怎樣當(dāng)一個(gè)出色的主管人才...   2007.06.25

企業(yè)主管是部門(mén)的行政總負(fù)責(zé)，是企業(yè)高層與基層員工的溝通橋梁。在管理過(guò)程中，總會(huì)有人際、部屬之間的種種糾葛，包括工作、生活等等。如何做主管？這是大家已經(jīng)熟知的話題，也是大家長(zhǎng)期以來(lái)普遍關(guān)注的事業(yè)焦點(diǎn)。作為主管，要有描繪遠(yuǎn)景的戰(zhàn)略意識(shí)、善于授權(quán)的管理技巧、擅長(zhǎng)溝通的工作技能、管理員工的人事魅力等。 　　......

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怎樣才是好主管...   2007.06.25

選擇主管人才的原則常被誤用，甚至在商業(yè)界活動(dòng)了許久的商人也不例外。 　　舉一個(gè)自大的經(jīng)理為例。我最近在一次雞尾酒會(huì)上遇見(jiàn)他，他悲苦地抱怨，他在那家著名的公司里已經(jīng)失去兩次升遷的機(jī)會(huì)了。 　　我是公司爭(zhēng)權(quán)奪利的犧牲者！顯然他相信是這樣，才有這樣的解釋，我工作得很好，身為一個(gè)經(jīng)理所該做的我都做了。 　　......

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責(zé)任任務(wù)實(shí)踐...   2007.06.25

談?wù)摲纯箼?quán)威和宣告每一個(gè)人應(yīng)該以自己獨(dú)特的方式表現(xiàn)自己的性格，目前已成為時(shí)髦。那么，我就不得不承認(rèn)，這本書(shū)是一本最不時(shí)髦的書(shū)。它并沒(méi)有談到權(quán)利，而是強(qiáng)調(diào)責(zé)任。它注意的中心不是表現(xiàn)自己的性格，而是履行自己的責(zé)任。 在難以置信的短短五十年內(nèi)，我們的社會(huì)已成為一個(gè)充滿各種機(jī)構(gòu)的社會(huì)。它已成為一個(gè)多元的社會(huì)......

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在中國(guó)做管理咨詢...   2007.06.25

第一節(jié)管理咨詢概述 第二節(jié)管理咨詢的價(jià)值 第三節(jié)中國(guó)企業(yè)呼喚管理咨詢 案例一：協(xié)助某IT公司進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新 案例二：某大型國(guó)企ERP實(shí)施管理咨詢 第二章 管理咨詢的過(guò)程 第一節(jié)營(yíng)銷 第二節(jié)正式啟動(dòng) 第三節(jié)診斷 第四節(jié)咨詢方案的形成、選擇和報(bào)告提交 第五節(jié)咨詢的實(shí)施和結(jié)束 第三章 咨詢公司管......

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在信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃方面可能造成的失誤...   2007.06.25

指出下列信息服務(wù)規(guī)劃可能造成的失誤是為了讓用戶和信息服務(wù)管理人員能采取預(yù)防措施來(lái)避免重犯別人犯過(guò)的同樣錯(cuò)誤。 □ 確保對(duì)信息服務(wù)規(guī)劃必要性的認(rèn)識(shí) 明顯的失誤之一是管理人員可能認(rèn)識(shí)不到信息服務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃的必要性。在這些情況下，制訂規(guī)劃的工作是近于半心半意的，而且就生產(chǎn)的成品而言，也沒(méi)有給規(guī)劃以必要的注......

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在動(dòng)蕩的市場(chǎng)上勝出...   2007.06.25

---成為市場(chǎng)領(lǐng)先者的公司，不一定是當(dāng)今最有實(shí)力的公司。在動(dòng)蕩的市場(chǎng)上，要想生存下來(lái)并勝出，企業(yè)必須變與供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及最終顧客之間的對(duì)抗關(guān)系為伙伴關(guān)系。 ---過(guò)去的幾個(gè)月，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大變化。全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，原來(lái)的穩(wěn)定市場(chǎng)已經(jīng)被動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)所代替。事實(shí)上，過(guò)去最穩(wěn)定的市場(chǎng)如醫(yī)療、......

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在WTO架構(gòu)下構(gòu)筑中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...   2007.06.25

摘要：本文以邁克爾.波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)必須構(gòu)筑中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以應(yīng)對(duì)跨國(guó)汽車集團(tuán)的強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，并給出了具有較強(qiáng)操作性的構(gòu)筑中國(guó)汽車工業(yè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的路徑依賴。 關(guān)鍵詞：汽車工業(yè) 國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)鉆石體系 20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)汽車工業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，形成了比較完整的汽車產(chǎn)......

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運(yùn)輸業(yè)向現(xiàn)代物流的發(fā)展和融合...   2007.06.25

一． 物流的重要性及物流服務(wù)的專業(yè)化、集中化發(fā)展趨勢(shì) 1． 物流的重要性 物流所以受到如此重視，是因?yàn)樗鼘?duì)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 從宏觀物流看，現(xiàn)代社會(huì)的物流系統(tǒng)是如此巨大，如此復(fù)雜：經(jīng)物流過(guò)程，無(wú)以計(jì)數(shù)的原材料流入工業(yè)化國(guó)家龐大的制造體系中，然后再通過(guò)千千萬(wàn)萬(wàn)的市場(chǎng)營(yíng)銷渠道，把各種各樣的......

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運(yùn)輸變更申請(qǐng)書(shū)...   2007.06.25

變更申請(qǐng)書(shū) 提出日期： 年 月 日 時(shí) 原運(yùn)單號(hào)碼 受理變更序號(hào) 變更事項(xiàng)及原運(yùn)單記載事項(xiàng) 托運(yùn)人記事及特約事項(xiàng) 承運(yùn)人記事及特約事項(xiàng) 申請(qǐng)變更人名稱： 經(jīng)辦人： 電話： 地址： 〔說(shuō)明〕 托運(yùn)人在貨物起運(yùn)前，或是在合同約定的期限內(nèi)，因故需變更運(yùn)輸貨物的名稱、數(shù)量、 起訖地點(diǎn)、運(yùn)輸時(shí)間、收發(fā)貨人時(shí)，......

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閱事百喻經(jīng)...   2007.06.25

黃帝問(wèn)路 上古時(shí)代，黃帝帶領(lǐng)了六位隨從到貝茨山見(jiàn)大傀，在半途上迷路了。他們巧遇一位放牛的牧童。 黃帝上前問(wèn)道：小童，貝茨山要往哪個(gè)方向去，你知道嗎 牧童說(shuō)：知道呀于是便指點(diǎn)他們路向。 黃帝又問(wèn)：你知道大傀往哪里嗎 他說(shuō)：知道啊 黃帝吃了一驚，便隨口問(wèn)道：看你年紀(jì)小小，好像什么事你都知道不少啊接著又問(wèn)......

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員工在職培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)...   2007.06.25

一、在職培訓(xùn)學(xué)員意見(jiàn)調(diào)查表 培訓(xùn)課程名稱：___________________________________________________ 主辦部門(mén)：_______________________________________________________ 說(shuō)明：1本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫(xiě)......

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員工手冊(cè)...   2007.06.25

客人是酒店餐廳、直接和間接交往中至關(guān)重要的人。 客人不依靠我們，但我們要依靠他。 不要把客人誤認(rèn)為工作中的累贅，他們要酒店工作的目的所在。 我們?yōu)榭腿朔?wù)不是施舍恩惠，客人樂(lè)意接受服務(wù)是我們的榮幸。 第一章 勞動(dòng)條例 一、 招聘 酒店以任人唯賢為基本原則，凡有志于酒店服務(wù)工作的各界人士，都可對(duì)照酒店......

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員工試用期滿通知書(shū)...   2007.06.25

您自 年 月 日進(jìn)入本公司 部 科(組)擔(dān)任 職務(wù)，依自愿書(shū)上載明試用期間，自到職 日起 個(gè)月，在此期間服務(wù)成績(jī)，經(jīng)各級(jí)考評(píng)如下： □正式任用，留任原職，調(diào)整職薪為 等 級(jí)。 備注： □工作表現(xiàn)不適本公司需要，請(qǐng)于 月 日前辦妥移交手續(xù) 離職。 ......

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員工健康檢查辦法...   2007.06.25

)為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)預(yù)防疾病起見(jiàn)，特定本辦法。 (二)本公司員工健康檢查，以每年舉辦一次為原則，有關(guān)檢查事項(xiàng)由人事室辦理。 (三)X光攝影由人事室與防疾中心接洽時(shí)間，請(qǐng)派巡回車至公司或工廠辦理。經(jīng)防病中心通知必須進(jìn)一步檢查者，應(yīng)前住指定醫(yī)院攝大張X光片，以助判斷疾病。 (四)一般檢查由人事室負(fù)......

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員工績(jī)效排名不能只有ABC...   2007.06.25

公司對(duì)表現(xiàn)好的員工，給予獎(jiǎng)金和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，表現(xiàn)差的員工則要求改進(jìn)，或者請(qǐng)他們出門(mén)。理論上，公司找到了該獎(jiǎng)勵(lì)和該懲罰的員工，分別給予蘿卜與棍棒，應(yīng)該可以讓公司更好，但是實(shí)際上，實(shí)行員工排名有利也有弊。 　　美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克bull;韋爾奇以采用員工績(jī)效排名聞名。他將員工依照績(jī)效排名，被評(píng)為倒數(shù)......

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員工給假細(xì)則...   2007.06.25

第一條 本公司員工給假，悉依本細(xì)則規(guī)定。 第二條 本細(xì)則所稱員工系指正式轉(zhuǎn)正的人員，其他試用及臨時(shí)工均不包括在內(nèi)。 第三條 公休： 1星期例假； 2法定假日及政府臨時(shí)公布的休假日； 3勞動(dòng)節(jié)； 4新年休假依從政府規(guī)定；以上各休假日，薪金照發(fā)。 第四條 以上公休例假，本公司可視事實(shí)需要與其他日......

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員工撫恤細(xì)則...   2007.06.25

本公司員工凡不能參加勞工保險(xiǎn)或人壽保險(xiǎn)者，遇有傷病亡故其撫恤辦法，悉依本細(xì)則。  　(二)本細(xì)則除長(zhǎng)期受雇在本公司的從業(yè)人員外，其他的臨時(shí)、特約顧問(wèn)、特聘等人員均不適用。  　(三)凡因執(zhí)行職務(wù)而致公傷，一時(shí)不能工作者，在其醫(yī)療期間，按月發(fā)給全部薪津但以24個(gè)月為限。 　　(四)在職死亡，按照......

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員工福利委員會(huì)辦事細(xì)則...   2007.06.25

(一)本會(huì)為確定工作人員職責(zé)，便利會(huì)務(wù)處理，特訂定本細(xì)則。 　　(二)本會(huì)職責(zé)及會(huì)務(wù)的處理，除法令及本會(huì)組織簡(jiǎn)章另有規(guī)定外，悉依本細(xì)則行之。 　　(三)本會(huì)為本公司職工福利事業(yè)的決策機(jī)構(gòu)。 　　(四)本會(huì)主任委員的任務(wù)如下： 　　1.召集、主持委員會(huì)議，并執(zhí)行其決議。 　　2.業(yè)務(wù)計(jì)劃、工......

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語(yǔ)錄...   2007.06.25

員工變革要闖四關(guān)。認(rèn)知障礙：公司應(yīng)該讓員工親身感受到嚴(yán)峻的事實(shí)和現(xiàn)狀。資源障礙：公司應(yīng)該思考，怎樣以盡可能少的資源，盡可能多地改善績(jī)效。動(dòng)機(jī)障礙：公司可以先影響那些有較高威信的員工，當(dāng)他們改變了，其他人就容易跟隨了。政治障礙：公司應(yīng)該就變革對(duì)不同員工的影響作出評(píng)估，了解哪些員工最有可能抗拒，哪些員工......

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贏在執(zhí)行...   2007.06.25

一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)mdash;按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。 案例：①平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲②伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷問(wèn)題：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度 分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力 二、執(zhí)行力的三個(gè)核心mdash;人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程 案例：①華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧②上海申沃執(zhí)行副總......

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余世維先生在中國(guó)人壽的《成功經(jīng)理人》講座實(shí)錄...   2007.06.25

這兩天在課程沒(méi)有上之前，我們有幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的事情，先把它講一下。第一件事就是各位的手上都有本教材，我們上課的時(shí)候不用去看它，因?yàn)檫@本教材是發(fā)給大家作紀(jì)念的，你帶回去看一下就可以了。國(guó)為我上課所講的例子，這個(gè)教材里面都沒(méi)有。那個(gè)教材如果把我的例子統(tǒng)統(tǒng)擺下去，那個(gè)教材大概要三四百頁(yè)，所以我們通常是不準(zhǔn)備這樣......

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余世維精英論壇演講實(shí)錄...   2007.06.25

余世維精英論壇演講(大綱) 第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 1. 1.重視員工； 2. 2.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系； 3. 3.員工培訓(xùn)案例-東京迪斯尼樂(lè)園 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威 1. 1.機(jī)會(huì)在哪里； 2. 2.特質(zhì)是什么； 3. 3.權(quán)力的基礎(chǔ)； 4. 4.誠(chéng)實(shí)mda......

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有效的商務(wù)文件...   2007.06.25

一、 書(shū)面交流 （一） 書(shū)面用語(yǔ)在商務(wù)活動(dòng)中的重要性及其影響 商務(wù)信函與商務(wù)電話的對(duì)比，商務(wù)信函的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在以下方面： （一）易于表述事實(shí)和意見(jiàn)； （二）適合傳達(dá)困難的或復(fù)雜的信息； （三）可以存檔、回顧； （四）發(fā)送前可以審查、修改； 商務(wù)信函的劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在以下方面： （一）耗費(fèi)時(shí)間； （二）......

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游刃于國(guó)際文“時(shí)空差”的人...   2007.06.25

下班時(shí)間五點(diǎn)十五分：走還是不走，澳洲和日本經(jīng)理完全是兩個(gè)概念 　　簡(jiǎn)友和：游刃于國(guó)際文化時(shí)空差中 　　本報(bào)記者　王晨　香港報(bào)道 　　下班時(shí)間五點(diǎn)十五分：走還是不走？ 　　來(lái)自香港富士通公司的董事簡(jiǎn)友和會(huì)告訴你：在澳洲和日本經(jīng)理眼里完全是兩種理念。 　　2002年全球的銷售收入高達(dá)400億美元的富士通......

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郵差弗雷德—從平凡到杰出...   2007.06.25

第一章 我所遇到的第一個(gè)弗雷德 讓每一天都成為你的代表作。 　　mdash;mdash;約書(shū)亞bull;伍登，著名籃球明星與教練約翰bull;伍登之父 　　第一次遇見(jiàn)弗雷德，是在我買(mǎi)下新居mdash;mdash;一棟老房子之后不久。房屋建成于1928年，我稱之為舊新房，地點(diǎn)在丹佛的華盛頓公園，一個(gè)綠......

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用戶完全滿意的TCS...   2007.06.25

1．用戶完全滿意模式的含義 為了弄清用戶完全滿意模式的含義，首先需要明確什么是模式。模式是在理論指導(dǎo)下，在總結(jié)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將經(jīng)驗(yàn)提練（標(biāo)準(zhǔn)化）成一套典型的作法和要求（標(biāo)準(zhǔn)型式）。模式必須冠以定語(yǔ)，才能明確實(shí)際意義。例如，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模式，質(zhì)量保證模式，用戶完全滿意模式，等等。ISO840......

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英語(yǔ)課堂之短語(yǔ)精解...   2007.06.22

英語(yǔ)常用短語(yǔ)精解之一 (1)to get on (2)to get off (3)to put on (4)to take off (5)to call up (6)to turn on (7)to turn off (8)right away (9)to pick up (10)at once 1......

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英文簡(jiǎn)歷寫(xiě)作技巧...   2007.06.22

以下內(nèi)容是根據(jù)在1999年5 月22日中智'99外企人才招聘會(huì)上的講座整理而成。共分十個(gè)小節(jié)：1. 簡(jiǎn)歷種類、2. 簡(jiǎn)歷要領(lǐng)、3. 格式結(jié)構(gòu)、4. 頁(yè)眉部分(Heading)、5. 教育背景 (Education)、6. 個(gè)人資料(Personal)，7. 工作經(jīng)歷 (Experience)、8. ......

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印度雙雄攪動(dòng)中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)...   2007.06.22

印度雙雄攪動(dòng)中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng) 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2003-01-14 11:59:08 　　 　　見(jiàn)習(xí)記者　楊云高　上海報(bào)道 　　冤家路窄，印度兩家公司NIIT和APTECH先后進(jìn)入中國(guó)，在國(guó)內(nèi)的IT培訓(xùn)認(rèn)證市場(chǎng)短兵相接。 　　2002年，在國(guó)內(nèi)IT認(rèn)證市場(chǎng)上，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打出在同樣的時(shí)間內(nèi)，花更少的錢(qián)，......

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印度師傅瞄準(zhǔn)中國(guó)“軟件顧問(wèn)”...   2007.06.22

世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 　2002-11-21 09:46:05 　　CMM＆ODC管理咨詢嶄露頭角 　　印度師傅瞄準(zhǔn)中國(guó)軟件顧問(wèn) 　　□實(shí)習(xí)記者席羅曦珠海報(bào)道 　　第一家合資軟件顧問(wèn)公司 　　10月24日，廣東珠海南方軟件園。 　　印度第二大軟件公司mdash;mdash;mdash;Zensar科技有限公......

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易燃易爆物品...   2007.06.22

第二十八條 易燃、易爆物品的運(yùn)輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設(shè)有防火、防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種的安全規(guī)定。 第二十九條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點(diǎn)，要嚴(yán)禁煙火，要嚴(yán)格消除可能發(fā)生火種的一切隱患。檢查設(shè)備需要?jiǎng)佑妹骰饡r(shí)，必須采取妥善的防護(hù)措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護(hù)下......

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一只烏龜?shù)纳钪腔?..   2007.06.22

這是一個(gè)無(wú)聊的夜晚，電視節(jié)目并不好看，我只能拿起一本小說(shuō)，無(wú)奈地翻看著。 　　唉，生活真是沒(méi)有情趣 　　正當(dāng)我嘆氣的時(shí)候，猛然聽(tīng)見(jiàn)身后不遠(yuǎn)處，響起了一些奇怪的聲音。 　　似乎有一種蒼老的嗓音，正在不停地說(shuō)些什么。 　　我急忙轉(zhuǎn)過(guò)身來(lái)，卻只發(fā)覺(jué)窗外的山坡上一片空寂，連一個(gè)人影都沒(méi)有。 　　但那種古怪的......

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一個(gè)麗花絲寶經(jīng)銷商的親身經(jīng)歷...   2007.06.22

編者按：本文是中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)編輯根據(jù)其營(yíng)銷社區(qū)內(nèi)熱心網(wǎng)友余濤先生的文章整理，略有修改。其中部分由余先生以四空真人的筆名首先發(fā)表于Alibaba論壇以商會(huì)友內(nèi)。文章內(nèi)容僅為個(gè)人觀點(diǎn)，所述事情也未經(jīng)我們查證或確認(rèn)，請(qǐng)讀者注意判斷和理解。讀者有何意見(jiàn)與看法可以到中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)的營(yíng)銷社區(qū)內(nèi)與作者或其它網(wǎng)友直......

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一個(gè)老化品牌的新生...   2007.06.22

一個(gè)老化品牌的新生 mdash;mdash;從五一勞動(dòng)節(jié)到54321 老工人老農(nóng)民抽的煙，它的未來(lái)在哪里？ 品牌老化是當(dāng)前國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)普遍存在的嚴(yán)竣現(xiàn)象，如何讓一個(gè)老品牌煥發(fā)新機(jī)是煙草業(yè)最頭疼的問(wèn)題之一。 大紅鷹品牌整合傳播成功之后，葉茂中策劃又接受了大紅鷹集團(tuán)委托的另一項(xiàng)艱巨任務(wù)：五一品牌形象重塑......

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策劃_珍奧核酸的...   2007.06.22

很多時(shí)候我們是要憋著一口氣生活的，但珍奧核酸的這口氣憋得太久了，整整3年的時(shí)間！所以當(dāng)看到2004年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上珍奧核酸再度浮出水面的時(shí)候，我們禁不住感慨萬(wàn)千。珍奧核酸何以再創(chuàng)年銷10個(gè)億的輝煌？ 珍奧核酸浮出水面 當(dāng)珍奧核酸借助猴年珍奧核酸杯觀眾最喜愛(ài)的春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)節(jié)目評(píng)選和大量電視廣告投放重新......

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策劃_伊利四個(gè)圈...   2007.06.22

不同的產(chǎn)品，不同的消費(fèi)群體，要有不同的溝通方式。對(duì)于某些產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，感性溝通比理性溝通更為重要。針對(duì)孩子們的產(chǎn)品，信息溝通就不如情緒溝通有效。好的片子要引起孩子們內(nèi)心的共鳴，要能夠煽動(dòng)起他們的激情。 陽(yáng)光下奔跑的思路 2000年10月份，我們接到了伊利冷飲事業(yè)部營(yíng)銷副總路長(zhǎng)全先生打來(lái)的電話，簡(jiǎn)短的自我......

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策劃_瑩樸...   2007.06.22

瑩樸防脫洗發(fā)水其實(shí)是中年人使用的一種產(chǎn)品，因?yàn)楦嗟拿摪l(fā)發(fā)生在中年人身上。但在推廣傳播的時(shí)候，我們卻將傳播對(duì)象定位在時(shí)尚前衛(wèi)的年輕人?？雌饋?lái)是風(fēng)馬牛不相及，實(shí)際上是有理由的。 一幅巨大的廣告牌引起了西安市民的關(guān)注與爭(zhēng)議 引起關(guān)注與爭(zhēng)議的倒不是廣告牌上那三個(gè)發(fā)型怪異、造型奇特、透著一股前衛(wèi)叛逆勁兒的新......

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策劃_與圣象再次親密接觸...   2007.06.22

在整合營(yíng)銷與傳播策劃案中，我們始終牢記：我們只有一顆子彈，如果用它只能消滅一個(gè)敵人，那我們就要用這顆寶貴的子彈去打敵人的火藥庫(kù)，炸他個(gè)人仰馬翻。 2002年2月的北京，春寒料峭。圣象集團(tuán)決策層開(kāi)門(mén)見(jiàn)山：quot;我們圣象現(xiàn)在有一項(xiàng)專利鎖扣技術(shù)，你們看看應(yīng)該怎么推廣？quot; 在樣品地板的榫子上，我......

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策劃_運(yùn)氣就是這么好...   2007.06.22

你說(shuō)我們要不要贊助２８屆奧運(yùn)會(huì)？quot;金六福酒業(yè)有限公司老總吳向東先生在電話里舉棋不定。他的擔(dān)心是有理由的。在此之前曾經(jīng)有一個(gè)酒品牌已經(jīng)定位奧運(yùn)這一概念，金六福再提奧運(yùn)恐有模仿之嫌。但是，我突然想起莎士比亞在《羅密歐與朱麗葉》中的一句話，于是脫口而出：這不用擔(dān)心。大的火焰可以撲滅小的火焰。quo......

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葉茂中策劃_伊利_營(yíng)銷奇跡沒(méi)有捷徑...   2007.06.22

《銷售與市場(chǎng)》2004年第三期(上) 包.恩和巴圖 無(wú)論從銷售量、銷售收入，還是配方奶粉比例和產(chǎn)品毛利，伊利奶粉都曾經(jīng)處于弱勢(shì)地位。尤其是嬰幼兒奶粉的銷售收入連前5名都排不上，成為典型的弱勢(shì)品牌。但2003年伊利通過(guò)一系列的營(yíng)銷策劃活動(dòng)，基本改變了這種命運(yùn)，在短短的一年內(nèi)便成就中國(guó)奶粉行業(yè)罕見(jiàn)的銷售......

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葉茂中策劃_一杯孔府家萬(wàn)里...   2007.06.22

孔府家?guī)锥扰c我們約見(jiàn)，總趕上葉茂中這廝忙這忙那的，不得閑?？赘业膶O建成總裁親自來(lái)到北京，要求盡快見(jiàn)面。 2000年國(guó)慶節(jié)上班的第一天，凌晨6點(diǎn)，葉茂中這廝與孔府家孫建成總裁第一次會(huì)談hellip;hellip; 凌晨6點(diǎn)，對(duì)別人來(lái)說(shuō)，也許算不得什么，但對(duì)晚歸晚起的策劃人來(lái)說(shuō)，凌晨6點(diǎn)，接待一個(gè)曾經(jīng)......

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葉茂中策劃_為什么不一起喝呢...   2007.06.22

影視廣告是品牌整合營(yíng)銷傳播中最重磅的一項(xiàng)工作，傳播力強(qiáng)，投入大。所以創(chuàng)作影視廣告創(chuàng)意和口號(hào)其實(shí)就是在表現(xiàn)品牌的核心概念，體現(xiàn)品牌的核心價(jià)值。 請(qǐng)問(wèn)葉茂中策劃公司在哪里？ 一群南方口音的客人在我們公司的大院門(mén)口向我打聽(tīng)葉茂中策劃北京公司在哪里。我告訴他們先往左轉(zhuǎn)，再往右轉(zhuǎn)，走五分鐘就到了。 五分鐘之后......

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葉茂中策劃_危機(jī)營(yíng)銷挑起購(gòu)買(mǎi)的欲望...   2007.06.22

海王銀得菲、海王金樽和海王銀杏葉片憑借巨額廣告投放，曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)掀起一陣強(qiáng)勁的quot;海王旋風(fēng)quot;，甚至有人因此把2001年稱為quot;海王年quot;。 然而，2002年海王挾勢(shì)推出的海王牛初乳，卻未能有此宏福，其推廣過(guò)程一波三折。 產(chǎn)品造勢(shì)--引起轟動(dòng)，突發(fā)瓶頸 2002年2月份，海王......

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