《破局中的運(yùn)營(yíng)管理》（2天）1、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的制造業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新形態(tài)1.運(yùn)營(yíng)管理到底管什么？2.運(yùn)營(yíng)管理浪漫史與最佳運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐3、思考與討論：我們的最佳實(shí)踐是什么？4.運(yùn)營(yíng)管理的要素和競(jìng)爭(zhēng)維度5、思考與討論：我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？6、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值：產(chǎn)品和服務(wù)方式（產(chǎn)品類型豐富度、服務(wù)類型豐富度）7、思考與討論：我們的商業(yè)價(jià)值在哪里？8、尋找商業(yè)價(jià)值新機(jī)會(huì)：運(yùn)營(yíng)中的產(chǎn)品/項(xiàng)目組合管理9、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與運(yùn)營(yíng)中的技術(shù)發(fā)展新趨勢(shì)10、思考與討論：我們的運(yùn)營(yíng)改進(jìn)機(jī)會(huì)有哪些？2、基于產(chǎn)品或項(xiàng)目生命周期的成本控制與商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)1、成本、費(fèi)用與利潤(rùn)2、價(jià)格是通向客戶滿意的最佳途徑3、客戶把持供應(yīng)鏈下的成本

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《瀑布或敏捷項(xiàng)目沙盤演練》（1天或2天）1、認(rèn)識(shí)沙盤演練2、項(xiàng)目沙盤介紹3、項(xiàng)目沙盤演練4、沙盤演練總結(jié)與回顧5、沙盤優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)表彰...

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《項(xiàng)目管理賦能》（5天）I、導(dǎo)論：案例與項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)1、典型失敗項(xiàng)目的案例2.項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例3、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)4.思考與討論：我們的項(xiàng)目有哪些具體挑戰(zhàn)？II、項(xiàng)目管理思維地圖1、破冰行動(dòng)：從一個(gè)游戲開(kāi)始2.項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)3、項(xiàng)目管理要轉(zhuǎn)變思維模式4、項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)造商業(yè)價(jià)值5、產(chǎn)品和服務(wù)、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、成果和工件6、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐知識(shí)結(jié)構(gòu)7、課堂實(shí)踐：以學(xué)習(xí)小組為團(tuán)隊(duì)，選擇一個(gè)工作中的實(shí)際項(xiàng)目討論和練習(xí)III、為項(xiàng)目管理建立合適的環(huán)境1、組織中的營(yíng)運(yùn)管理和項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目管理究竟要解決什么問(wèn)題？3、項(xiàng)目中的組織形式：職能型、輕量型、重量型和自治型、PBO、PMO4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

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《采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》（4天）導(dǎo)入：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識(shí)今天的新環(huán)境新環(huán)境對(duì)采購(gòu)供應(yīng)鏈帶來(lái)的影響風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)理解流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化理解流程與采購(gòu)流程流程的要素與要點(diǎn)流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計(jì)的原則流程設(shè)計(jì)的基本工具、方法與基本符號(hào)流程設(shè)計(jì)的過(guò)程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習(xí)采購(gòu)流程的診斷與分析建立采購(gòu)流程診斷的方法體系如何評(píng)價(jià)現(xiàn)有的采購(gòu)流程如何設(shè)計(jì)未來(lái)的采購(gòu)流程采購(gòu)流程診斷中的工具和技術(shù)如何建立診斷中的標(biāo)桿對(duì)照對(duì)采購(gòu)流程開(kāi)展現(xiàn)狀診斷和分析如何書寫采購(gòu)流程的診斷和分析報(bào)告案例思考與練習(xí)建立采購(gòu)流程的框架思維基于供應(yīng)鏈思維的“

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《采購(gòu)全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購(gòu)“價(jià)值觀”（1天）采購(gòu)管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實(shí)踐供應(yīng)價(jià)值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實(shí)踐MCGPFLCM采購(gòu)全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標(biāo)供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)方式的選擇VUCA的世界與成本的不確定性供應(yīng)價(jià)格分析供應(yīng)成本分析基于MCGPFLCC（產(chǎn)品全生命周期成本）供應(yīng)鏈成本控制實(shí)踐定位模型與供應(yīng)鏈實(shí)踐/工具的選擇與應(yīng)用供應(yīng)商全生命周期管理（2天）理解MCGSFLCM（供應(yīng)商全生命周期管理）供應(yīng)商

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《高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》（3天）走進(jìn)組織新時(shí)代：百年未有之大變局與VUCA的世界認(rèn)識(shí)今天的新環(huán)境新環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)的影響新環(huán)境下的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)供應(yīng)鏈面臨前所未有的挑戰(zhàn)新環(huán)境下風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)典型案例分享理解供應(yīng)鏈管理、影響與發(fā)展趨勢(shì)組織圖譜與供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理之痛典型供應(yīng)鏈管理最佳實(shí)踐和供應(yīng)鏈管理失敗案例供應(yīng)鏈發(fā)展及未來(lái)趨勢(shì)認(rèn)識(shí)與理解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理一場(chǎng)大火引發(fā)的供應(yīng)鏈危機(jī)理解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)中的威脅與機(jī)會(huì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)的統(tǒng)一供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略性的垂直風(fēng)險(xiǎn)管理根植于供應(yīng)鏈通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理打造高績(jī)效供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的類別、成因

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