非人力資源經理的人力資源管理

  培訓講師：周國強

講師背景：
周國強老師世界500強企業(yè)資深人力資源管理專家、領導力培訓專家管理學碩士/高級經濟師跨國集團知名管理培訓師領導力/人力資源實戰(zhàn)專家世界500強公司HR總監(jiān)曾任上汽集團人力資源高管清華大學/中山大學/上海復旦特聘講師個人介紹周老師擁有18年人 詳細>>

周國強
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非人力資源經理的人力資源管理詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理

適合對象

企業(yè)部門總監(jiān)、經理、各類管理者和后備人才等。

培訓方式

理念闡述、原理分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。

課程大綱

模塊1:人力資源管理的意義和內容

非人力資源經理課程的目的和意義

什么是人力資源管理以及企業(yè)人力資源管理的體系和內涵

人力資源管理如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

部門經理懂得人力資源管理的好處和意義

部門經理管理的角色認知

部門經理應具備的人力資源管理技能和職責體系

模塊2:共贏-與人力資源部門的配合

部門經理與人力資源部門在人員管理中的分工和職責

獲知人力資源部門的功能和定位

了解公司對部門科室人力資源管理的要求和期望

明確公司人力資源規(guī)章制度和作業(yè)流程

遵照執(zhí)行公司人力資源管理流程

確定人力資源部門可以給予的資源

模塊3:知人善用和輔導下屬

領導者的4R3M管理準則

以人為本的部門經理管理之道

優(yōu)秀部門經理的標準和要求

部門經理需具備十大人員管理技能

案例分析：某500強公司員工體驗模型

新生代員工(YoungGen)特點和管理激勵

實務工具表單：部門經理自我測評表單

真正了解和懂你的團隊：有針對性的培養(yǎng)員工

與員工有效溝通的方法和技巧

案例Video和練習:工作討論和有效溝通

模塊4:人員甄選和招聘面試

企業(yè)招聘的目的:短期與長期

全球第一CEO杰克韋爾奇招人哲學詮釋

樹立正確的招聘理念

有效招聘的構成要素和人才招聘的冰山模型

錯誤選才的成本和代價

招聘中常見的誤區(qū)和存在的問題

企業(yè)招聘管理流程和漏斗模型

部門經理在招聘和人員甄選中的角色和職責

實操練習：JD崗位說明書的要素、制作和模板

如何做好應聘者簡歷的篩選和面試的準備

給應聘者一個好印象：優(yōu)秀面試官的面試禮儀

六種基本的招聘甄選方法

結構化面試和行為面試法：STAR工具和實戰(zhàn)應用

案例練習：如何進行有效的面試-望聞問切，火眼金睛識別真假

無領導小組討論之群體面試法

模塊5：新時代下領導力發(fā)展和變革

管理是科學也是藝術：什么是領導力

從個人到領導者的轉變，團隊建設和人才培養(yǎng)將直接影響領導者的晉升和發(fā)展

杰克韋爾奇領導力哲學：4E和十大領導力真諦

中國企業(yè)領導力現狀分析

變革時代的商業(yè)環(huán)境對領導力的影響

與時具進的21世紀新時代卓越領導力特征

首創(chuàng)：卓越領導力模型和人力資本經營

賦能領導力和（IgnitethePowerofPeople）系統(tǒng)

部門經理的演講技能、形象塑造和個人魅力：PIC模型

故事的無窮力量:做一個會講故事部門經理

模塊6：人員培訓和職業(yè)發(fā)展體系

企業(yè)培訓的使命和目的

企業(yè)培訓的內容、形式和方法

如何做好培訓需求分析

部門經理在培訓中的角色和職責

實踐分享:基于公司戰(zhàn)略的培訓落地

新進員工的培訓和融合:30/90/180天計劃和實施

企業(yè)人才培養(yǎng)方法和工具

Career職業(yè)生涯管理目的和意義

三支柱職業(yè)發(fā)展模式和實踐：技術人員職業(yè)發(fā)展路徑

首創(chuàng):高潛力人才的界定和IDP定制化培養(yǎng)方案

全方位人才發(fā)展系統(tǒng)和成功案例：某500強公司領導力培養(yǎng)體系

個人發(fā)展計劃制定實務

模塊7:績效管理和反饋面談

績效的定義和內涵,績效管理目的和意義

績效管理的整體流程：閉環(huán)管理&持續(xù)改進

部門經理在績效管理中的角色、職責和定位

績效管理流程和差異化模型

4K績效目標管理模型及應用

目標設定和管理：SMARTCAR準則

如何做績效考核：兩手都要抓，兩手都要硬

績效考核的常見方法和工具

績效溝通的重要性和戰(zhàn)略意義

如何做好績效溝通：解決共識問題

績效溝通的3+2模式

練習：行為觀察與推斷

首創(chuàng):如何做好績效面談-SOI工具及案例練習

模塊8:薪酬管理和激勵留用

薪酬福利的概念和內容

薪酬福利的組成和設計原則

企業(yè)薪酬福利管理體系

如何為下屬設定薪酬標準

如何做好調薪和獎金分配

激勵理論和運用

從內因和外因看激勵

首創(chuàng):部門經理的六步連環(huán)管理激勵法和十大高效激勵和留用實務

案例練習:員工類別與不同的激勵方法

認可和表揚:STAMPS工具和案例分析

模塊9:人才盤點和梯隊建設

人才盤點的目的和意義

人才盤點實戰(zhàn)的形式和內容

實踐：某500強公司人才盤點評估流程和實務工具

實務工具-人才卡片

什么是人才梯隊建設和繼任者計劃

人才繼任計劃的實施工具和方法

后備干部培養(yǎng)方案設置

模塊10:員工管理的風險管控

人力資源各大管理模塊及雇傭流程的法律風險

部門經理必備勞動法知識ABC

問題員工的類型和處理方法

企業(yè)媒體公關和危機管理

500強經典案例:員工關系糾紛與危機管理

案例討論

 

周國強老師的其它課程

課程目的圍繞轉型，戰(zhàn)略，信任，價值等核心詞，首創(chuàng)基于業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建立與CEO和部門總監(jiān)的信任合作關系，真正實現HR的戰(zhàn)略轉型和效能升級。課程也將通過案例驅動、工具分享等多樣化授課方法幫學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定HR策略和實施文化變革推動、組織能力提升和領導力發(fā)展的實戰(zhàn)能力，以體現HR在企

 講師：周國強詳情

課程目標了解全球化下戰(zhàn)略人力資源發(fā)展前沿及如何制定企業(yè)招聘策略了解和掌握戰(zhàn)略性人才招聘管理體系和運作流程的制定理解和學會應聘材料的篩選技術和人才測評方法學會并掌握科學的結構化面試流程和行為面試法了解和學會構建招聘到崗后的入職任用及融合系統(tǒng)了解和學會合理控制招聘管理中的法律風險適合對象企業(yè)各級部門領導、總監(jiān)、經理和人力資源管理者培訓方式前沿趨勢分析、戰(zhàn)略理念闡

 講師：周國強詳情

課程目標在本課程中，講師將以其首創(chuàng)的TransformationLeadership轉型領導力6要素模型，并結合他多年輔導上百位職業(yè)經理人的實戰(zhàn)經驗，幫助學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何從一名業(yè)務骨干成長為一名優(yōu)秀團隊領導者。管理不僅是科學，還是一門藝術；領導力有先天性，但完全可后天塑造領導力培養(yǎng)和發(fā)展更在于其實戰(zhàn)性；師傅領進門，修行在個人通用電氣領先的秘訣，是因

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課程目標講師將結合他多年在大型央企、合資和外企的豐富高管實戰(zhàn)經驗，既站在戰(zhàn)略高度和前沿，又聚焦微觀實操落地，通過領導力思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓學員系統(tǒng)掌握和快速提升在當今轉型時代下卓越領導力的技能方法以及構建高績效團隊的道和術。在我三十多年的GE職業(yè)生涯中，1/3以上的時間是來用專注于領導力發(fā)展和高績效團隊的打造！--杰克韋

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適合對象公司董事長、總裁、總經理、總監(jiān)和各類中高級管理者等培訓方式理念闡述、前沿分析、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評課程大綱模塊1：領導力發(fā)展概述管理是科學也是藝術：什么是領導和領導力Why領導力對每一位非常重要：領導力和企業(yè)發(fā)展盈利的關系中國宏觀經濟和人才市場中國領導力發(fā)展藍圖2017人力資本管理趨勢全球領導力科學理論：情景領導力，

 講師：周國強詳情

課程目標講師將結合他多行業(yè)豐富的企業(yè)人才管理實戰(zhàn)經驗，通過管理思維構建、實戰(zhàn)方法演練、實操工具運用和成功案例剖析等方法讓經理級學員系統(tǒng)掌握和快速提升如何有效加強識別、發(fā)展、培養(yǎng)和提升人才梯隊建設等的實戰(zhàn)能力。通用電氣領先的秘訣，是因為我極其重視人才的培養(yǎng)和建設！---杰克韋爾奇（全球第一CEO）適合對象公司總監(jiān)和經理等各類中高級管理者等培訓方式前沿分析、理念

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適合對象公司部門總監(jiān)和經理和各級管理者等。培訓方式前沿分析、理念闡述、實戰(zhàn)分享、工具實操、案例剖析、視頻觀摩、互動交流與點評。課程大綱模塊1：管理者的角色認知和團隊組建理解管理者的角色轉變對自我的全新認知如何樹立正確的價值觀明確自己的工作職責明確管理者需具備的管理技能制定團隊規(guī)則如何合理選擇團隊組員創(chuàng)建團隊文化的四化建設：標準化，行為化，故事化，儀式化模塊2

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課程目標1、掌握管理的精要，充分認識培育下屬、提高管理能力的重要意義；2、理解并善于解決團隊沖突，凝聚人心，鼓舞士氣，高效率、高質量完成工作任務，實現團隊高績效的管理工具和培訓技巧。3、了解激勵的機理，認識激勵的過程，充分認識激勵的重要意義，提高激勵意識；4、掌握激勵的一些實用的具體的原則和方法；學會如何留住優(yōu)秀員工，如何鼓舞士氣。5、透徹理解組織內缺乏有效

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