戰(zhàn)略下的人才盤點與梯隊建設(shè) 【課程背景】在當(dāng)下這個VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地夯實組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。因此人才盤點成為把握現(xiàn)有人才情況，制定人才策略的重要工具。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者會遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐戰(zhàn)略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？如何設(shè)計選用育留機制，保留和激發(fā)關(guān)鍵人才？此課程不單深入講解如何對高潛人員進行盤點和梯隊建設(shè)，還將結(jié)合大量的案例及實操，使學(xué)員掌握高潛人才在選、用、育、留方面的具體技能和技巧?！菊n程收益】了解人才盤點與人才梯隊建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則與價值；掌握人才盤點與人才梯

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戰(zhàn)略性人力資源管理【課程背景】戰(zhàn)略人力資源管理就是系統(tǒng)地將人與企業(yè)聯(lián)系起來，將人力資源視為一種 HYPERLINK quot;http://wiki.mbalib.com/wiki/E88EB7E58F96E7AB9EE4BA89E4BC98E58ABFquot; \o quot;獲取競爭優(yōu)勢quot; 獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，強調(diào)通過企業(yè)有效的人力資源管理，來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。但在實踐中，多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作仍然定位于事務(wù)性工作，與戰(zhàn)略性人力資源管理相距甚遠(yuǎn)。那么如何在企業(yè)的管理實踐中，逐步向戰(zhàn)略性人力資源管理靠攏呢，講師將結(jié)合自己的工作體會與實踐心得，展開課程講解。

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知人善任?有效溝通 【課程背景】我們的管理者在“知人善任”與“人際溝通”上面臨的主要挑戰(zhàn)如下：個性多樣化：年輕團隊成員通常個性鮮明，人際風(fēng)格各異。管理者需要了解這些差異，并確保每個人的任務(wù)與其個性和工作風(fēng)格相匹配。溝通障礙：管理者可能無法選擇最有效的溝通方式，導(dǎo)致信息傳達(dá)不及時或不到位，從而影響工作進度和團隊決策。沖突管理：管理者可能無法找到合適的方式來化解矛盾，導(dǎo)致團隊關(guān)系緊張，甚至影響團隊穩(wěn)定性。識別與評估潛力：年輕管理者可能缺乏評估員工潛力的經(jīng)驗，導(dǎo)致難以識別出真正有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)或特定技能的員工?？焖贂x升期望：年輕員工往往希望快速成長和晉升，管理者需要平衡員工的期望與公司的現(xiàn)實情況?！菊n程收

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VUCA時代的組織輕戰(zhàn)略工作坊在不確定、不可控、難以預(yù)測的新時代，每個企業(yè)急需升級自身的戰(zhàn)略思維，進化創(chuàng)新基因，獲得一套“更輕、更簡、更快”的戰(zhàn)略思維、方法和工具，也就是新的戰(zhàn)略范式。后疫情時代，比競爭者“更輕、更簡、更快”地?fù)碛凶郧⒌膽?zhàn)略范式，將讓企業(yè)洞察變化，運籌帷幄，讓戰(zhàn)略有路有流程，成為卓越的引領(lǐng)者，在正確的戰(zhàn)略突破點上持續(xù)成長。本工作坊基于組織文化重塑咨詢與引導(dǎo)的理論體系、輕戰(zhàn)略理論體系、打造優(yōu)勢團隊理論體系、商業(yè)畫布設(shè)計理論體系，采用團隊教練、引導(dǎo)共創(chuàng)等技術(shù)，為打造高績效變革型領(lǐng)導(dǎo)團隊而設(shè)計?！菊n程收益】理性的部分：通過共識中心的重要歷史發(fā)展階段，共識共啟組織愿景明確意圖，共創(chuàng)客戶

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變革領(lǐng)導(dǎo)力—VUCA 時代的引領(lǐng)變革【課程背景】作為企業(yè)核心的高層管理者，是變革的領(lǐng)導(dǎo)者。如何幫助高層管理者快速調(diào)整自我狀態(tài)，積極擁抱變革，并帶領(lǐng)團隊跟上變革的腳步？作為企業(yè)的中層管理者，既是被變革者，也是變革的推動者。如何幫助他們快速地由內(nèi)打開“心智之門”，與高層管理者做到上下同欲、齊心協(xié)力共同助推變革的成功？本工作坊綜合運用教練、引導(dǎo)技術(shù)等多種方法與工具來打造一系列的沉浸式體驗活動，旨在幫助中高層管理者調(diào)整自己的心智模式，實現(xiàn)從對變革的抗拒到積極擁抱變革，把抗拒變革的力量轉(zhuǎn)化為建設(shè)性的力量；同時使其掌握系統(tǒng)的變革管理的工具、方法和流程，從理論知識的學(xué)習(xí)到心態(tài)意識的提升，實現(xiàn)具有積極擁抱變革

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打造高績效團隊【課程背景】在這個BANI的世界中，企業(yè)僅僅靠戰(zhàn)略、金融、營銷、技術(shù)所建立起來的優(yōu)勢是短暫的和稍縱即逝的。一個人的成功，只有兩條路：要么加入一個團隊，要么打造一個團隊！1、 三個值得思考的團隊問題——? 我們是一支真正的團隊嗎？? 您真的渴望團隊協(xié)作嗎？? 組織的長期競爭優(yōu)勢是什么？2、 高績效的領(lǐng)導(dǎo)團隊的有力回答——? 健康的領(lǐng)導(dǎo)團隊成員會充分認(rèn)識到他們才是企業(yè)真正的第一團隊！? 團隊合作并非一種美德，而是一種選擇戰(zhàn)略的選擇！我們相信：“團隊協(xié)作”是僅剩的一項可持續(xù)下去的、有競爭力的優(yōu)勢。讓我們一起重新認(rèn)識團隊協(xié)作，發(fā)現(xiàn)這一強大而彌足珍貴的力量！本課程的理論創(chuàng)建者：帕特里克·蘭

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