銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與客戶數(shù)字化開發(fā)
銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與客戶數(shù)字化開發(fā)詳細(xì)內(nèi)容
銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與客戶數(shù)字化開發(fā)
銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與客戶數(shù)字化開發(fā)
課程背景
數(shù)字化已經(jīng)成為時(shí)代的潮流,銀行的數(shù)字化進(jìn)程在不斷邁進(jìn),但上下不一、前后脫節(jié),數(shù)字化的紅利難以落地等問(wèn)題,一直困擾著銀行各級(jí)機(jī)構(gòu)。
本課程從基層銀行機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)入手,全流程地說(shuō)明數(shù)字化在銀行客戶開發(fā)、客戶經(jīng)營(yíng)、客戶銷售中的全方位應(yīng)用,從而極大地提升銀行的客戶經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)效果。
課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:銀行理財(cái)經(jīng)理與基層管理者
教學(xué)方法:理論講解+案例分析+實(shí)操演練+診斷點(diǎn)評(píng)
課程大綱
第零章 數(shù)字化的大勢(shì)——《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》解讀
1、國(guó)家數(shù)字化推進(jìn)的時(shí)間表與主要方向
2、數(shù)字中國(guó)中的銀行數(shù)字化布局與要求
3、數(shù)字中國(guó)描述的客戶行為轉(zhuǎn)變
第一章 銀行數(shù)字化與數(shù)智化的結(jié)構(gòu)與進(jìn)程
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三步走與數(shù)字中國(guó)的時(shí)間表
2、數(shù)字化的本質(zhì)是效率的提升
3、銀行客戶經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化全流程拆解
第二章 客戶經(jīng)營(yíng)從入口開始
1、第一層級(jí):充分利用CRM系統(tǒng)中的客戶信息
2、第二層級(jí):減少客戶的地理概念, 拓開網(wǎng)點(diǎn)的渠道限制
3、第三層級(jí):以數(shù)字為客戶紐帶的客戶維護(hù)新生態(tài)
第三章 客戶經(jīng)營(yíng)的過(guò)程數(shù)字化
1、客戶管理的數(shù)字化方式、維度與技巧
2、常見五類客戶的數(shù)字化管理方式
3、實(shí)例:建設(shè)銀行的數(shù)字化客戶管理方式
第四章 結(jié)合資產(chǎn)配置的客戶銷售數(shù)字化提效(略)
1、建立財(cái)富轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品銷售邏輯與體系
2、金融產(chǎn)品數(shù)字化銷售的舉例與技巧
第五章 鞏固基礎(chǔ):數(shù)據(jù)分析的3大思路
1、數(shù)據(jù)分析的基本步驟
第一步,要先挖掘業(yè)務(wù)含義,理解數(shù)據(jù)分析的背景、前提以及想要關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景結(jié)果是什么。
第二步,需要制定分析計(jì)劃,如何對(duì)場(chǎng)景拆分,如何推斷。
第三步,從分析計(jì)劃中拆分出需要的數(shù)據(jù),真正落地分析本身。
第四步,從數(shù)據(jù)結(jié)果中,判斷提煉出業(yè)務(wù)洞察。
第五步,根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果洞察,最終產(chǎn)出管理決策。
2、內(nèi)外因素分解法
以內(nèi)外部、因素是否可控查找方法
3、DOSS 思路
具體問(wèn)題、整體影響、單一回答、規(guī)?;桨?br />
第六章 具體網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)的練習(xí)與問(wèn)題尋找
1、從三個(gè)維度看網(wǎng)點(diǎn):時(shí)間、截面、分布
分行層面的整體分析
具體網(wǎng)點(diǎn)的單獨(dú)分析
2、分析問(wèn)題時(shí)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn): 抽象化VS精確化(數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單可視分布)
問(wèn)題的降維度分析
3、問(wèn)題的深入分析
多種EXCEL工具插件的使用。
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市場(chǎng)分析與資產(chǎn)配置下的客戶提升課程背景-------------------------------------------------無(wú)論在任何形勢(shì)中,銀行的客戶提升永遠(yuǎn)是核心問(wèn)題,得客戶者得天下。資產(chǎn)配置確實(shí)是客戶財(cái)富管理的必要手段,但只懂理論是無(wú)法與客戶的實(shí)際需求進(jìn)行結(jié)合的,資產(chǎn)配置的標(biāo)準(zhǔn)談法是實(shí)踐的重中之重,如何在客戶提升的背景下完成資產(chǎn)配置與產(chǎn)品配
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