生產(chǎn)采購課程體系
一、核心課程運營與戰(zhàn)略模塊運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉如何追求卓越運營——價值鏈的觀點運營市場環(huán)境分析與運營案例分析運營系統(tǒng)的設(shè)計與優(yōu)化運營策略與市場策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運營供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)主管綜合技能提高培訓班 課時：6H
部份生產(chǎn)主管質(zhì)量和成本意識與工作要求一、認識生產(chǎn)主管的顧客和工作質(zhì)量要求1.1生產(chǎn)主管工作質(zhì)量的三元定義（顧客滿意度高、低成本和高效率）1.2缺陷逃逸原理1.3認識自己的顧客1.4顧客要求和滿意1.5案例分組討論：生產(chǎn)主管的顧客是誰？你的顧客是否滿意？二、生產(chǎn)主管角色定位與現(xiàn)場日常管理2.1從質(zhì)量、成本、交期、安全看生產(chǎn)主管職責2.2生產(chǎn)主管一天、一周和一月
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應(yīng)鏈管理’供應(yīng)鏈模式有幾種？什么是前置時間？四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應(yīng)鏈如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內(nèi)容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產(chǎn)計劃PMC與其他部門的關(guān)系？PMC管理有哪些KPI指標？PMC管理的
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
序中國企業(yè)目前由于生產(chǎn)戰(zhàn)略缺失所普遍所面臨的五個現(xiàn)象和導(dǎo)致的12個問題1.為何好端端的企業(yè)，卻突然如“泥菩薩過河，自身難?！?.為何奮斗多年，企業(yè)卻始終摘不下“打工仔”的帽子3.為何看似平靜的企業(yè)，但部門之間、上下之間、人人之間，處處時時相互指責4.為何不管如何努力奮斗，卻始終是三流企業(yè)，隨時處于被淘汰的邊緣呢5.為何看似非常不錯的企業(yè)，卻只能跟在別人的后面
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
《在銷售和采購之間誰是談判高手培訓》課程大綱： 一、談判基本原則和常見錯誤 基本原則 什么是談判？ 談判結(jié)果 談判金三角 談判常見錯誤 容易犯的致命錯誤 案例：采購李經(jīng)理談判“殺”了30的價，但是他錯了。 二、談判六步法 1、步：準備談判 基本框架確定的基礎(chǔ) 如何明確你的BATNA？ 如果你沒有BATNA？ 改善你的談判地位（
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、工業(yè)工程概論1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程范疇3、工業(yè)工程發(fā)展簡史二、工業(yè)工程意識1、增值與非增值2、成本和效率意識3、問題和改革意識4、工作簡化和標準化意識5、全局和整體化意識6、以人為中心的意識。三、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場改善的有力武器：把IE做到極致就是精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)中哪些活動是增值3、現(xiàn)場八大浪費：IE追求零浪費4、約束資源與非約
講師：洪劍坪咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份：精益思想在辦公室里應(yīng)用概述（1H）1、什么是精益思想2、精益思想的本質(zhì)3、辦公室如何成功應(yīng)用精益思想3.1識別現(xiàn)況3.2選擇項目3.3精益項目分析和改善3.4成果標準化、控制和復(fù)制。第二部份：流程、顧客和顧客滿意（2H）1、任何工作都是流程2、流程的結(jié)果就是工作績效3、衡量辦公室工作績效還是質(zhì)量/成本/周期/服務(wù)/安全五要素4、辦公室部門顧客認別5、顧
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用生產(chǎn)管理實操要點 課時：12H
部分現(xiàn)場管理與班組長（1.5天第二課共2天，12小時）ò現(xiàn)場管理的重要性ò何為現(xiàn)場？ò如何做好班組長（車間主任）ò一、生產(chǎn)車間主任及班組長現(xiàn)狀ò二、管理層次ò三、角色定位ò四、職業(yè)準則ò五、如何做好下屬ò六、如何對待上級的批評ò七、合格班組長（主任）的基本要求ò現(xiàn)場管理的內(nèi)容ò現(xiàn)場管理的基本原則ò現(xiàn)場管理的主要任務(wù)ò車間班組團隊建設(shè)要點ò如何管理好現(xiàn)場ò現(xiàn)場
講師：吳齊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略1、演練，厘清運營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系，理解市場需求、技術(shù)進步、供應(yīng)市場以及其他運營要素對運營戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策：新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進出策略3、新產(chǎn)品選擇：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素：市場條件、財務(wù)條件、生產(chǎn)運營條件5、產(chǎn)品組合策略：如何進行產(chǎn)品組合？6、生產(chǎn)進出策略：早進晚出、早進早
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分采購核價技術(shù)一、采購供應(yīng)技術(shù)procurementtechniques1、我們的期望－0PPM,100OTD2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策3、采購供應(yīng)職能的進化－QCD壓力4、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理5、采購核價的組成員及其角色6、建立何種核價模式、流程及分工，更有利于公司核價取得效果？7、采購目標的發(fā)展－CQDSVs.7R8、成本導(dǎo)向的采購
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
拋磚：經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預(yù)測訂單無法如期交貨員工效率低下，80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企
講師：曾水良咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)方式管理實戰(zhàn) 課時：24H
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問題分析2.精益的核心：消除浪費3.精益是一種經(jīng)營理念,一種文化4.常見現(xiàn)場中8大的浪費5.精益體系的架構(gòu)和實現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個水準，看得見的
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn) 肖東升 課時：12H
天上午：一、精益基礎(chǔ)與理念1、精益生產(chǎn)與其內(nèi)在基本邏輯2、精益的主要概念3、精益的架構(gòu)屋錄象：JIT與自動化4、三種經(jīng)營思想二、TOC瓶頸管理基礎(chǔ)1、什么是瓶頸管理2、瓶頸管理的聚焦5步驟錄象：《目標》電影賞析3、PQ練習下午：三、開始精益旅程1、什么是5S2、5S圖片游戲3、目視化管理4、合理化建議/小組活動/活動板/一點課程/一點改善第二天上午：四、認識
講師：肖東升咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、現(xiàn)場管理概述1、現(xiàn)場管理的重要意義；2、現(xiàn)場管理存在的問題；3、現(xiàn)場管理的5個目標；4、現(xiàn)場管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實。第二講、生產(chǎn)現(xiàn)場分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場的5大要素；2）現(xiàn)場存在的5大問題；2、現(xiàn)場分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)容簡介1．你的企業(yè)需要總生產(chǎn)計劃嗎？-怎樣評估生產(chǎn)計劃的效益2．主生產(chǎn)計劃和物流管理的關(guān)系–生產(chǎn)計劃實現(xiàn)信息化的基礎(chǔ)3．生產(chǎn)計劃和控制實務(wù)-生產(chǎn)計劃管理混亂的根源-生產(chǎn)計劃制定的步驟-各種生產(chǎn)模式和形態(tài)-生產(chǎn)計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型-生產(chǎn)計劃的實施步驟4．適當?shù)倪M度控制-常用的進度控制方法-進度控制的核心-物料需求和進度控制5．計劃和進度變
