課程大綱：　　第1講　自我領(lǐng)導(dǎo)力提升：六個方面　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知　　2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個方面　　3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　4、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)　　5、領(lǐng)導(dǎo)者績效=f(領(lǐng)導(dǎo)者，下屬，環(huán)境)　　討論：如何公平合理的面對五種下屬　　第2講溝通技術(shù)：創(chuàng)造良好的績效環(huán)境　　1、人際溝通的深層涵義　　2、與上司溝通的技巧－獲得上司的賞識　　向上級提建議的技巧　　3、與同事溝通的技巧－贏得同事的配合　　4、與下屬溝通的技巧－贏得下屬的支持　　第3講　診斷之道：下屬的發(fā)展層次如何　　1、確定任務(wù)的三個階段　　2、衡量下屬發(fā)展層次的兩把尺子　　3、下屬的四種發(fā)展層次　　下屬發(fā)展層次的診斷要

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課程大綱第一章：認(rèn)識中國傳統(tǒng)文化1.什么是國學(xué)2.傳統(tǒng)智慧的精髓3.傳統(tǒng)文化的沖突第二章：儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)力1.大學(xué)之道2.修齊治平之道3.忠孝仁義4.中庸之道5.仁義與溝通之術(shù)6.大唐盛世的啟示：貞觀之治與開元盛世第三章：法家思想與領(lǐng)導(dǎo)力1.文化建設(shè)與制度建設(shè)2.韓非的王者之道：法術(shù)勢結(jié)合運用3.秦朝滅亡的警示：暴政必亡4.探討：刑賞與仁政第四章：道家思想與領(lǐng)導(dǎo)力1.老子的道德2.莊子的逍遙3.無為而治與有效授權(quán)4.道家思想與養(yǎng)生之道第五章：兵家思想與領(lǐng)導(dǎo)力1.廟算謀略2.知勝謀略3.先勝謀略4.將在外，君令有所不受第六章：縱橫家思想與領(lǐng)導(dǎo)力1.說服與合作2.決情定疑的決策方略3.縱橫捭闔的公

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課程大綱第一部分 中國企業(yè)管理現(xiàn)狀一、 30年改革開放1、 管理全盤西化的尷尬境地2、 中國企業(yè)管理的兩大難題3、 中國式管理的思考二、 30年企業(yè)成長1、 中國企業(yè)管理的3個關(guān)鍵期2、 80后管理者的挑戰(zhàn)3、 80后管理者的機(jī)遇第二部分 80后管理者角色定位一、 角色的認(rèn)知1、 自我診斷法：80后“弱勢管理”現(xiàn)象之剖析2、 互動+感知：下屬是一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟3、 分組研討：80后管理者如何進(jìn)行角色定位二、 管理的定位1、 80后管理者的功能定位2、 80后管理者的管理職責(zé)3、 80后管理者的魅力建立三、 案例研討1、 案例一：上下級相處的三道壁壘(經(jīng)歷、性格、環(huán)境)2、 案例二：領(lǐng)導(dǎo)

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課程大綱：第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力案例導(dǎo)學(xué)：1、李克強(qiáng)總理為什么發(fā)火拍桌子罵人2、西點軍校給我們帶來什么啟示西點軍校為什么比商學(xué)院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖西點軍校的22條軍規(guī)的精神實質(zhì)是什么西點軍校的鉆石精神是如何打造出來的西點軍校給我們培養(yǎng)執(zhí)行力的啟發(fā)是什么一、執(zhí)行力5種視角的深度剖析1、什么是執(zhí)行力的4大精神專注結(jié)果不屈不撓堅守承諾全力以赴2、什么是執(zhí)行力的4大作風(fēng)馬上行動拒絕借口專注細(xì)節(jié)積極主動3、什么是執(zhí)行力的6大系統(tǒng)4、什么是執(zhí)行力6大過程5、3個層次的執(zhí)行力個人執(zhí)行力是什么團(tuán)隊執(zhí)行力是什么企業(yè)執(zhí)行力是什么案例：柳傳志的執(zhí)行力二、什么是價值百萬的執(zhí)行視頻：美國航天飛機(jī)升空爆炸給我們的啟示

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【課程大綱】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的實踐銷售管理者的角色與職責(zé)什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力從管人到理人、安人領(lǐng)導(dǎo)者的計劃能力建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與魅力領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)識知己知彼，百戰(zhàn)不殆人生路上兩塊最大的絆腳石自我覺醒的層次三省吾身的自我盤點領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省思維模式與行為模式信念、行為、結(jié)果打造高績效團(tuán)隊什么是團(tuán)隊團(tuán)隊的五大要素從《孫子兵法》看團(tuán)隊建設(shè)帶兵之道與治軍之道卓越源于要求高效團(tuán)隊的三大特征團(tuán)隊系統(tǒng)的四大建設(shè)團(tuán)隊系統(tǒng)的三大建設(shè)團(tuán)隊人員建設(shè)團(tuán)隊文化建設(shè)團(tuán)隊制度建設(shè)團(tuán)隊能力建設(shè)銷售團(tuán)隊管理團(tuán)隊發(fā)展管理要點銷售人才的招募與甄選打造團(tuán)隊精神與團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊學(xué)習(xí)力

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課程導(dǎo)入第一部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力1. 領(lǐng)導(dǎo)——凝聚人心的藝術(shù)2. 領(lǐng)導(dǎo)力的定義3. 測驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)商數(shù)4. 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例：飛利浦領(lǐng)導(dǎo)力模型案例：某銀行的管理后備人才素質(zhì)模型案例：華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例：華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型5. 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型：明道、趨勢、優(yōu)術(shù)、樹人6. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么不同7. 領(lǐng)導(dǎo)者的三個層級8. 領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界9. 績效管理12的關(guān)鍵點互動游戲：爭做團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人第二部分 卓越領(lǐng)導(dǎo)力——鍛造能把持大局的個人魅力1. 充分利用自己的領(lǐng)導(dǎo)魅力2. 偉大的品格造就偉大的領(lǐng)導(dǎo)3. 說到做到，信守承諾4. 凡事以身作則5. 勇于承擔(dān)責(zé)任的大家風(fēng)范6. 謙虛謹(jǐn)慎品自高7. 傳

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