《打造高績效團隊》--沙盤課程大綱

《打造高績效團隊》--沉浸式沙盤課程
主講：王源
【課程背景】
作為企業(yè)中的管理者，如何提升團隊的建設(shè)與管理能力，打造一支具有高績效的團隊，需要管理者不斷的學習、掌握一系列關(guān)于高績效團隊的技能，例如：團隊目標設(shè)定、團隊群策群力、化解團隊沖突、提升團隊執(zhí)行力等等核心團隊建設(shè)與管理能力。
作為企業(yè)的管理者需要深刻的認知：高績效團隊成長分為不同的階段，有一定內(nèi)在的成長歷程，所以團隊的管理者需要了解團隊成長不同階段的特點，行為。以便更好的找到管理者的定位，不斷完善、優(yōu)化所管理的團隊，將團隊打造一支具有目標一致，合作意識強，訓練有素、執(zhí)行力快速、和諧共贏的高績效團隊
《高績效團隊建設(shè)管理》沙盤是為新任管理者在一個特定的團隊情境中，需要快速組建一個新團隊，運用管人自我管理、團隊管理、績效管理等等完成一系列的挑戰(zhàn)與團隊任務(wù)，在情境沙盤模擬中全方位的提升管理者管理團隊與建設(shè)團隊的技能， 進而使管理者學習如何打造一支具有高績效的團隊當今時代，企業(yè)管理者每天都必須面臨各種決策，他們要在有限的信息和資源下，迅速而準確地做出影響深遠的決策，這些決策的復(fù)雜度和不確定性日益增加。高效決策不僅關(guān)乎組織的日常運營，更是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、市場響應(yīng)速度以及持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心驅(qū)動力：
面對突發(fā)情況，如何在時間緊迫、信息不全的情況下作出快速且合理的應(yīng)急決策？
團隊管理中，如何促進開放討論，有效整合不同意見，最終提高決策效率并落實執(zhí)行？
目標出現(xiàn)分歧，如何確保不偏離主題，并利用有限資源與信息，做出合理決策？
【課程特點】
強互動：沙盤推演結(jié)合理論課程，不斷互動反饋，充滿趣味的同時確保實用，寓教于樂
定制化：結(jié)合企業(yè)實際問題，鏈接真實工作場景，定制化講授與課程設(shè)計，確保落地
競爭感：設(shè)計競爭機制，激發(fā)學員的斗志和團隊精神，促進團隊成員之間的協(xié)作和配合
邏輯性：在模擬情境中，運用邏輯推理和分析能力來制定戰(zhàn)略和決策，培養(yǎng)學員系統(tǒng)思考和解決問題的能力，幫助他們從多個角度理解高績效團隊建設(shè)的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性
重實用：結(jié)合學員實際崗位，多套實用工具并現(xiàn)場演練，解決實際工作問題
【課程收益】深刻理解領(lǐng)導(dǎo)決策領(lǐng)導(dǎo)的重要性，學習科學決策的方法
能夠識別并避免常見的決策陷阱，增強決策的穩(wěn)健性
收益 1．面對危機與挑戰(zhàn)，激發(fā)團隊取得卓越績效，激發(fā)團隊潛能。
收益 2. 激發(fā)團隊中的成員學習如何利用手中最重要的資源。
收益 3. 提升團隊在科學決策與制定計劃和最佳的綜合能力。
收益 4. 充分的運用和調(diào)動團隊力量及無形的資源與資產(chǎn)。
收益 5. 培養(yǎng)團隊成員有效的溝通、密切的團隊協(xié)作精神。
收益 6. 掌握團隊不同階段的管理，打造高績效團隊機制。
課程所學應(yīng)用到實際工作中，實現(xiàn)個人決策能力與領(lǐng)導(dǎo)力的持續(xù)提升
【課程時間】1天經(jīng)典版，6小時/天
【課程對象】組織中的新晉管理者、儲備管理干部
【授課方式】沙盤推演+知識講授+案例分析+小組討論+工具分享+現(xiàn)場演練
【課程工具】模擬沙盤+理論課程+配套模型課程大綱
第一單元：高績效團隊建設(shè)基石
高績效團隊的認知
人與團隊分工引論：人是企業(yè)唯一"動態(tài)"的資源
團隊定義我們需要什么樣的團隊？
高績效團隊的特質(zhì)
團隊分工——人員分工、職責、角色的定位
引論：企業(yè)持續(xù)成功方程式
未來組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心競爭力
案例：大雁群飛的故事-團隊建設(shè)的重要性
視頻：高績效團隊分工與協(xié)作—動物界的啟發(fā)
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊建設(shè)分工演練
第二單元：高績效團隊的方向： 團隊目標設(shè)定
小組討論：高績效團隊與低績效團隊分析
團隊目標：高績效團隊的定位與努力方向
制定目標：力爭第一，勇攀高峰創(chuàng)造佳績
目標原理：高績效團隊的目標的 5 大原則
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊目標設(shè)定演練
互動：管理游戲，體驗溝通重要性
第三單元：高績效團隊的決策： 群策群力決策
決策分析：團隊感性決策與理性決策的對比
團隊決策：演練團隊面對日常日常群策群力
科學決策：科學決策的 5 大步驟/流程/技能
決策陷阱： 團隊決策避免的 4 大決策陷阱
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊科學決策演練
案例：巨人大廈的決策失誤，聘用這位新員工嗎
第四單元：高績效團隊的建設(shè)：團隊溝通協(xié)作
溝通認知：有效溝通與無效溝通的差異
有效溝通：1.溝通目標 2.關(guān)鍵策略 3.溝通結(jié)果評估
化解沖突：化解沖突的 5 大策略/方法
溝通思維：邏輯思維溝通方式
增進協(xié)作：溝通與協(xié)作 4 大原則，提升團隊協(xié)作精神
案例：巴別塔的故事，高效率溝通方式
差異認知：學習認知團隊角色，發(fā)揮注重差異，優(yōu)勢互補
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 團隊角色測評演練
第五單元：高績效團隊的翅膀：團隊激勵與輔導(dǎo)
士氣低落：影響團隊士氣低落的 5 大關(guān)鍵要素
團隊激勵：激發(fā)團隊成員的三大步驟 5 大技巧
團隊輔導(dǎo)：為什么團隊成員知識/技能/態(tài)度欠缺
有效輔導(dǎo)：輔導(dǎo)員工能力提升的 5 大方法/策略
績效輔導(dǎo)：分析現(xiàn)狀、尋找差距，系統(tǒng)的輔導(dǎo)
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 激勵與輔導(dǎo)演練
第六單元：高績效團隊的執(zhí)行：業(yè)績盤點與復(fù)盤
業(yè)績盤點：影響高績效團隊的 5 個維度系統(tǒng)分析
業(yè)績分析：從團隊目標設(shè)定到高效執(zhí)行全面解析
績效評估：業(yè)績的差距分析：評估出影響的要素
復(fù)盤總結(jié)：面度業(yè)績，真實客觀，勇于剖析總結(jié)
復(fù)盤提煉：總結(jié)經(jīng)驗、尋找規(guī)律，全面提煉智慧
《勇攀高峰》：情境沙盤模擬課程 業(yè)績盤點與復(fù)盤演練

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