管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
管理者的高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練
課程收益 -------------------------------------------------
了解執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力的理念
掌握執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
學(xué)會(huì)管理者提升執(zhí)行力的方法與技巧
課程結(jié)構(gòu) -------------------------------------------------
課程時(shí)長(zhǎng):1天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
教學(xué)方法:講解、互動(dòng)討論、案例分析、模擬活動(dòng)等綜合教學(xué)
課程大綱 -------------------------------------------------
一、執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行為什么難?
執(zhí)行危機(jī)--職業(yè)人價(jià)值觀的偏離
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
【演練】定位你的角色
執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力
二、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
執(zhí)行力的核心流程之:人員流程
管理者常見的“人員流程”上的缺失
優(yōu)秀執(zhí)行人才的八大特質(zhì)
執(zhí)行力的核心流程之:戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
產(chǎn)品聚焦于明星
區(qū)域聚焦成為第一
客戶聚焦優(yōu)質(zhì)為上
確定企業(yè)績(jī)效目標(biāo)
績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的SMART法則
績(jī)效目標(biāo)的分解
執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)——KPI
執(zhí)行力的核心流程之:運(yùn)營(yíng)流程
PDCA工作循環(huán)
三、管理者如何提升執(zhí)行力
增強(qiáng)執(zhí)行力的步驟
為什么企業(yè)執(zhí)行不力領(lǐng)導(dǎo)累?
執(zhí)行力強(qiáng)的人—執(zhí)行力提升的前提
什么樣的人是執(zhí)行型人才
哪些人不是執(zhí)行型人才?
有效授權(quán)—執(zhí)行力提升的保證
有效授權(quán)卡片
有效跟進(jìn)—走動(dòng)式管理
如何進(jìn)行跟進(jìn)檢查培育輔導(dǎo)—執(zhí)行力提升的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)
培育是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式
培育輔導(dǎo)的有效方式—情景領(lǐng)導(dǎo)
激勵(lì)獎(jiǎng)懲—執(zhí)行力提升的強(qiáng)心劑
員工需求與激勵(lì)策略
管理者的激勵(lì)菜譜
不同性格員工的激勵(lì)方式
企業(yè)如何進(jìn)行獎(jiǎng)懲
執(zhí)行文化—執(zhí)行力提升的孕育土壤
構(gòu)建具有執(zhí)行力的企業(yè)文化
王雅茜老師的其它課程
銀行不良資產(chǎn)授課大綱 02.11
農(nóng)商行不良貸款法律問題和清收盤活第一部分:農(nóng)商行不良貸款的法律問題?延長(zhǎng)訴訟時(shí)效的方法有哪些,法律依據(jù)是什么??發(fā)送催款通知書的途徑有哪些?相關(guān)的法律依據(jù)是什么??郵寄催收通知書,有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),銀行應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。?送達(dá)地址應(yīng)該如何約定才能更好地保護(hù)銀行的權(quán)益。?通過短信、電子郵件、微信等方式發(fā)送催收通知書是否法律有效?有哪些風(fēng)險(xiǎn),如何防范??如何利用法律規(guī)定
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營(yíng)業(yè)主管綜合能力提升 02.11
營(yíng)業(yè)主管綜合能力課程背景-------------------------------------------------在商戰(zhàn)中,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)是普通團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的幾十倍,沒有同質(zhì)化的產(chǎn)品,只有同質(zhì)化的銷售人員。如何使我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是銀行一直想解決的問題。從管理學(xué)“規(guī)劃、組織、人員、指導(dǎo)和控制”的管理模式,延伸至營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理營(yíng)銷管理的五大系
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創(chuàng)建在路上——銀行千百佳網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)解讀課程背景-------------------------------------------------銀行網(wǎng)點(diǎn)是銀行整體規(guī)劃布局中最重要的一部分,直接代表著銀行的整體形象和品牌傳播,是客戶接觸銀行業(yè)務(wù)、體驗(yàn)銀行服務(wù)的窗口,為了打造國內(nèi)銀行業(yè)的服務(wù)品牌和服務(wù)特色,中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)于2006年開始在全國范圍內(nèi)組織文明規(guī)范服務(wù)
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九段支行長(zhǎng)課程背景-------------------------------------------------在銀行的日常工作中,支行長(zhǎng)不僅需要與分行領(lǐng)導(dǎo)、各條業(yè)務(wù)線同事保持緊密聯(lián)系,還要處理好支行中下屬、客戶之間的人際關(guān)系,以及由此產(chǎn)生的問題。在此背景下,《九段支行長(zhǎng)TM》應(yīng)運(yùn)而生,360°剖析支行長(zhǎng)工作中接觸的五大角色,用課堂情境還原管理現(xiàn)場(chǎng),用圍
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數(shù)字化長(zhǎng)效清收課綱講師:王雪【課程背景】面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)整體下行、利率市場(chǎng)化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的大背景之下,銀行業(yè)將面臨較大的經(jīng)營(yíng)困境,銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)正逐步暴露出近10年來的高峰期,不良貸款凸顯,不良資產(chǎn)率居高不下,且有愈演愈烈之勢(shì)。本課程從不良貸款清收工作的實(shí)際出發(fā),提煉總結(jié)出一套可操作、可復(fù)制的清收方法和系統(tǒng),并輔以案例分析,提出具體的各類不良貸款清收的方
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網(wǎng)點(diǎn)主任-營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理藝術(shù)課程背景-------------------------------------------------網(wǎng)點(diǎn)是提供客戶服務(wù)的主陣地,也是進(jìn)行客戶關(guān)系保護(hù),樹立品牌的主要場(chǎng)所。但在實(shí)際中,員工服務(wù)意識(shí)淡薄、管理人員未有效引導(dǎo)、未對(duì)客戶情緒進(jìn)行有效管理、客戶投訴暴發(fā)、引發(fā)不良影響、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境雜亂、物品擺放無序、功能區(qū)設(shè)置欠合理,客戶辦
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信貸營(yíng)銷綜合技能提升 02.11
信貸營(yíng)銷綜合技能提升課程背景-------------------------------------------------各家銀行競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,資產(chǎn)業(yè)務(wù)更是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,其中,如何真正以客戶為營(yíng)銷中心,通過交叉營(yíng)銷提升客戶粘度,已成為信貸客戶經(jīng)理工作的重中之中。進(jìn)一步來說,就是如何激發(fā)客戶需求,深挖潛力,以及如何充分利用交叉營(yíng)銷其他產(chǎn)品的機(jī)會(huì)和技巧,
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