標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課
標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課詳細(xì)內(nèi)容
標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課
-1157605-917575標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課
主講：菲比
課程背景
企業(yè)管理者經(jīng)常面臨公司目標(biāo)怎樣層層分解到各級(jí)部門、到員工個(gè)人的難題，對(duì)于如何選擇KPI指標(biāo)及如何確定目標(biāo)值缺乏有效工具，對(duì)如何與員工溝通考核目標(biāo)和考核結(jié)果缺乏方法，對(duì)考核結(jié)果如何應(yīng)用缺乏依據(jù)，對(duì)于如何通過(guò)激勵(lì)有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性缺乏方法和工具。
本課程圍繞落實(shí)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，通過(guò)組織績(jī)效管理和個(gè)人績(jī)效管理的介紹，清晰闡述了組織績(jī)效層層分解落地的方法，以及如何進(jìn)行員工個(gè)人績(jī)效管理，對(duì)于如何利用績(jī)效管理牽引團(tuán)隊(duì)、激發(fā)活力、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)提供了科學(xué)的方法和工具，使企業(yè)管理者掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略通過(guò)績(jī)效管理層層分解落地的方法，掌握績(jī)效管理的基本原理和相關(guān)工具、流程、方法和模板，有效激發(fā)組織和個(gè)人，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。
常見(jiàn)績(jī)效管理痛點(diǎn)
不清楚績(jī)效管理的底層原則，績(jī)效管理目的跑偏
沒(méi)有績(jī)效整體框架，想到哪做到哪
缺少績(jī)效管理方法，評(píng)價(jià)隨意
績(jī)效管理過(guò)程流于形式，結(jié)果應(yīng)用程度極地
績(jī)效管理成為一種懲罰手段，而不是改進(jìn)工具
課程收益
掌握績(jī)效管理的底層框架
理解組織績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)理念
熟悉績(jī)效管理的原則和重心
掌握績(jī)效評(píng)價(jià)的方法及應(yīng)用
績(jī)效結(jié)果溝通的相關(guān)績(jī)效演練
適合人群
企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高層、各級(jí)主管、HR
課程時(shí)間
2天（6小時(shí)/天）
-1157605-5113655課程大綱
1.績(jī)效管理理念
績(jī)效管理的價(jià)值和導(dǎo)向是：打糧食和增加土地肥力
個(gè)人績(jī)效管理的目的是激發(fā)個(gè)體
績(jī)效管理的重心應(yīng)該朝哪邊傾斜？
華為公司的的績(jī)效管理框架
績(jī)效管理的底層邏輯：價(jià)值鏈循環(huán)
2.績(jī)效管理框架與邏輯
2.2組織績(jī)效管理
組織績(jī)效管理才是戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
組織績(jī)效就是個(gè)人績(jī)效總和嗎？
組織績(jī)效指標(biāo)怎么來(lái)，怎么定？
戰(zhàn)略解碼到組織績(jī)效目標(biāo)
組織績(jī)效運(yùn)作的四部曲
2.3個(gè)人績(jī)效管理
個(gè)人績(jī)效指標(biāo)與組織績(jī)效指標(biāo)的“擰麻花”模式
個(gè)人績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則是什么？
個(gè)人績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)
華為公司的個(gè)人績(jī)效PBC管理模式
3.績(jī)效評(píng)價(jià)管理
績(jī)效評(píng)價(jià)的通用流程有那幾步？
華為公司的績(jī)效評(píng)價(jià)流程介-1157605-5438775紹
如何做好員工的自評(píng)？
多維多點(diǎn)的主管全面初評(píng)
案例解析：這樣的績(jī)效評(píng)價(jià)合理嗎？
什么是同行評(píng)議，誰(shuí)來(lái)評(píng)？如何評(píng)？
同行評(píng)議的價(jià)值是促進(jìn)評(píng)價(jià)的客觀公正
什么是集體評(píng)議？怎么評(píng)？
集體評(píng)議的作用是克服偏心，保障公平
績(jī)效評(píng)價(jià)中HR與各級(jí)主管的分工怎么定？
4.績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果溝通
評(píng)價(jià)結(jié)果溝通的常見(jiàn)誤區(qū)
溝通的目的：激勵(lì)改進(jìn)，幫助成長(zhǎng)
績(jī)效結(jié)構(gòu)溝通前中后分別需要做什么
針對(duì)下屬抵觸的困難溝通該如何處理
案例分析：一次成功的低績(jī)效溝通
5.實(shí)戰(zhàn)績(jī)效案例研討-1157605-3178175
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