《任正非的管理智慧與企業(yè)家精神》

任正非的管理智慧與企業(yè)家精神
課程背景 -------------------------------------------------
在當(dāng)今這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)家精神不僅是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動(dòng)力，也是社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。任正非，作為華為的創(chuàng)始人，以其獨(dú)特的管理哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引領(lǐng)華為從一個(gè)小型的通信設(shè)備銷售代理發(fā)展成為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)（ICT）解決方案提供商。他的企業(yè)家精神，包括對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求、對(duì)挑戰(zhàn)的勇敢面對(duì)、以及在復(fù)雜環(huán)境中的穩(wěn)健決策，為無數(shù)企業(yè)家和管理者提供了寶貴的學(xué)習(xí)典范。
本課程結(jié)合了老師作為華為高管對(duì)任總的近距離觀察和多年華為工作經(jīng)驗(yàn)，輔以詳實(shí)的第一手資料和大量調(diào)研，深入的探討任正非的商業(yè)智慧、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維，以及他如何將這些原則應(yīng)用到華為的管理和運(yùn)營(yíng)中，從而實(shí)現(xiàn)了公司的持續(xù)增長(zhǎng)和成功。通過分析任正非的決策過程、管理實(shí)踐和企業(yè)文化建設(shè)，本課程將揭示他如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)危機(jī)，并在全球競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。
在這個(gè)充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中，任正非的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)于任何希望提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、并推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家和管理者來說，都是極具價(jià)值的。
本課程適合所有希望提升自身領(lǐng)導(dǎo)力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力、并推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家和管理者。無論您是初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人，還是尋求創(chuàng)新突破的資深領(lǐng)導(dǎo)者，本課程都將為您提供寶貴的洞見和實(shí)用的工具，幫助您在商業(yè)世界中取得成功。
課程收益 -------------------------------------------------
■ 感同身受包括華為被西方制裁等的歷史發(fā)展重大事件；
■ 學(xué)習(xí)如何在快速變化的市場(chǎng)中保持戰(zhàn)略定力和靈活應(yīng)對(duì)；
■ 探索如何在組織內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化和高效團(tuán)隊(duì)；
■ 培養(yǎng)在危機(jī)中尋找機(jī)遇和在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)突破的能力；
■ 了解任總的管理智慧和企業(yè)家精神底蘊(yùn)；
課程特色 -------------------------------------------------
● 資料詳實(shí)：本課程系統(tǒng)性總結(jié)了華為30多年的發(fā)展過程和解讀了任總在各個(gè)歷史關(guān)鍵時(shí)期的重要講話，并結(jié)合老師和任總近距離接觸的感受，既有詳細(xì)考證，又有感性認(rèn)知；
● 獨(dú)特視角：本課程不光講述了任總的管理思維和企業(yè)家精神，還通過華為和老師自己的實(shí)踐成功案例回答了如何在不同行業(yè)復(fù)制華為的管理的重大問題；
● 前瞻思考：本課程還進(jìn)一步對(duì)于華為如何從必然王國(guó)到自由王國(guó)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)的探討，是企業(yè)高管決策的有效參考資料；
● 實(shí)踐落地：本課程基于授課老師的強(qiáng)大實(shí)戰(zhàn)能力，不但講述華為發(fā)展的底層邏輯，還指明了實(shí)踐落地的方向；
課程時(shí)間 -------------------------------------------------
單培訓(xùn)為0.5天；
課程對(duì)象 -------------------------------------------------
企業(yè)中高級(jí)管理者，企業(yè)戰(zhàn)略、marketing部門員工，企業(yè)銷售部門主管，企業(yè)董事或老板等；
課程方式 -------------------------------------------------
課程講解、案例分享、課后戰(zhàn)略輔導(dǎo)（另外付費(fèi)）等
課程大綱 -------------------------------------------------
01：引子
縮影，20年彈指一揮間
三件小事
我眼中的任總：可愛的老頭，可敬的老板
02：什么是企業(yè)家精神
管理大師關(guān)于企業(yè)家精神的經(jīng)典論述
企業(yè)家精神的一般定義
習(xí)總書記對(duì)新時(shí)代企業(yè)家精神的定義
人民日?qǐng)?bào)對(duì)習(xí)總書記新時(shí)代企業(yè)家精神的詮釋
華為核心價(jià)值觀充分體現(xiàn)了任總的企業(yè)家精神
03：任總的管理智慧與企業(yè)家精神
技術(shù)專家出身，造就了求真務(wù)實(shí)的底層特質(zhì)
艱難起步，堅(jiān)韌不拔
母校的校訓(xùn)
任總熟讀的兩套書
抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，孤注一擲帶來的C&C08
野蠻生長(zhǎng)帶來了早期在市場(chǎng)上的困難
華為歷史上第一次規(guī)模化自我批判
開放思維，向西方公司虛心學(xué)習(xí)
進(jìn)軍海外：從一無所有到三分天下，從積極跟隨者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者
機(jī)會(huì)只會(huì)給刻意練習(xí)和準(zhǔn)備的人
堅(jiān)持批評(píng)與自我批判，不要臉的人才能進(jìn)步
批評(píng)與自我批判是多管道，常態(tài)化的
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)：槍林彈雨中成長(zhǎng)，獲得客戶的尊重與信賴
打造高層團(tuán)隊(duì)的使命感
辯證哲學(xué)：開放、妥協(xié)、灰度
在戰(zhàn)場(chǎng)上選干部：猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
升官和發(fā)財(cái)，是一件事，還是兩件事
把握人性本質(zhì)，不讓雷鋒吃虧
科學(xué)分錢：不讓雷鋒吃虧的基本分配原則
不一樣的餐廳：對(duì)供應(yīng)商也遵循人性管理
安哥拉大理石和阿根廷牛肉：站在客戶角度解決交易困局
千年都江堰的啟示—企業(yè)千年不變的是管理體系
熵減，打破企業(yè)穩(wěn)態(tài)，流水不腐，戶樞不蠹
力出一孔，利出一孔
鐵三角是力出一孔的最小單元
2018年12月1日，華為史上最大的危機(jī)開始
早有歷練，必有傳承
愛國(guó)主義從高管到員工的傳承-何庭波
愛國(guó)主義從高管到員工的傳承-余承東
遍地英雄下夕煙-磨好自己的豆腐
科學(xué)的態(tài)度，開放的態(tài)度，是真正愛國(guó)的態(tài)度
2021年9月25日，扣押1028天，晚舟歸航
華為成功的關(guān)鍵因素
04：成功能否復(fù)制
從百億到千億，5年10倍的狂飆
賽力斯如何實(shí)現(xiàn)脫胎換骨
華為和賽力斯的合作是充分互信、全面賦能的結(jié)果
一個(gè)問題
實(shí)踐案例：1.5年2倍，成功可以復(fù)制
實(shí)踐案例：數(shù)千萬級(jí)的戰(zhàn)略談判
主要做好三件事
詮釋任總企業(yè)家精神的三本書
總結(jié)和Q/A

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