崗位職責(zé)與考核評分標準
一、總 經(jīng) 理 工 作 標 準 (一)、職權(quán) 在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。 1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作 2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。 4.審批各項財務(wù)支出。 5.審批公司方針、目標、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè) 備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。 6.審批公司產(chǎn)品標準、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管 理制度。 （二）、職責(zé) 1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn) 。 2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責(zé)人，完善公司各項管理 制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。 3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。 4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。 5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù) 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標準 （一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) 1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事 部、綜合辦公室。 2.審核分管部門的工作計劃，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公 文、人事管理制度 4.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申 購。 5.提名所分管部門人員的任免、獎懲。 （二）、職責(zé) 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。 2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改 進。 3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí) 行。 4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào) 人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。 5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。 7.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作 8.組織籌備各種會議、慶典、文體活動 9.完成總經(jīng)理交辦的其它工作 三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標準 （一）、職權(quán) 1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。 2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲 建議的權(quán)力。 3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。 4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力 （二）、職責(zé) 1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì) 保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。 2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃 （含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工 作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。 3.主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔 材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標準和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文 件。 4.審核助理工藝師所編制的工票（配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝 師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。 5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量 管理體系三層文件；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系。 6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié) 助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。 7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持 制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。 8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。 9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進配方、工藝、原材料控制指標 、工藝控制參數(shù)。 10.按人事部要求對本部門員工進行月度考核和年度考核。 （三）、工作考核評分標準 1.制定計劃 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第一個工作日報送月度工作計劃。 每遲交1天扣2分。 ⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要應(yīng)安排的工 作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔（2、4、6、8、 10）扣分。 ⑶要求計劃的工作目標合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對 可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、 5）扣分。 2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作） 要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的 臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān) 管跟進不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進度完成扣2分（屬于下屬的工 作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職 和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、1 5、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。 3.內(nèi)部管理 ⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常 ；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬 工作。 考評時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事 部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。 4.部門協(xié)作 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2 分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。 5.組織紀律 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。 6.在改進工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。 四、助理工藝師工作標準 （一）、職權(quán) 在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng) 做好記錄并向工藝師報告）；有權(quán)現(xiàn)場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程 的員工進行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令； 有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。 （二）、職責(zé) 1.根據(jù)部門負責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位 器具、計量器具企業(yè)標準制（修）訂草案，報工藝師審核。 2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中 出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進行型式試驗，完成工 藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求 ），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。 3.收集、整理、分析材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進工藝的建 議。 4.管理技術(shù)檔案 5.完成部門負責(zé)人、工藝師交辦工作 （三）、績效考核評分標準 1..填寫工票 ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推 遲扣2分。 ⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。 2.現(xiàn)場處理問題 ⑴要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每 少一次扣2分。 ⑵接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣 1分。 ⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題（以停機半個小時為 限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài) 扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題 （由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1分。 3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書 對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進行型式試驗，經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量 合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴格驗 證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。 4.信息收集分析 ⑴要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標數(shù)值分布、切（磨 ）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù) 收集不齊不準，扣1分。 ⑵要求每月寫一份分析報告交工藝師。 由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1- 5分；若分析報告中提出的試驗建議、改進工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生 成果視成果大小加5-10分。 5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé) 的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 6.組織紀律 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣2-5分。 五、質(zhì)量管理員工作標準 （一）、職權(quán) 1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗 和日常質(zhì)量管理工作。 2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員 、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。 3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和 質(zhì)量獎罰建議權(quán)。 （二）、職責(zé) 1.負責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體 系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。 2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率 100%。 3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進廠原輔材料進行檢驗，保證不合格原輔材料不投入 生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道 工序。 4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo) 、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進行 監(jiān)督管理。 5.保證檢驗數(shù)據(jù)準確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。 6.完成部門負責(zé)人交辦工作 7.負責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。 （三）、工作考核評分標準 1.完成檢驗工作任務(wù) ⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進行 抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分 ；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù) 量不足扣1分。 ⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括 配料原始記錄）進行檢驗。每少完成一個班組扣1分。 ⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成 品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2 車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。 ⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入 生產(chǎn)。每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進行扣2分；不合格原輔材料因把 關(guān)不嚴流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。 2.檢驗工作質(zhì)量 要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在 允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。 由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生 一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣5-10分。 3.檢驗信息傳遞和可追溯性 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、 準確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析報告，指 出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情 扣0-5分。 4.檢驗隊伍建設(shè) ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標和政策、要 求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任 務(wù)。 ⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性 的制定和實施培訓(xùn)計劃。 ⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。 ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 ⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。 5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負 責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 6.組織紀律 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2- 5分。 六、材料檢驗員工作標準 （一）、職權(quán) 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有 權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不 合格品控制程序”的情況。 （二）、職責(zé) 1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。 2.對所有進入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技 術(shù)質(zhì)保部經(jīng)...
崗位職責(zé)與考核評分標準