企業(yè)人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃
主講：菲比
-734695-1725930【課程介紹】
企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn)，這項(xiàng)工作對(duì)上是企業(yè)戰(zhàn)略的承接者，需要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)核心人才及核能力的塑造切入；對(duì)下是具體的工作管理系統(tǒng)（一般稱6大模塊或8大模塊）的總的指導(dǎo)方針，因此這項(xiàng)工作非常重要。
本課程將從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略入手，逐步切入到人力資源戰(zhàn)略、策略和規(guī)劃，通過各種分析的方法引導(dǎo)學(xué)員們梳理自己企業(yè)的對(duì)應(yīng)策略，并通過具體的工具來幫助學(xué)員們學(xué)會(huì)做人力資源規(guī)劃，把企業(yè)的戰(zhàn)略思想落地。
【課程收益】
企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力
組織能力形成的土壤
掌握人力資源戰(zhàn)略的幾種方式
理解人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
掌握人力資源規(guī)劃的流程
掌握人力資源需求分析的具體方法
理解人力資源規(guī)劃報(bào)告的寫法
【課程特色】
高戰(zhàn)位：從戰(zhàn)略角度思考人力資源盤點(diǎn)的價(jià)值。
低入手：把高的理論落地到流程、方法和工具。
案例：把復(fù)雜的道理通過簡(jiǎn)單的邏輯和案例進(jìn)行呈現(xiàn)。
拿來即用：有些的方法都是講師在實(shí)踐中獲取及驗(yàn)證，可以拿來即用。
【適合學(xué)員】
HR人員，企業(yè)的中高管人員
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天
【課程大綱】
《人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃》
PART 01 企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力
一、解讀：非連續(xù)性發(fā)展是常態(tài)
1、中國企業(yè)平均壽命為5年
2、案例：80-90年代企業(yè)特征、90-00年代的企業(yè)特征、00-10年代的企業(yè)特征、10-20年代的企業(yè)特征
總結(jié)，能夠繼續(xù)存活和發(fā)展的的根源在于產(chǎn)業(yè)鏈的塑造
二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的模型
1、企業(yè)戰(zhàn)略需要解決的兩個(gè)核心問題：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力打造，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心：構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)鏈
核心業(yè)務(wù)鏈
發(fā)展業(yè)務(wù)鏈
種子業(yè)務(wù)連
三、跨越業(yè)務(wù)鏈之間非連續(xù)性GAP的兩塊踏板
1、顯性踏板：業(yè)務(wù)踏板
2、隱性踏板：組織能力
PART 02組織能力形成的土壤
一、組織體系發(fā)展的案例
1、產(chǎn)業(yè)鏈案例：核心業(yè)務(wù)鏈、發(fā)展業(yè)務(wù)鏈、種子業(yè)務(wù)連
組織發(fā)展案例-734695-77933552、組織發(fā)展案例
組織發(fā)展案例
二、組織能力生長(zhǎng)的軌跡：“高維打低維”
1、你處在哪個(gè)階段：商業(yè)思維、技術(shù)思維、科學(xué)思維、人文思維
2、如何高維打低維
三、優(yōu)秀企業(yè)的共性
1、優(yōu)秀企業(yè)的DNA：
做正確的事
優(yōu)秀的組織發(fā)展能力
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管控能力
四、組織發(fā)力的根源
1、頭：愿景、使命、價(jià)值觀
2、腰：企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)
3、腳：業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程；人才選拔+人才培養(yǎng)+公司基本法；業(yè)務(wù)伙伴
五、如何在公司內(nèi)部打造好的HR體系
1、HR要求的勝任力模型：CEO勝任力模型、HR Head 勝任力模型
2、如何在公司內(nèi)打造好的HR體系
3、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的三大支柱：戰(zhàn)略、資金、團(tuán)隊(duì)
PART 03 人力資源戰(zhàn)略
一、什么是人力資源戰(zhàn)略
（一）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型
1、建立在雇主——員工交換關(guān)系基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略（從勞動(dòng)力市場(chǎng)的觀點(diǎn)來考察）
建立在雇主監(jiān)督、控制員工績(jī)效基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略
根據(jù)人力資源獲取和控制兩個(gè)維度來劃分人力資源戰(zhàn)略
（二）建立在雇主——員工交換關(guān)系-734695-6834505基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略
1、市場(chǎng)戰(zhàn)略
2、內(nèi)部戰(zhàn)略
3、中間道戰(zhàn)略
（三）建立在雇主監(jiān)督、控制員工績(jī)效基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略（掌握）
1、誘導(dǎo)戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、參與戰(zhàn)略
4、家長(zhǎng)式戰(zhàn)略
5、發(fā)展式戰(zhàn)略
6、任務(wù)式戰(zhàn)略
7、轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略
（四）根據(jù)人力資源獲取和控制兩個(gè)維度來劃分人力資源戰(zhàn)略（了解）
1、承諾戰(zhàn)略
2、自由戰(zhàn)略
3、家長(zhǎng)式戰(zhàn)略-734695-22599654、次級(jí)戰(zhàn)略
二、人力資源戰(zhàn)略制定的基本流程
（一）流程
1、內(nèi)外環(huán)境分析
2、戰(zhàn)略制定
3、戰(zhàn)略實(shí)施
4、戰(zhàn)略評(píng)估
（二）工具方法
1、SWOT分析
2、案例分析
案例：人力資源戰(zhàn)略的制定
討論練習(xí)：你公司的人力資源戰(zhàn)略
PART 04什么是人力資源規(guī)劃
1、人力資源規(guī)劃的基本問題
2、人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略間的關(guān)系
3、人力資源規(guī)劃內(nèi)容
4、人力資源規(guī)劃的過程
案例解析：規(guī)劃報(bào)告
PART 04人力資源盤點(diǎn)
（參照本系列《人力資源盤點(diǎn)》課程內(nèi)容，兩者為前后承接關(guān)系，因?yàn)閮蓚€(gè)內(nèi)容都比較專業(yè)，劃分為兩個(gè)課題）
PART 05人力資源需求分析
一、核心人才需求
1、基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的人力資源規(guī)劃模式
2、基于戰(zhàn)略成功要素的核心人才三步分析法
第一步：清晰的戰(zhàn)略發(fā)展路徑及目標(biāo)成功時(shí)的樣子
第二步：實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵成功要素
第三步：依據(jù)關(guān)鍵成功要素尋找核心-734695-2564765人才
案例解析：找到你的核心人才
3、尋找差異
二、根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確定人力資源數(shù)量需求
1、人力資源需求設(shè)計(jì)步驟
2、人員數(shù)量規(guī)劃方法
方法一：工作效率法
方法二：業(yè)務(wù)分析法
方法三：預(yù)算控制法
方法四：行業(yè)比例法
方法五：標(biāo)桿對(duì)照法
方法六：流程優(yōu)化法
方法七：管理幅度法
3、差異性數(shù)據(jù)
三、人力資源能力需求
1、企業(yè)能力建設(shè)的核心任務(wù)：培育企業(yè)員工三大能力
全員勝任能力、專業(yè)勝任能力、崗位勝任能力
2、設(shè)計(jì)崗位能力模型，找出能力差距
3、能力評(píng)價(jià)方法介紹
四、人力資源供給分析
1、組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
技能清單法、人員替換法（人力接續(xù)法）、人才矩陣法、人力資源的“水池”模型
案例分析：你的人才需求量
2、組織外部人力資源供給
五、人力資源供給平衡調(diào)試
1、供給和需求總量平衡，結(jié)構(gòu)不匹配
2、供給大于需求
3、供給小于需求
案例解析：供需平衡-734695-2259965PART 06整合人力資源規(guī)劃報(bào)告
1、人力規(guī)劃流程回顧
2、人力規(guī)劃報(bào)告案例
3、人力規(guī)劃之后需要支撐的幾個(gè)計(jì)劃簡(jiǎn)介
人才招聘計(jì)劃
人才選拔計(jì)劃
人才培訓(xùn)及培養(yǎng)規(guī)劃
特殊人才的規(guī)劃
人力資源管理能力提升計(jì)劃
預(yù)算整合
案例：人力資源規(guī)劃報(bào)告
小結(jié)

菲比老師的其它課程