品質(zhì)管理提升培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的 殘酷的市場競爭，體高了客戶的期望，現(xiàn)場的品質(zhì)管理越來越難以符合客戶要求了，如何解決入口的來料問題以及生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，實現(xiàn)產(chǎn)品出貨合格是擺在品質(zhì)管理人員的新的課題。 通過本課程的培訓(xùn)著重向品管人員介紹過程質(zhì)量控制手段與方法，就如何實現(xiàn)內(nèi)部客戶原則提供具有實踐性的QC改善工具，同時本課程從QC小組現(xiàn)場質(zhì)量改善角度講述QCC品管圈的推行實踐，從實操層面的解決質(zhì)量意識，最終實現(xiàn)全員參與質(zhì)量管理，進而全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。 它是企業(yè)貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)和必不可少的最

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品管圈與QC小組活動一、培訓(xùn)目的： 孫子兵法曾說過：「有道之主，將用其民，先和而后造成大事?！惯@也是我們現(xiàn)代人經(jīng)常所說的激勵團隊的士氣與團隊的合作。 現(xiàn)代企業(yè)競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，企業(yè)主管們?yōu)榱颂岣弋a(chǎn)品質(zhì)量而對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限。尤其占70以上的基層員工，除了每天周而復(fù)始地從事單調(diào)乏味的工作外，未能發(fā)揮其更大的潛能，給企業(yè)做更多的貢獻，對其個人及企業(yè)來說總是莫大的損失。 在現(xiàn)代的企業(yè)中，質(zhì)量管理巧妙地結(jié)合人性管理的激勵措施，并使用簡易的統(tǒng)計手法，激發(fā)最基層的員工

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有效激勵培訓(xùn)大綱 經(jīng)理讓做什么就做什么，對別的事情不關(guān)心，存在的巨大浪費沒人管；經(jīng)理沒有及時對員工的成績和進步給予肯定和贊美，更多的是批評和懲罰；員工士氣低落，工作缺乏積極性和創(chuàng)新熱情；員工抱怨多，指責(zé)公司或他人，沒有意識到自身的問題，沒有主動積極去解決，對出現(xiàn)的問題幸災(zāi)樂禍，心態(tài)有偏差等等上述問題已經(jīng)極大困擾著企業(yè)的發(fā)展進程，本課程著重圍繞上述困惑富有針對性的講授有效激勵的方法。課程收益：將幫您建立有效的激勵機制，凝聚員工，并隨時釋放員工的熱情和內(nèi)在潛力。 1. 讓企業(yè)員工上下團結(jié)，充滿工作熱情，并能釋放自身潛力；

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：跨部門溝通與協(xié)作培訓(xùn)主題：跨部門溝通與協(xié)作天數(shù)：2 天【課程介紹】為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導(dǎo)，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協(xié)作？部門之間為甚如同有厚厚的部門墻存在？如何打通這些部門墻？解決跨部門溝通的問題，首先需要提升自身的溝通技能和EQ水平。研究表明，我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。本課程結(jié)合企業(yè)工作實際和溝通技術(shù)，幫助學(xué)員克服部門間的溝通障礙、突破溝通瓶頸，提升企業(yè)運作效率，增進企業(yè)

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合理化建議改善提案培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的與收益 現(xiàn)代化的企業(yè)在推進各項管理體系的進程中都提出了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，領(lǐng)導(dǎo)重視固然談起來頭頭是道，但談起全員參與往往落不到實處，其根本原因就是沒有為企業(yè)的員工提供參與改善的平臺，即合理化建議改善提案制度，如果這個非常好的激勵平臺沒有很好的被管理者去采用，那么員工參與改善就無從談起了。 俗話說“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”講的就是發(fā)揮群體智慧，而每個個體員工的改善潛能是群體改善的基礎(chǔ)。合理化建議就是把每個員工的改善潛能發(fā)揮出來，最終實現(xiàn)全員的群體智慧。 本課程著重講授如何開展合理化建議改善提

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匯報技巧(1天課程)一、培訓(xùn)目的： 如何讓上司了解您的工作，如何在激烈的職場競爭展示您的能力？工作匯報起著重要的作用，弄清楚上級的要求與目標，撰寫清晰簡明的工作報告，嚴謹而富有邏輯思維的表達技巧，把握時機匯報工作，構(gòu)成了工作匯報系統(tǒng)，也體現(xiàn)了匯報人的能力及水平。 為什么有的人一次匯報就獲得贊賞并通過上司的認可？為什么有的人三番五次匯報屢屢失??？匯報技巧將給您帶來系統(tǒng)的思考。 完成本課程后，參加本課程的人員能夠掌握匯報技巧，學(xué)會如何有效的向上級匯報。二、對象：企業(yè)經(jīng)理人員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等相關(guān)管理人員。三、培訓(xùn)內(nèi)容

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