生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱： 講供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的問(wèn)題分析 一、供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響 二、供應(yīng)鏈管理中常見(jiàn)的問(wèn)題 三、物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)的煩惱 四、降低內(nèi)部損失成本的優(yōu)勢(shì) 五、物料管理的精髓 六、影響產(chǎn)品成本的主要環(huán)節(jié) 第二講新環(huán)境下的采購(gòu)理念 一、采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響 二、案例——采購(gòu)的杠桿原理 三、案例——低價(jià)格VS低成本 四、新環(huán)境下的采購(gòu)
講師：黃國(guó)成咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)分析與成本控制策略 課時(shí)：1H
一、成本認(rèn)知1、什么是成本2、成本管理的主要內(nèi)容3、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制4、降低庫(kù)存和縮短生產(chǎn)線5、消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期6、為什么說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)改善是成本降低的基礎(chǔ)二、樹(shù)起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場(chǎng)改善概述1、什么是現(xiàn)場(chǎng)改善2、改善與管理的區(qū)別3、現(xiàn)場(chǎng)改善的區(qū)別4、現(xiàn)場(chǎng)改善的作用四、利用流程分析技
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1.計(jì)劃的層次和指標(biāo)體系2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用三.主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用和編制2
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元 采購(gòu)供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購(gòu)品項(xiàng)定位演繹-供應(yīng)料分級(jí)定位模型2．需求到位實(shí)操流程3.采購(gòu)3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品對(duì)企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購(gòu)零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購(gòu)品項(xiàng)定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級(jí)分類
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)如何處理供應(yīng)商管理中的利益相關(guān)者？利益相關(guān)者的映射案例分析：某全球500強(qiáng)供應(yīng)商管理體系的分析第二章：如何做好供應(yīng)商的選擇與評(píng)估？用戰(zhàn)略的眼光來(lái)組織與實(shí)施供應(yīng)商的評(píng)估
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益系統(tǒng)與客戶滿意度QCD。七大浪費(fèi)，5S，精益生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)。價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)，物料流和信息流。泳道分析方法。推動(dòng)與拉動(dòng)式生產(chǎn)，看板卡。循環(huán)時(shí)間的測(cè)定，客戶節(jié)拍，單件流，布局優(yōu)化。TPM全員生產(chǎn)維護(hù)與零缺陷，OEE設(shè)備整體利用率的計(jì)算與提升措施。精益物流的拖車線路。
講師：李濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱Outline第一講破冰分享：生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析！1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來(lái)源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M1E）4.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖5.績(jī)效提升的根本是什么？6.企業(yè)機(jī)制平臺(tái)詮釋7.企業(yè)文化的詮釋8.如何看待企業(yè)管理問(wèn)題..【富士
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元柔性生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作分析1.市場(chǎng)變化及企業(yè)面臨的內(nèi)外部供應(yīng)鏈的壓力2.生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響3.制造監(jiān)控對(duì)企業(yè)的積極影響4.精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用5.案例分析：大型計(jì)劃-生產(chǎn)-物流模擬演練第二單元訂單預(yù)測(cè)與需求分析1.銷售和運(yùn)營(yíng)管理流程2.預(yù)測(cè)的10大特性3.市場(chǎng)預(yù)測(cè)和銷售預(yù)測(cè)4.案例分析：如何做銷售預(yù)測(cè)成品與半成品滾動(dòng)安全庫(kù)存設(shè)
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略采購(gòu)與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略采購(gòu)管理與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)班壇：戰(zhàn)略采購(gòu)職能和意義分析1.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)2.戰(zhàn)略采購(gòu)的核心價(jià)值3.戰(zhàn)略采購(gòu)六大核心內(nèi)容戰(zhàn)略分析4.三菱電機(jī)戰(zhàn)略采購(gòu)兩類角色重要定位與認(rèn)知5.戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)/采購(gòu)組織職能與采購(gòu)流程設(shè)計(jì)6.先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)三種系統(tǒng)與組織模式—Sourcing/Buyer7.三一重工戰(zhàn)略采購(gòu)規(guī)范流程8.深圳華為戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)9.
講師：雷衛(wèi)旭咨詢電話：010-82593357下載需求表
認(rèn)識(shí)采購(gòu)u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變u采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變u采購(gòu)角色的演變采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型uEDI聯(lián)系模型u采購(gòu)手冊(cè)管理的三大策略u(píng)數(shù)量策略u(píng)成本策略u(píng)品質(zhì)策略采購(gòu)規(guī)格說(shuō)明供應(yīng)商管
講師：司徒開(kāi)平咨詢電話：010-82593357下載需求表
PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用 課時(shí)：2H
講：P-D-C-A管理循環(huán)1、PDCA來(lái)源和定義2、PDCA循環(huán)“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”3、PDCA循環(huán)四個(gè)明顯特點(diǎn)4、如何擬定計(jì)劃/決定達(dá)成目標(biāo)的方法5、如何實(shí)施教育訓(xùn)練及工作實(shí)施6、如何檢查及查檢要因7、如何處置及再發(fā)防止措施8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)第二講：Plan：目標(biāo)與計(jì)劃管理1、目標(biāo)和計(jì)劃的定義2、目標(biāo)的SMART要素3、工廠里復(fù)雜目
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)的管理 課時(shí)：12H
天上午模塊精益生產(chǎn)的理念及技術(shù)體系章精益生產(chǎn)的概念1、大量生產(chǎn)方式產(chǎn)生2、TPS產(chǎn)生豐田公司與生產(chǎn)模式創(chuàng)建3、精益生產(chǎn)產(chǎn)生第二節(jié)精益生產(chǎn)的形成1、經(jīng)營(yíng)思想2、浪費(fèi)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率第三節(jié)精益生產(chǎn)的理念1、豐田屋2、LEANPRODUCTION的技術(shù)支撐體系3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理體系4、美國(guó)對(duì)精益生產(chǎn)方式的研究案例1：福特T型轎車第二章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)節(jié)概述1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)觀
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
序：物料成本演算一、采購(gòu)管理理念1、采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷2、采購(gòu)理念更新：5R的真諦3、采購(gòu)目標(biāo)4、采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)5、采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展6、采購(gòu)角色的演變二、采購(gòu)控制系統(tǒng)1、采購(gòu)策略的三個(gè)層次2、采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容3、建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向4、采購(gòu)方法種類及實(shí)施5、適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――如何確定佳采購(gòu)量6、適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則7、采購(gòu)價(jià)格的控制7
講師：楊穎銳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用1.采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用1)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)圖2)采購(gòu)和采購(gòu)職能定位3)企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道1)您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員2)說(shuō)出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑3)冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表3.正確描述企業(yè)基本活動(dòng)的主要形式1)計(jì)劃活動(dòng)2)籌資活動(dòng)3)投資活動(dòng)4)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)4.明確財(cái)務(wù)報(bào)表反映企業(yè)活動(dòng)
講師：張萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
ection1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept定義市場(chǎng)與市場(chǎng)概念1.Definitionsofmarketing定義市場(chǎng)2.marketingorientation市場(chǎng)方向3.themarketingmix-4P市場(chǎng)的混合-4P4.relationshipbetweenmarketingandother
