管理溝通大綱

  培訓講師:劉巖

講師背景:
劉巖老師——企業(yè)人才培養(yǎng)項目顧問學習資源規(guī)劃開發(fā)專家30年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實戰(zhàn)培訓經驗,專注企業(yè)培訓業(yè)務賦能與崗位能力提升。擅長定制化企業(yè)人才能力匹配培訓、情境沙盤演練講師資歷教育學博士澳大利亞國立大學留學博士課程《職業(yè)禮儀》授權 詳細>>

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管理溝通大綱詳細內容

管理溝通大綱

管理溝通(兩天)
課程大綱
第一單元 管理者常見溝通問題
上行溝通問題——向上溝通沒有膽
平行溝通問題——水平溝通沒有肺
下行溝通問題——向下溝通沒有心
案例分析:他們身上看到了哪些自己
第二單元 360度管理溝通全透析
什么是溝通?
不會溝通就會“死”
“溝”與“通”的境界
360度管理溝通的基本原則
管理溝通的基本要素
有效的溝通模型
游戲:24小時保密約定
第三單元 管理溝通前的籌劃
知己——
認清自己性格
清楚溝通目的
制定溝通策略
知彼——
分析對方態(tài)度
尋找原始認同
選擇溝通方式
現(xiàn)場測試:5D溝通風格
第四單元 管理溝通中的禮儀
書面溝通禮儀
電話溝通禮儀
當面溝通禮儀
場景模擬:這樣溝通對嗎?
第五單元 會聽才會說
我們都有傾聽障礙
有效傾聽技巧
提問是聽的有效工具
視頻案例:他會聽嗎?
第六單元 非語言溝通技巧
巧用聲音溝通
巧用眼神溝通
巧用表情溝通
巧用肢體溝通
非語言方式辨真假
實戰(zhàn)演練:非語言溝通完成任務
第七單元 360度的上行溝通
放大鏡透析上司
尊重上司的權威
恪盡職守不越位
請示匯報有分寸
有膽有識受器重
說服上司獲支持
幫助上司度“難關”
視頻案例:A先生應存在哪些問題
第八單元 360度的下行溝通
先化解下屬抱怨
下屬與你一條心
讓指令有效執(zhí)行
常贊美你的下屬
激勵下屬愿努力
批評能改善工作
角色扮演:你會贊美人嗎
第九單元 360度的平行溝通
主動表達真善意
不旁觀亦不錯位
求同存異建交情
相互補臺不拆臺
競賽:超速排序
第十單元 360度與客戶溝通
說客戶想聽的話
在商學會不言商
讓客戶說你想的
恰當拒絕有奇效
創(chuàng)造神奇“是”氛圍
寶典:管理談判秘籍
第十一單元 情緒效應可左右溝通
辨別自己和他人的情緒
做情緒的主人
感性影響替代理性說服
測試:我會控制情緒嗎
第十二單元 處理抱怨的溝通技巧
分析下屬抱怨的原因
解決下屬抱怨的原則
處理下屬抱怨的程序
化解下屬抱怨的技巧
培養(yǎng)正向心態(tài)——永不抱怨
第十三單元 學員單位的問題及其建議
課前調研:學員單位存在的溝通問題
課中研討:案例分析(學員單位案例)
課后推進:作業(yè)與工具
注:本單元根據與學員單位溝通確定,所占課程內容與時間比例可視情況增減(可擴充為幾個單元講解與演練)。
附加單元 溝通藝術之幽默溝通

 

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