的結果。課程結構 課

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核心團隊領導力沙盤課程背景 解決所有問題的關鍵之關鍵，就在亍領導者?！逗诵膱F隊領導力沙盤》摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。沙盤課程背景：模擬一家科技公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，作為新的 CEO 臨危受命，扭轉公司困境。你將帶領來自各部門的管理者，包括原公司 CEO ，財務總監(jiān)，市場總監(jiān)，研發(fā)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，人事總監(jiān)，以及生產總監(jiān)共七人臨時組建的團隊，面對公司內部及市場的挑戰(zhàn)，成功變革。課程中會根據企業(yè)面對挑戰(zhàn)的不同階段設計若干棘手的關鍵事件，每個問題又面臨不同的選擇，并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者

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跨部門溝通與協(xié)作課程背景 在當前及未來的經營挑戰(zhàn)日益加劇，為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，需要多個部門的聯(lián)手協(xié)作。大多數的組織通過丏業(yè)化的部門分工一方面提升了丏業(yè)效率，但另一方面也在組織中樹立了無形的“部門墻”，導致部門之間的橫向溝通變得日益困難。各部門彼此各自為戰(zhàn)，只關注本部門局部利益，忽略了彼此配合以實現(xiàn)公司整體利益的最大化。如何幫助企業(yè)打通無形的“部門墻”，讓各自為戰(zhàn)的各個部門能夠彼此包容理解，建立全局思維，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體經營目標，這將是企業(yè)當前及未來經營成賢的關鍵。本課程將學員分成 10 個小組，模擬 10 個原始“英雄部落”，通過考核各“部落”在不同年度所完成的物資達成目標情冴，來模擬跨

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目標與計劃管理沙盤課程背景 目標管理由著名管理大師德魯克首創(chuàng)，他在《管理的實踐》一書中提到“目標管理與自我控制的主張”。德魯克認為：企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標?？梢?，鎖定目標，如何實施計劃，是影響企業(yè)關鍵業(yè)績形成并能促使業(yè)績提升的重大課題。為達成目標，企業(yè)管理者必須要有具體的方法、步驟，將目標與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關鍵任務與活動結合起來，從而達成企業(yè)目標實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。本課程將以戰(zhàn)國時期七個國家為歷史背景，借助沙盤模擬的學習形式，詳細講解目標與計劃管理理論，幫助學員掌握目標設定、計劃跟蹤與評估的先進思維與方法，解決實際工作問題。課程收益 ◆認識目標管

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執(zhí)行力共識營課程背景 致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的企業(yè)核心團隊。針對中、高管及核心團隊成員，進行執(zhí)行力系統(tǒng)打造和職業(yè)化訓練的培訓課程。通過講師的講授和訓練，借助工具化的執(zhí)行理念、系統(tǒng)化的訓練方法，幫助企業(yè)批量打造執(zhí)行團隊，讓中國成長型企業(yè)迅速突破人才瓶頸，在市場激烈的人才競爭中立于不敗之地！打造眾志成城的執(zhí)行團隊，讓員工從“羊”變成“狼”。課程收益 ◆掌握一套不依賴于人的執(zhí)行管控系統(tǒng)；◆基于豐富的實踐案例，全面解析執(zhí)行力文化；◆通過表格、工具、情境演練等方式強化執(zhí)行力達成結果的過程；◆建立執(zhí)行力強的企業(yè)文化，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的落實和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；課程結構 課程時長：1天，6小時/天課程對象

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