九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師：羅明雄

講師背景：
羅明雄老師來除潛心研修思維科學(xué)、行為科學(xué)及管理學(xué)等實踐性管理技術(shù)以外，尤其專注于教練技術(shù)在企業(yè)管理、人力資本開發(fā)、人際關(guān)系與溝通等領(lǐng)域的研究、開發(fā)與應(yīng)用，曾師從國際著名教練丹尼斯·魏特利（DenisWaitley）博士、馬莉安·羅杰森（Ma 詳細>>

羅明雄
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九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力詳細內(nèi)容

九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

課程大綱：

第一部分：古老而常新的“讀心術(shù)”----九型人格概述

1.九型人格是什么?

2.九型人格的起源及發(fā)展歷程

3.性格的形成因素

4.九型人格與其他性格工具的關(guān)系

5.九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域

案例：九種性格與對應(yīng)職場風(fēng)格

 

第二部份：“九型人格”與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

1.廣義、狹義、精辟注解系統(tǒng)理解領(lǐng)導(dǎo)力

2.領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)

3.領(lǐng)導(dǎo)力真諦

4.九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

案例：上、下級性格引發(fā)的沖突

 

第三部份：九型人格系統(tǒng)工具

一、剖析2號(助人型)

1)2號助人型的核心特質(zhì)

2)2號典型人物代表：公眾人物的性格分析

3)看視頻分析2號典型特征

案例：著名兒童節(jié)目主持人：鞠萍訪談剪輯

4)助人型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)助人型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)助人型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

二、剖析3號(成就型)

1)3號型的核心特質(zhì)

2)3號典型人物代表：公眾人物的性格分析

3)看視頻分析3號典型特征

案例：瘋狂英語李陽訪談剪輯

4)成就型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)成就型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)成就型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

三、剖析4號(自我型)

1)4號自我型的核心特質(zhì)

2)4號典型人物代表：公眾人物的性格分析

3)看視頻分析4號典型特征

案例：搜狐CEO張朝陽訪談剪輯

4)自我型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)自我型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)自我型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

四、剖析5號(理智型)

1)5號理智型的核心特質(zhì)

2)5號典型人物代表：人物的性格分析

3)看視頻分析5號典型特征

案例：雜交水稻之父袁隆平訪談剪輯

4)理智型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)理智型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)理智型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

五、剖析6號(忠誠型)

1)6號忠誠型的核心特質(zhì)

2)6號典型人物代表：公眾人物的性格分析

3)看視頻分析6號典型特征

案例：原香港特首董建華訪談剪輯

4)忠誠型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)忠誠型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)忠誠型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

六、剖析7號(快樂型)

1)7號快樂型的核心特質(zhì)

2)7號典型人物代表：公眾人物的性格分析

3)看視頻分析7號典型特征

案例：香港著名主持人曾志偉訪談剪輯

4)快樂型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)快樂型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)快樂型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

 

七、剖析8號(領(lǐng)袖型)

1)8號領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)

2)8號典型人物代表：公眾人物的性格分析

3)看視頻分析8號典型特征

案例：《亮劍》主人公李云龍精彩視頻剪輯

4)領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)領(lǐng)袖型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

 

八、剖析9號(平和型)

1)9號平和型的核心特質(zhì)

2)9號典型人物代表：公眾人物的性格分析

3)看視頻分析9號典型特征

案例：斯諾克王子丁俊暉訪談剪輯

4)平和型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)平和型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)平和型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

 

九、剖析1號(完美型)

1)1號完美型的核心特質(zhì)

2)1號典型人物代表：公眾人物的性格分析

3)看視頻分析1號典型特征

案例：前總理朱镕基視頻剪輯

4)完美型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢

5)完美型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)局限

6)完美型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力修煉

 

第四部分：分組討論、各型代表發(fā)言

真人訪談互談或分組研討與分享

 

第五部分：九型人格領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用實踐研討

1、應(yīng)用九型找合適的人做合適的事情

案例分析：分公司的設(shè)立

2、應(yīng)用九型人格提升管理溝通

案例分析：加班費的申請

3、應(yīng)用九型人格打造高效團隊

案例分析：《西游記》團隊人物分析

 

第六部分：九型人格現(xiàn)場答疑

1、九型人格系統(tǒng)工具方面

2、九型人格與人力資源開發(fā)方面

3、各種性格家庭、情愛、交友、工作方面處理

4、各種性格情緒處理及情感表達方面特征

5、各種人格的自我完善方式


 

羅明雄老師的其它課程

課程大綱：　　第1講　自我領(lǐng)導(dǎo)力提升：六個方面　　1、領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知　　2、卓越領(lǐng)導(dǎo)者自我能力提升的六個方面　　3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別　　4、如何建立最佳的權(quán)力基礎(chǔ)　　5、領(lǐng)導(dǎo)者績效=f(領(lǐng)導(dǎo)者，下屬，環(huán)境)　　討論：如何公平合理的面對五種下屬　　第2講溝通技術(shù)：創(chuàng)造良好的績效環(huán)境　　1、人際溝通的深層涵義　　2、與上司溝通的技巧－獲得上司的賞識　　向上級提

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課程大綱第一章：認識中國傳統(tǒng)文化1.什么是國學(xué)2.傳統(tǒng)智慧的精髓3.傳統(tǒng)文化的沖突第二章：儒家思想與領(lǐng)導(dǎo)力1.大學(xué)之道2.修齊治平之道3.忠孝仁義4.中庸之道5.仁義與溝通之術(shù)6.大唐盛世的啟示：貞觀之治與開元盛世第三章：法家思想與領(lǐng)導(dǎo)力1.文化建設(shè)與制度建設(shè)2.韓非的王者之道：法術(shù)勢結(jié)合運用3.秦朝滅亡的警示：暴政必亡4.探討：刑賞與仁政第四章：道家思想與

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課程大綱第一部分中國企業(yè)管理現(xiàn)狀一、30年改革開放1、管理全盤西化的尷尬境地2、中國企業(yè)管理的兩大難題3、中國式管理的思考二、30年企業(yè)成長1、中國企業(yè)管理的3個關(guān)鍵期2、80后管理者的挑戰(zhàn)3、80后管理者的機遇第二部分80后管理者角色定位一、角色的認知1、自我診斷法：80后“弱勢管理”現(xiàn)象之剖析2、互動+感知：下屬是一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)是一面旗幟3、分組研討：8

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課程大綱：第一講：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力案例導(dǎo)學(xué)：1、李克強總理為什么發(fā)火拍桌子罵人2、西點軍校給我們帶來什么啟示西點軍校為什么比商學(xué)院培養(yǎng)了更多商業(yè)領(lǐng)袖西點軍校的22條軍規(guī)的精神實質(zhì)是什么西點軍校的鉆石精神是如何打造出來的西點軍校給我們培養(yǎng)執(zhí)行力的啟發(fā)是什么一、執(zhí)行力5種視角的深度剖析1、什么是執(zhí)行力的4大精神專注結(jié)果不屈不撓堅守承諾全力以赴2、什么是執(zhí)行力的

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【課程大綱】卓越領(lǐng)導(dǎo)力的實踐銷售管理者的角色與職責(zé)什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力是什么領(lǐng)導(dǎo)者存在的三大問題領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力從管人到理人、安人領(lǐng)導(dǎo)者的計劃能力建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威與魅力領(lǐng)導(dǎo)者的自我認知領(lǐng)導(dǎo)者的自我認識知己知彼，百戰(zhàn)不殆人生路上兩塊最大的絆腳石自我覺醒的層次三省吾身的自我盤點領(lǐng)導(dǎo)者的自我反省思維模式與行為模式信念、行為、結(jié)果打造高績效團隊什么是團隊團隊的五大要

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課程導(dǎo)入第一部分卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)——凝聚人心的藝術(shù)2.領(lǐng)導(dǎo)力的定義3.測驗?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)商數(shù)4.領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例：飛利浦領(lǐng)導(dǎo)力模型案例：某銀行的管理后備人才素質(zhì)模型案例：華為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型案例：華潤集團領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型5.四維領(lǐng)導(dǎo)力模型：明道、趨勢、優(yōu)術(shù)、樹人6.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者有什么不同7.領(lǐng)導(dǎo)者的三個層級8.領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界9.績效管理12的關(guān)鍵點互動游戲

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課程提綱：第一講、領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)1.引言2.員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象3.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變(一)4.領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變(二)5.領(lǐng)導(dǎo)者的六個特質(zhì)6.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力和權(quán)術(shù)7.領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素第二講、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源也是殺手1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍2.四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運3.如何“管理”你的老板4.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與同事的關(guān)系5.領(lǐng)導(dǎo)者如何處理與下屬的關(guān)系第三講、

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課程大綱：第一講：打造企業(yè)文化軟實力引導(dǎo)案例：1、中國的企業(yè)壽命有多長為什么這么短2、一樣的三八，不一樣的歡樂，為什么一、為什么要進行企業(yè)文化管理1、企業(yè)管理演進發(fā)展到哪個階段管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化2、企業(yè)文化是生產(chǎn)力小組討論：企業(yè)如何才能做大做強案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼案例分析：張瑞敏的海爾文化魂3、為什么管理的實質(zhì)是文化調(diào)查研究：為什么優(yōu)

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課程大綱：第一講：西游記團隊構(gòu)成與角色分析管理故事：螞蟻軍團與團隊思維一、什么是團隊小組討論：1、你是組建大雜燴的“西游記團隊”，還是驍勇善戰(zhàn)的“劉關(guān)張團隊”您認為一個團隊究竟應(yīng)該由哪些角色組成2、馬云為什么最欣賞西游記團隊二、西游記團隊角色理論1、領(lǐng)導(dǎo)型2、能力型3、智慧型4、勤勞型三、西游記成員在團隊中的扮演1、唐僧在團隊中扮演什么角色為什么2、孫悟空在

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課程大綱：第一講：為什么要打造卓越高效的團隊管理故事：螞蟻軍團與團隊思維中西團隊定律：3個和尚與邦尼人力定律小組討論：以一當(dāng)十難還是以十當(dāng)一難一、什么是團隊1、何為TEAMWORK2、團隊精髓與團隊力量案例分析：馬云的團隊智慧案例分析：比爾蓋茨的團隊智慧小組討論：您認為團隊應(yīng)該有哪些特點二、體驗優(yōu)秀企業(yè)家的團隊智慧拓展游戲：風(fēng)中勁草小結(jié)：導(dǎo)師點評第二講：高效

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