企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擁抱高額利潤

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擁抱高額利潤

【課程背景】

隨著工業(yè)時代步入十九世紀(jì)末期，著名經(jīng)濟學(xué)家A.馬歇爾的微觀經(jīng)濟學(xué)奠定了現(xiàn)代企業(yè)價格管理理論體系的基石。伴隨著市場競爭的不斷推進，博弈論和市場價值學(xué)說擴展并豐富了價格理論的應(yīng)用。中國改革開放四十年來，科技與制造水平突飛猛進，在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的同時，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭也日趨激烈。特別是近十年，互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺的崛起，讓市場競爭更趨向透明化，白熱化。如何在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，最大程度的差異化產(chǎn)品價值，讓企業(yè)有更多的利潤投入到產(chǎn)品迭代與轉(zhuǎn)型升級中，使企業(yè)始終立于不敗之地，成為每一個企業(yè)管理者所面臨的共同課題，也是本課程所要解決的核心問題。

本課程通過介紹定價戰(zhàn)略與目標(biāo)的選擇，闡述了價值理論對于企業(yè)戰(zhàn)略層面的深遠意義。結(jié)合各種實戰(zhàn)案例，指導(dǎo)學(xué)員了解各種定價方法的優(yōu)勢與應(yīng)用場景，學(xué)會面對多渠道和激烈的市場競爭環(huán)境，采取靈活多變的定價戰(zhàn)術(shù)予以應(yīng)對。并通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、資源的配置，流程的管理，與績效考核，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并持續(xù)有效地對企業(yè)利潤進行改善。

【課程收益】

? 了解戰(zhàn)略定價的演變歷程，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與5C影響因素

? 掌握四大定價方法的適用場景與產(chǎn)品特點，結(jié)合案例進行實操

? 掌握不同類型產(chǎn)品組合的營銷策略與促銷工具的使用

? 理解價格戰(zhàn)的實質(zhì)，通過構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢，采取不同的應(yīng)對策略

? 應(yīng)用不同價格談判策略處理客戶的5大價格異議，掌握9大快速成交方法

? 優(yōu)化企業(yè)報價流程，掌握定價的組織、實施與績效評估

【課程特色】

科學(xué)論證，邏輯清晰，學(xué)以致用，案例豐富。

【課程對象】

產(chǎn)品研發(fā)部、市場營銷部，從事價格管理與制定相關(guān)人員；企業(yè)戰(zhàn)略部門，負責(zé)公司轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略制定與實施的高層管理者?

【課程時間】： 27.5小時 （4天課程）

【課程大綱】

1. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略定價？(1課時)

· 戰(zhàn)略定價的意義與挑戰(zhàn)

· 戰(zhàn)略定價的目標(biāo)設(shè)定

· 戰(zhàn)略定價的影響因素

案例與練習(xí)：長虹--彩電巨頭的先勝后敗

一個神奇的魔術(shù)“1%“

2. 常用的定價的方法有哪些，改如何選擇？ (6課時)

2.1 何為成本加成定價法？

· 8大成本類型的識別

· 正確的成本核算方法

· 落袋價格模型與解析

· 邊際收益與盈虧平衡

案例與練習(xí)：小練習(xí)—是否應(yīng)該接單？

小練習(xí)--演唱會的排期問題？

小練習(xí)--盈虧平衡的計算？

2.2 為什么要做市場細分？

· 市場細分的前提條件

· 市場細分的參考維度

· 市場細分的具體措施

案例與練習(xí)：你不知道的機票價格秘密

漢堡為何有多種套餐選擇

小故事--施樂公司的“價格制勝”

2.3 不同生命周期該如何定價？

· 產(chǎn)品導(dǎo)入期定價策略

· 產(chǎn)品成長期定價策略

· 產(chǎn)品成熟期定價策略

· 產(chǎn)品衰退期定價策略

案例與練習(xí)：“雅閣”的銷售傳奇

2.4 如何挖掘產(chǎn)品價值與定價？

· 價值的定義與分類

· 價值驅(qū)動點的挖掘

· 經(jīng)濟價值模型 ?（分析步驟、模型搭建）

· 銷售策略的選擇

案例與練習(xí)：三個真實的定價失敗案例

3. 是什么在影響我們的價格感知？（4課時）

· 價格敏感性的十大影響因素

· 6種心理定價的策略

· 4種價格敏感性的評測方法

· 4種價格敏感性的分析模型

案例與練習(xí)：形形色色，發(fā)生在我們身邊的定價案例

4. 不同的營銷組合該如何定價？ （2課時）

· 5種產(chǎn)品組合的定價策略

· 5種促銷工具的特點與使用 ??

案例與練習(xí)：吉列剃須刀的銷售秘密

? ? ? ? ? ?中國移動的手機是“白”送的嗎？

5. 我該如何與客戶“談”價格？（6課時）

· 談判前的力量感知與5步法準(zhǔn)備

· 5大談判者類型及應(yīng)對策略

· 4種購買者的需求分析

· 價格談判中的常見陷阱

· 5種價格異議的應(yīng)對策略

· 9大快速成交法

案例與練習(xí)：紅藍牌練習(xí)與討論

? ? ? ? ? ?角色扮演案例練習(xí)

? ? ? ? ? ?由“誰”決定商務(wù)機票的購買？

6. 價格戰(zhàn)來了，該如何應(yīng)對？ （2課時）

· 價格戰(zhàn)的本質(zhì)與關(guān)鍵

· 三步法分析競爭對手

· 內(nèi)功修煉-如何構(gòu)建競爭性優(yōu)勢

· 價格競爭分析流程圖

· 四大價格競爭的策略選擇

· 價格戰(zhàn)的發(fā)起時機與考慮因素

案例與練習(xí)：加油站里為什么都會有便利店？

? ? ? ? ? ?拼多多為什么這么便宜？

? ? ? ? ? ?豐田的“Just in Time”理論

流傳一個世紀(jì)的鉆石營銷“騙局”

7. 定價部門該如何設(shè)置與評估？ （3課時）

· 企業(yè)定價的通病與難點

· 戰(zhàn)術(shù)定價的5個層面

· 3種定價組織結(jié)構(gòu)與部門安排

· 4種定價部門的角色與權(quán)力

· 定價部門的目標(biāo)與KPI考核

· 4種價格政策的制定與管理

案例與練習(xí)：案例分享-來自麥肯錫的調(diào)查結(jié)論

? ? ? ? ? ?練習(xí)-價格指導(dǎo)原則的設(shè)定

練習(xí)-銷售額變動與利潤額變動的計算 ? ? ? ? ? ?

8. 我的系統(tǒng)與流程有什么問題？（3課時）

· 為什么需要報價系統(tǒng)

· 報價系統(tǒng)的四要素

· 與定價相關(guān)內(nèi)控流程

· 價值流圖-11步法優(yōu)化現(xiàn)有流程

· 流程中風(fēng)險評估

· 內(nèi)控手冊的四表一圖

案例與練習(xí)：研討會-如何優(yōu)化現(xiàn)有的定價流程

9. 課程總結(jié) （0.5課時）

《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，擁抱高額利潤》

企業(yè)定價的戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)術(shù)實施

主講人：王珂

【課程背景】

隨著工業(yè)時代步入十九世紀(jì)末期，著名經(jīng)濟學(xué)家A.馬歇爾的微觀經(jīng)濟學(xué)奠定了現(xiàn)代企業(yè)價格管理理論體系的基石。伴隨著市場競爭的不斷推進，博弈論和市場價值學(xué)說擴展并豐富了價格理論的應(yīng)用。中國改革開放四十年來，科技與制造水平突飛猛進，在物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富的同時，產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭也日趨激烈。特別是近十年，互聯(lián)網(wǎng)與電商平臺的崛起，讓市場競爭更趨向透明化，白熱化。如何在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，最大程度的差異化產(chǎn)品價值，讓企業(yè)有更多的利潤投入到產(chǎn)品迭代與轉(zhuǎn)型升級中，使企業(yè)始終立于不敗之地，成為每一個企業(yè)管理者所面臨的共同課題，也是本課程所要解決的核心問題。

本課程通過介紹定價戰(zhàn)略與目標(biāo)的選擇，闡述了價值理論對于企業(yè)戰(zhàn)略層面的深遠意義。結(jié)合各種實戰(zhàn)案例，指導(dǎo)學(xué)員了解各種定價方法的優(yōu)勢與應(yīng)用場景，學(xué)會面對多渠道和激烈的市場競爭環(huán)境，采取靈活多變的定價戰(zhàn)術(shù)予以應(yīng)對。并通過有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、資源的配置，流程的管理，與績效考核，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并持續(xù)有效地對企業(yè)利潤進行改善。

【課程收益】

? 了解戰(zhàn)略定價的演變歷程，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定與5C影響因素

? 掌握四大定價方法的適用場景與產(chǎn)品特點，結(jié)合案例進行實操

? 掌握不同類型產(chǎn)品組合的營銷策略與促銷工具的使用

? 理解價格戰(zhàn)的實質(zhì)，通過構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢，采取不同的應(yīng)對策略

? 應(yīng)用不同價格談判策略處理客戶的5大價格異議，掌握9大快速成交方法

? 優(yōu)化企業(yè)報價流程，掌握定價的組織、實施與績效評估

【課程特色】

科學(xué)論證，邏輯清晰，學(xué)以致用，案例豐富。

【課程對象】

產(chǎn)品研發(fā)部、市場營銷部，從事價格管理與制定相關(guān)人員；企業(yè)戰(zhàn)略部門，負責(zé)公司轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略制定與實施的高層管理者?

【課程時間】： 27.5小時 （4天課程）

【課程大綱】

1. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略定價？(1課時)

· 戰(zhàn)略定價的意義與挑戰(zhàn)

· 戰(zhàn)略定價的目標(biāo)設(shè)定

· 戰(zhàn)略定價的影響因素

案例與練習(xí)：長虹--彩電巨頭的先勝后敗

一個神奇的魔術(shù)“1%“

2. 常用的定價的方法有哪些，改如何選擇？ (6課時)

2.1 何為成本加成定價法？

· 8大成本類型的識別

· 正確的成本核算方法

· 落袋價格模型與解析

· 邊際收益與盈虧平衡

案例與練習(xí)：小練習(xí)—是否應(yīng)該接單？

小練習(xí)--演唱會的排期問題？

小練習(xí)--盈虧平衡的計算？

2.2 為什么要做市場細分？

· 市場細分的前提條件

· 市場細分的參考維度

· 市場細分的具體措施

案例與練習(xí)：你不知道的機票價格秘密

漢堡為何有多種套餐選擇

小故事--施樂公司的“價格制勝”

2.3 不同生命周期該如何定價？

· 產(chǎn)品導(dǎo)入期定價策略

· 產(chǎn)品成長期定價策略

· 產(chǎn)品成熟期定價策略

· 產(chǎn)品衰退期定價策略

案例與練習(xí)：“雅閣”的銷售傳奇

2.4 如何挖掘產(chǎn)品價值與定價？

· 價值的定義與分類

· 價值驅(qū)動點的挖掘

· 經(jīng)濟價值模型 ?（分析步驟、模型搭建）

· 銷售策略的選擇

案例與練習(xí)：三個真實的定價失敗案例

3. 是什么在影響我們的價格感知？（4課時）

· 價格敏感性的十大影響因素

· 6種心理定價的策略

· 4種價格敏感性的評測方法

· 4種價格敏感性的分析模型

案例與練習(xí)：形形色色，發(fā)生在我們身邊的定價案例

4. 不同的營銷組合該如何定價？ （2課時）

· 5種產(chǎn)品組合的定價策略

· 5種促銷工具的特點與使用 ??

案例與練習(xí)：吉列剃須刀的銷售秘密

? ? ? ? ? ?中國移動的手機是“白”送的嗎？

5. 我該如何與客戶“談”價格？（6課時）

· 談判前的力量感知與5步法準(zhǔn)備

· 5大談判者類型及應(yīng)對策略

· 4種購買者的需求分析

· 價格談判中的常見陷阱

· 5種價格異議的應(yīng)對策略

· 9大快速成交法

案例與練習(xí)：紅藍牌練習(xí)與討論

? ? ? ? ? ?角色扮演案例練習(xí)

? ? ? ? ? ?由“誰”決定商務(wù)機票的購買？

6. 價格戰(zhàn)來了，該如何應(yīng)對？ （2課時）

· 價格戰(zhàn)的本質(zhì)與關(guān)鍵

· 三步法分析競爭對手

· 內(nèi)功修煉-如何構(gòu)建競爭性優(yōu)勢

· 價格競爭分析流程圖

· 四大價格競爭的策略選擇

· 價格戰(zhàn)的發(fā)起時機與考慮因素

案例與練習(xí)：加油站里為什么都會有便利店？

? ? ? ? ? ?拼多多為什么這么便宜？

? ? ? ? ? ?豐田的“Just in Time”理論

流傳一個世紀(jì)的鉆石營銷“騙局”

7. 定價部門該如何設(shè)置與評估？ （3課時）

· 企業(yè)定價的通病與難點

· 戰(zhàn)術(shù)定價的5個層面

· 3種定價組織結(jié)構(gòu)與部門安排

· 4種定價部門的角色與權(quán)力

· 定價部門的目標(biāo)與KPI考核

· 4種價格政策的制定與管理

案例與練習(xí)：案例分享-來自麥肯錫的調(diào)查結(jié)論

? ? ? ? ? ?練習(xí)-價格指導(dǎo)原則的設(shè)定

練習(xí)-銷售額變動與利潤額變動的計算 ? ? ? ? ? ?

8. 我的系統(tǒng)與流程有什么問題？（3課時）

· 為什么需要報價系統(tǒng)

· 報價系統(tǒng)的四要素

· 與定價相關(guān)內(nèi)控流程

· 價值流圖-11步法優(yōu)化現(xiàn)有流程

· 流程中風(fēng)險評估

· 內(nèi)控手冊的四表一圖

案例與練習(xí)：研討會-如何優(yōu)化現(xiàn)有的定價流程

9. 課程總結(jié) （0.5課時）

?王珂老師的其它課程