生產(chǎn)采購課程體系
高級采購師管理大綱 課時：12H
課程名稱高級采購師管理大綱課程時間2天(9:00-12:00,13:30-16:30)講師洪劍坪課程簡介成本，是采購人員心里“永遠的痛”，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤，紛紛發(fā)揮采購功能及專長，以最低成本適時取得品質
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精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)（TPS） 課時：12H
課程名稱精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)（TPS）課程時間2天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能
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生產(chǎn)運營管理 課時：12H
課程名稱生產(chǎn)運營管理課程時間2天(12課時)講師洪劍坪培訓目的企業(yè)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和先進的生產(chǎn)運營管理，是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個重要支撐，是企業(yè)發(fā)展的主要基石。工業(yè)生產(chǎn)從工場手工工業(yè)到現(xiàn)代大生產(chǎn)已有了極大的發(fā)展，生產(chǎn)活動是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)最基本的活動，管理已成為社會化大生產(chǎn)的客觀需要。生產(chǎn)運營管理一方面總結了生產(chǎn)管理實踐的豐富內容，另一方面又從理論上闡述其內在的聯(lián)
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生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC） 課時：12H
課程名稱生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）課程時間2天講師洪劍坪課程背景作為生產(chǎn)運作與物料計劃的總調度，PMC肩負著重要的責任。如何提高準時交貨率？提高備料準確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時間？這些問題我們日日夜夜都在琢磨，卻一直未能有個良好的解決方案…..培訓收益提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預測能力掌握生產(chǎn)計劃實際運作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計劃和
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生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升 課時：36H
課程名稱生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理與改善技能提升課程時間6天講師洪劍坪培訓目標打造企業(yè)生產(chǎn)主管現(xiàn)場管控能力，提升現(xiàn)場改善能力1．讓管理者認知管理與領導之間的區(qū)別；2．幫助管理者認知領導者所具備的特質；3．幫助管理者學會根據(jù)員工的情況來選擇領導風格；4．提升現(xiàn)場成本控制與成本改善能力5．提升質量分析與改善能力；6．提升全面設備管理與設備改善能力。課程大綱管理者管理技能提
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精益生產(chǎn)及供應鏈物流管理 課時：3H
課程名稱精益生產(chǎn)及供應鏈物流管理課程時間3天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本，隨后風靡全球，這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式，被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā)，以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式，從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工
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B2B及生產(chǎn)制造企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新營銷培訓課程大綱------張守輝老師移動互聯(lián)網(wǎng)+轉型課程一、課程背景隨著市場競爭的加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)、自媒體、社群、工業(yè)電商更多的影響到我們的消費者，傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造及B2B企業(yè)，不得不思考自己的網(wǎng)絡電商品牌營銷模式，使用更新的營銷手段，抓取新客戶維護老客戶。如企業(yè)如何做自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和用戶定位，如何利用爆款營銷的思維打造
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客戶經(jīng)理表達生產(chǎn)力訓練 課時：6H
客戶經(jīng)理表達生產(chǎn)力訓練【課程講師】逯瑤【課程時間】1天【課程背景】一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師。古今中外99的成功人士都具有極強的表達能力。如政界領袖：林肯、丘吉爾、斯大林、羅斯福、列寧、毛澤東、周恩來……;商界翹楚：比爾?蓋茨、杰克?韋爾奇、張瑞敏、柳傳志、牛根生、俞敏洪、馬云……英國首相丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生
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伙伴模式--標桿采購成本控制 課時：12H
伙伴模式--標桿采購成本控制----模塊化降低采購成本參訓對象：采購經(jīng)理、采購總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理級以上中高層管理人員。培訓目的：l此課程是面向企業(yè)致力于持續(xù)改善企業(yè)供應鏈、成本控制的管理精英、采購管理者而設立的培訓課程；l通過三個階段的采購策略實施，全面降低企業(yè)采購成本；l學習標桿企業(yè)最佳實踐開拓學員視野、提高學員專業(yè)采購管理水平；l系統(tǒng)解剖標桿企業(yè)的最
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & 課時：12H
競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQEVMI【培訓對象】采購主管.購經(jīng)理.應商管理部門所有人員.深采購員.事采購物流.劃和供應鏈等職能部門的管理人員?！緸槭裁匆獙W習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫
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競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧 課時：12H
競爭性采購模式-精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧培訓對象：采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購課長/主管、采購員、戰(zhàn)略采購、供應鏈管理人員、品質部主管為何學習課程：l采購成本是企業(yè)經(jīng)營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上，因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。l樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新的采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要學習本品牌課程】l課程特色：前沿理念解決問題的方法、工具實操性強！l男怕入錯行，女怕嫁錯郎，做采購的最怕選錯供應商！l你是否經(jīng)常因為企業(yè)的采購難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供應商而一籌莫展l為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？l為什么自己的供應商如此的不聽話l我們的庫存怎么無形中就那么多，怎么解決？l黎一郴老師針對企
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】第1講：精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤最大化2、成本最低化3、質量最好顧客最滿意二、精益體系一個中心，二個基本點1、以利潤為中心2、基本點1：徹底消除浪費，降低成本基本點2：柔性生產(chǎn)，提高競爭力四、徹底消除浪費1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費1）制造過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工的浪費5）庫存的
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單元 全球采購趨勢 供應鏈全方位管理創(chuàng)新 新的采購面臨新的挑戰(zhàn) 未來采購10大趨勢 采購10大新改變 何謂全球采購？ 為何要全球采購？ 本土化采購與全球化采購比較 電子商務與電子采購 第二單元 標桿學習Benchmarking——學習成長力 前有標桿后有追兵 何謂標桿(Benchmark) 終極標把TheUltimateGoal
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、企業(yè)競爭力的五大指標運用故事：狼來了！分析：斜坡球體論1、品種更多P2、質量更好Q3、價格更低C4、交貨更快D5、服務更優(yōu)S1）企業(yè)常見的現(xiàn)象：1、交期不準2、停工待料3、品質不佳4、物流不順,浪費嚴重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2）企業(yè)出現(xiàn)的狀況：茫？盲？忙？3）企業(yè)導致的問題（工廠常見的8大浪費）：1、等待浪費2、搬運浪費3、不
