點師成金—內(nèi)訓師隊伍建設

  培訓講師:荊瑞

講師背景:
荊瑞老師職業(yè)背景暨南大學應用心理學碩士LPI學習路徑圖國際認證顧問柯氏四級培訓效果評估師AACTP國際注冊認證講師6Ds國際認證學習項目設計師培訓雜志特約顧問3年銷售管理、15年培訓管理與人才培養(yǎng)工作經(jīng)驗專長領(lǐng)域人才培養(yǎng)體系建設課程體系和學 詳細>>

荊瑞
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點師成金—內(nèi)訓師隊伍建設詳細內(nèi)容

點師成金—內(nèi)訓師隊伍建設

《點師成金—內(nèi)訓師隊伍建設》

課程大綱


模塊一:幾個內(nèi)訓師項目案例

從0-1搭建體系—師課共建

企業(yè)知識管理—經(jīng)驗萃取

挖掘人才—集團講師大賽

業(yè)務交流—集團案例大賽

總結(jié):內(nèi)訓師搭建“1234”模型


模塊二:內(nèi)訓師需求三個來源

聚焦業(yè)務問題的經(jīng)驗萃取

聚焦人才發(fā)展的知識傳承

聚焦戰(zhàn)略承接的快速共識

總結(jié):內(nèi)訓師使用的邏輯


模塊三:一套能力標準

內(nèi)訓師梯隊能力標準

不同維度的能力標準

行業(yè)內(nèi)訓師能力模型借鑒

研討:個性化內(nèi)訓師能力維度


模塊四 :一套管理機制

一套內(nèi)訓師任用和檔案管理

內(nèi)訓師激勵和留用

企業(yè)課程庫管理

內(nèi)訓師資質(zhì)登記評定

研討:內(nèi)訓師制度完善方向


模塊五:一個隊伍搭建

不同類型內(nèi)容資源開發(fā)能力提升

不同培訓交付模式能力提升

業(yè)務問題和績效痛點改善

講師們的傳幫帶

研討:內(nèi)訓師培養(yǎng)計劃


版權(quán)課程

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案例課程與案例教學開發(fā)案例教學開發(fā)APDE模型課程收益:能夠掌握案例教學的方法和流程能夠根據(jù)企業(yè)培訓需求設計案例教學能夠掌握經(jīng)驗萃取的方法論能夠運用科學的流程、方法和工具來開發(fā)案例教學能夠理解案例的素材如何收集能夠使要素清晰、提煉精準能夠掌握案例開發(fā)中案例設計如何符合學員的學習程度,更好的貼近工作實際能夠掌握如何建立案例庫。課程大綱:Part1:案例場景式課

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贏在課堂-以學員為中心的授課課程收益:從學員的角度分析,描繪講師角色的理想畫像和自我認知;從成人認知原理出發(fā),針對成人學習的特點對授課內(nèi)容進行架構(gòu)與設計;運用五星教學法,掌握學員在授課過程中不同階段的心理活動和表現(xiàn),精彩呈現(xiàn)和掌控高效課堂;選擇并有效運用教學互動方法,掌握課程互動環(huán)節(jié)的操作要領(lǐng),從而能夠講授好任何主題、任何類別的課程;授課形式:本課程采用以終

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《基于業(yè)務場景的課程開發(fā)》工作坊基于業(yè)務場景的課程開發(fā)課程收益:了解課程開發(fā)和企業(yè)學習的相關(guān)原理基于業(yè)務場景的需要做課程的開發(fā)和教學設計根據(jù)不同類型的課程,梳理匹配學員業(yè)務場景的課程大綱;能夠結(jié)合課程單元目標,萃取和提煉有效知識點和案例;能夠掌握豐富合理的教學設計的套路;擁有全套課程開發(fā)的工具、模板樣例和掛圖,快速開發(fā)課程包材料。課程大綱目錄模塊一:認知培訓

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以業(yè)務為導向的學習項目設計與運營學習項目設計三段八步課程收益:科學的手段和工具融入學習項目的設計,質(zhì)化和量化呈現(xiàn)學習項目的效果;將業(yè)績改善技術(shù)融入學習項目,掌握精準分析培訓需求的方法;科學匹配學習內(nèi)容和學習形式的方法,使學習項目更匹配學員的特性;掌握系統(tǒng)設計項目框架的邏輯和思路,給學員提供持續(xù)不斷投入學習的動力。以項產(chǎn)品化的思維設計和推動學習項目的品牌化運營

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數(shù)字化學習項目設計與運營學習項目設計三段八步課程收益:科學的手段和工具融入數(shù)字化學習項目的設計將業(yè)績改善技術(shù)融入學習項目,掌握精準分析培訓需求的方法;科學匹配學習內(nèi)容和學習形式的方法,使數(shù)字化學習項目更匹配學員的特性;掌握系統(tǒng)設計數(shù)字化項目框架的邏輯和思路,給學員提供持續(xù)投入學習的動力。以項目產(chǎn)品化的思維設計和推動數(shù)字化學習項目的品牌化運營。課程大綱Part

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《結(jié)構(gòu)化在崗帶教》【項目背景】在崗帶教是企業(yè)中人才培養(yǎng)常用形式,對新人來說可以解決員工在崗位的快速使用,對團隊老師可以讓經(jīng)驗的到傳承。但是在帶教的過程中,往往因為師傅的關(guān)注點不同、經(jīng)驗程度不同、甚至個人特點不同,教出來的徒弟也都不同。如何能夠針對崗位的實際需要,進行深入分析,并結(jié)構(gòu)化的設計帶教的內(nèi)容,進行標準的帶教執(zhí)行,做到標準化復制人才,這是結(jié)構(gòu)化在崗帶教

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背景:一個PPT引發(fā)的故事第一模塊結(jié)構(gòu)化思維訓練(想清楚)一、結(jié)構(gòu)化思維原理1.1結(jié)構(gòu)化思維的四個基本特點1.2結(jié)構(gòu)化思維的結(jié)構(gòu)案例一:講話片斷節(jié)選案例二:上下對應了嗎?案例三:小明買回來了什么?案例四:PPT表達的順序是什么?1.3結(jié)構(gòu)化接接收信息(縱向結(jié)構(gòu)/橫向結(jié)構(gòu)/序言結(jié)構(gòu))練習:金字塔擁有神奇的功效練習:演講片段練習:一句話概括視頻內(nèi)容結(jié)構(gòu)化思維的三

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點石成金-組織經(jīng)驗萃取課程收益組織經(jīng)驗萃取,可以幫助組織最佳經(jīng)驗得到科學系統(tǒng)的萃取與傳承,最短頻快的進行人才梯隊培養(yǎng),最結(jié)合典型化場景的教學,實現(xiàn)從業(yè)務中來到業(yè)務中去。使散落在組織中最有價值的成功/失敗經(jīng)驗得以沉淀、總結(jié)、升華并得到更好、更有效、更大范圍傳播??梢詼p少組織/新人試錯成本,使工作一步到位,降低管理者培養(yǎng)人才的負擔,解放管理者使其有更多時間完成有

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《直播講師養(yǎng)成記》?42小時直播訓練,或者兩天一夜的面授工作坊【項目背景】線上培訓已經(jīng)是一種常態(tài),作為內(nèi)訓師,如何利用直播的培訓方式,快速帶動員工學習,助力業(yè)務團隊在線學習新技能,來幫助企業(yè)共度難關(guān)呢?如何解決線上直播授課面臨的一系列問題:1.我該用什么直播軟件?也適合讓所有學員都能聽?2.原先線下授課時我們會讓學員分組討論,那現(xiàn)在該如何交流來達到成果呢?3

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