驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法
驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法詳細(xì)內(nèi)容
驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法
驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的干部管理七步法
主講：菲比
一、課程背景
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機(jī)銷量全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、鴻蒙及HMS生態(tài)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長期奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？-1157605-2712720這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，其中華為強(qiáng)大的干部隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用！
本課程系統(tǒng)介紹華為的干部管理體系建設(shè)，并通過課堂研討，針對管理者進(jìn)行角色認(rèn)知和賦能，旨在幫助管理者理解公司對管理者的期望和轉(zhuǎn)身要求，并掌握通用管理技能，帶好團(tuán)隊(duì)，達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，成長為優(yōu)秀的管理者。
課程時(shí)長
2-3天
適合人群
企業(yè)各層級管理者
課程收益
幫助企業(yè)管理者了解干部管理體系建設(shè)的方法
理解組織對管理者的期望與要求，實(shí)現(xiàn)意識轉(zhuǎn)身
掌握目標(biāo)制定、團(tuán)隊(duì)管理、績效管理等通用管理技能
課程大綱-1157605-3901440第一部分：干部管理體系建設(shè)
1、干部管理概述
組織領(lǐng)導(dǎo)力是貫穿戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)鍵
干部管理總體框架
干部管理流程框架
2、干部規(guī)劃
干部規(guī)劃是干部管理工作的龍頭
干部規(guī)劃：識別關(guān)鍵崗位，建立差異化崗位要求
3、干部標(biāo)準(zhǔn)
為什么需要干部標(biāo)準(zhǔn)
華為干部標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展歷程
業(yè)界典型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型
華為干部標(biāo)準(zhǔn)通用框架
4、干部識別
企業(yè)在干部選拔與任用中存在的問題高潛人才管理
干部繼任計(jì)劃
干部考察
5、干部配置
干部任命的目的、政策導(dǎo)向
干部任命的行權(quán)原則及流程-1157605-3703320AT任免
不合格干部調(diào)整
6、干部上崗與發(fā)展
干部上崗與發(fā)展管理工作的定位、價(jià)值和關(guān)鍵動(dòng)作
干部上崗90天轉(zhuǎn)身
干部發(fā)展：基于崗位要求與能力差距明確干部發(fā)展方式
經(jīng)理人反饋計(jì)劃（MFP）
7、干部評價(jià)與激勵(lì)
干部績效考核
干部任期評價(jià)
8、干部監(jiān)管
干部作風(fēng)建設(shè)與監(jiān)察業(yè)務(wù)框架
第二部分：管理者角色認(rèn)知
管理者角色認(rèn)知
管理者角色模型和定位
管理者角色模型
管理者角色定位的價(jià)值
管理者轉(zhuǎn)身
轉(zhuǎn)變工作理念
轉(zhuǎn)變時(shí)間分配
轉(zhuǎn)變職業(yè)技能
踐行文化-1157605-4465320標(biāo)桿企業(yè)文化介紹
標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀認(rèn)知
標(biāo)桿企業(yè)核心價(jià)值觀踐行
企業(yè)文化踐行研討
目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的原則
目標(biāo)制定的關(guān)鍵步驟
將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)予以落實(shí)
團(tuán)隊(duì)管理
高績效團(tuán)隊(duì)概述
團(tuán)隊(duì)定義
什么是高績效團(tuán)隊(duì)
-1157605-914400團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)
團(tuán)隊(duì)規(guī)則與程序
團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
5.績效管理
績效管理概述
績效目標(biāo)制定與溝通
績效執(zhí)行與輔導(dǎo)
績效評價(jià)績效結(jié)果溝通與應(yīng)用
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