生產(chǎn)采購課程體系
章組織設(shè)計與管理的基本知識 一.初步認識組織管理 1.什么是企業(yè)的組織？ 2.組織在管理中的價值 3.組織管理常見問題 4.組織結(jié)構(gòu)的特征因素 5.組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素 6.管理平臺與組織設(shè)計 企業(yè)管理常見問題 管理平臺及其作用 管理平臺搭建過程 7.企業(yè)生命周期各階段的組織特征 二.組織設(shè)計的原則與程序 1.組織設(shè)計的基本原則
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、QC七大手法一1,,QC七大工具2.現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量百分之八十的問題可用QC手法解決3.QC七大手法簡要說明4查檢表(CheckList)5產(chǎn)品不良查檢表6查檢表履歷7：亦可用符號直接記錄不良或缺點者8點檢用查檢表9使用查檢表應(yīng)注意之事項10查檢表的應(yīng)用案例分析二、層別法（Stratification）1、層別法概念2、層別法的想法3、層別法的層別方向4、層
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法”案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)案例：產(chǎn)品與管理價值分析案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由案例：付款問題主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的
講師：謝勤龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、生產(chǎn)運作管理概論 1、社會發(fā)展三階段及其特點 2、社會組織及其專業(yè)化分工 3、生產(chǎn)運作及其三大基本職能 4、生產(chǎn)運作的分類 5、生產(chǎn)運作管理及其目標 6、新時期生產(chǎn)運作管理的主要課題 7、生產(chǎn)運作管理的新發(fā)展趨勢 二、供應(yīng)鏈管理概論 1、企業(yè)管理模式的變遷 2、供應(yīng)鏈管理 3、供應(yīng)鏈的價值體系 4、市場營銷學(xué)初步
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一）識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識別改進機會。二）了解問題――從認識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選擇項目方法2、項目的可行性和重要性分
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計劃和物料控制 課時：18H
章生產(chǎn)計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計劃的基本知識-生產(chǎn)計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)-生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性-生產(chǎn)計劃編排流程３.生產(chǎn)計劃與物料控制五大職能第二章銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的協(xié)調(diào)管理1.銷售計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃的組織架構(gòu)-銷售計劃與生產(chǎn)計劃的角色和定位-生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購管理的績效目標？ 采購管理的KPI指標有哪些？ 采購管理的目標順序應(yīng)該如何？ 采購成本的學(xué)習(xí)曲線 各種采購管理的目標差異 為什么采購成本越來越敏感？ 采購成本管理的方法有哪些？ 套期保值 賣出套期保值案例 老板為什么要力推采購制度？ 如何做好采購供應(yīng)商的管理？ 第二講：如何編制采購成本預(yù)算？ 公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC制約法的背景：TOC基本原則和方法2、傳統(tǒng)企業(yè)管理弊端分析2.1、效率觀：企業(yè)平時做決策的思維方式2.1.1、現(xiàn)場人員的閑置是大的浪費2.1.2、現(xiàn)場設(shè)備的閑置是大的浪費2.1.3、企業(yè)中每個人、每臺設(shè)備的效率之和等于企業(yè)總的效率2.2、成本會計觀：營銷企業(yè)思維方式的核心關(guān)鍵點2.2.1、運營費用分攤到每個產(chǎn)品當中2.2.2、庫存、在制品在財務(wù)報表
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間生產(chǎn)管理實務(wù) 課時：3H
講、車間管理的作用與職責；1、車間管理的特點；2、車間管理的地位、作用；3、車間管理的目標；4、車間的職責；第二講、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車間領(lǐng)導(dǎo)的立場；3、車間領(lǐng)導(dǎo)的使命；4、車間管理的五大要素（人、機、料、法、環(huán)、測）；5、理順車間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車間領(lǐng)導(dǎo)？1、車間領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀；2、車間領(lǐng)導(dǎo)存在的問
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：精益生產(chǎn)的意義1.推行JIT的必要性：制造業(yè)面臨問題分析2.精益的核心：消除浪費3.精益是一種經(jīng)營理念,一種文化4.常見現(xiàn)場中8大的浪費5.精益體系的架構(gòu)和實現(xiàn)條件6.豐田人的做事方式7.帶你走進世界優(yōu)秀工廠（廣州豐田凱美瑞）第二講：5S與目視化管理1.5S的精髓：“三定原則管理”2.5S的推進步驟3.5S的升華：目視化4.目視化管理的3個水準，看得見的
講師：李明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標決定出路1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運用SWOT進行差距分析3、運用OGSM確定努力目標二、著眼微觀，練好內(nèi)功1、正確認識生產(chǎn)管理的角色2、生產(chǎn)管理從計劃開始3、SOP標準作業(yè)程序4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5、生產(chǎn)力報告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計手法改善生產(chǎn)表現(xiàn)7、管好下屬等于管好你的業(yè)績8、別忽略日常事務(wù)管理三、掌握系統(tǒng)，放眼未來1、熟悉公司業(yè)務(wù)流程2、關(guān)注生產(chǎn)以外的活動3、學(xué)
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
第一章生產(chǎn)主管的使命與職責1.管理的基本概念2.主管的角色與功能3.主管應(yīng)具備的能力條件4.主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)第二章生產(chǎn)主管每日管理要點實務(wù)1.產(chǎn)品品質(zhì)管理2.生產(chǎn)效率管理3.物料與工單管理4.設(shè)備管理與6S等5.會議管理6.日常常用管理工具的使用與工作技巧第二部分生產(chǎn)主管的成本管理第三章對成本應(yīng)有的認識1.從日本煮雞蛋中看成本2.五個成本問題3.企業(yè)經(jīng)營的本
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 課時：12H
【天上午】一、現(xiàn)場管理者的角色與作用（意識篇）1、企業(yè)目標與現(xiàn)場管理2、現(xiàn)場管理者的六大職責3、如何將六大職責落到實處4、一流現(xiàn)場的構(gòu)成5、一流現(xiàn)場員工的八大素質(zhì)6、成功的現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場OJT崗位培訓(xùn)（能力篇）1、現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應(yīng)用技能矩陣4、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的四個階段5、現(xiàn)場OJT指導(dǎo)的七步法【天下午】三、現(xiàn)場IE工
講師：周云咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一．采購轉(zhuǎn)型與角色定位(一)中國制造型企業(yè)宏觀形勢分析(二)采購面臨的艱巨挑戰(zhàn)(三)采購轉(zhuǎn)型(四)采購部—成本降低的發(fā)起人與組織者(五)采購成本的削減、管控、壓縮區(qū)分(六)采購成本杠桿與杠桿率計算(七)為何以供應(yīng)鏈視角做TCO(八)如何以利潤視角定位采購成本(九)采購成本柔性化模塊二．采購總成本與管理策略(一)價格、成本和價值(二)何謂采購總成本
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 -常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 -生產(chǎn)計劃管理策略分析 —基本計劃矩陣圖 -生產(chǎn)計劃管理精益化分析 —動態(tài)計劃分析圖（價值流圖） 二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù) -年度計劃策略管理 -月度計劃管理 —主生產(chǎn)計劃平衡對象 —市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡 —生產(chǎn)能力計劃平衡 —物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
