《目標(biāo)管理及華為績效管理》   02.13

《目標(biāo)管理及華為績效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標(biāo)管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個方面：□公司的目標(biāo)管理和績效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標(biāo)分解下去了，卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點，員工卻閑庭信步？□為什么目標(biāo)在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快

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《高效組織管理體系》   02.13

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《華為以價值創(chuàng)造為核心的激勵機(jī)制》   02.13

《利出一孔，力出一孔——華為以價值創(chuàng)造為核心的激勵機(jī)制》本版本適用年限：2020年【課程背景】企業(yè)面臨的兩個主要的問題就是賺錢和分錢，錢不好賺，分錢更難，如何體現(xiàn)多勞多得，讓最優(yōu)秀的人干得爽、留得住，是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。目前，絕大多數(shù)的企業(yè)激勵機(jī)制是建立在職位、績效、薪酬的人力資源管理體系基礎(chǔ)上，看似一套科學(xué)的方法，但往往是銷售人員的分配體系（提成）和公司

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《華為以客戶為中心的文化建設(shè)》   02.13

《華為以客戶為中心的文化建設(shè)》本版本適用年限：2020年【課程背景】“資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息”，很多公司也都日益關(guān)注價值觀對公司發(fā)展和團(tuán)隊氛圍的作用，但如何理解文化背后的人性假設(shè)、如何讓文化之道入制、入行、入心，如何讓構(gòu)建價值觀并影響員工的動機(jī)、行為，華為在價值觀方面的實踐值得思考和借鑒。本課程通過講師講解、案例解剖、小組討論等課方式，深刻理解

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《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》   02.13

《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖工具推廣》本版本適用年限：2020年【課程背景】管理者的核心任務(wù)是抓業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊，但很多團(tuán)隊管理者還處在個人獨立貢獻(xiàn)的舒適區(qū)，往往抓了業(yè)務(wù)就忘了團(tuán)隊。管理者個人越勤奮，往往帶來組織的低績效，團(tuán)隊能力上不來。本課程旨在通過簡介華的《領(lǐng)導(dǎo)力四張地圖》管理工具，讓管理者學(xué)員了解業(yè)務(wù)、團(tuán)隊兩手抓、兩手都要硬的理念和方法，給管理者一個抓手，帶動組織集體

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