驅(qū)動價值創(chuàng)造的績效與激勵管理
驅(qū)動價值創(chuàng)造的績效與激勵管理詳細內(nèi)容
驅(qū)動價值創(chuàng)造的績效與激勵管理
驅(qū)動價值創(chuàng)造的激勵管理
主講：菲比
課程簡介
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的19.7萬員工、年收入8914億人民幣的行業(yè)巨頭，通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、手機業(yè)務(wù)全球名列前茅，云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊-1157605-2712720伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。
華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論起了關(guān)鍵性的作用，企業(yè)價值鏈循環(huán)理論作為華為人力資源管理的基礎(chǔ)理論寫入了《華為基本法》，而華為的激勵管理完全融入了企業(yè)價值鏈循環(huán)，正是華為激勵管理體系的有效運作，驅(qū)動企業(yè)價值鏈的正循環(huán)，全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值，助力企業(yè)商業(yè)成功！
本課程系統(tǒng)介紹了華為的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論，以及華為的組織績效管理、個人績效管理、激勵管理理念、工具和方法，圍繞落實公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對于如何利用激勵管理牽引團隊、激發(fā)活力、達成業(yè)務(wù)目標提供了科學(xué)的方法和工具，助力企業(yè)解決在激勵管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，達成企業(yè)戰(zhàn)略目標！
課程時長
1天
適合人群
企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
課程收益
掌握價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配的企業(yè)價值鏈循環(huán)理論
介紹激勵管理的理論、工具和-1157605-4892040方法
答疑解惑，幫助學(xué)員解決工作中遇到的激勵管理方面的困難和挑戰(zhàn)
課程大綱
第一部分：企業(yè)價值鏈循環(huán)
1、華為發(fā)展的歷史演變
2、驅(qū)動華為取得商業(yè)成功的秘密
3、企業(yè)價值鏈循環(huán)
第二部分：激勵管理
業(yè)界激勵理論&華為激勵框架
馬斯洛需求理論
奧爾德弗ERG需求理論
赫茲伯格雙因素理論
亞當(dāng)斯公平理論
華為基于需求理論的激勵框架
華為激勵管理理念
激勵是企業(yè)價值鏈循環(huán)的重要環(huán)節(jié)
激勵是戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的核心手段
對激勵體系建設(shè)的宏觀思考
華為價值分配導(dǎo)向
3、華為激勵管理實踐
如何進行物質(zhì)激勵
工資管理-1157605-5684520獎金管理
長期激勵管理
津貼管理
福利管理
如何進行非物質(zhì)激勵
非物質(zhì)激勵對準精神文明建設(shè)
非物質(zhì)激勵工作范圍
愿景：奮斗原動力
發(fā)展成長：人才脫穎而出
環(huán)境氛圍：傾聽、-1157605-929640溝通與認可、贊賞
* 如何認同與贊賞？
* 如何贊美？
* TRUST原則
針對不同群體的需求分析與激勵組合策略
激勵管理問題研討
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