生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？
講師：張金寶咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)及概貌1、項(xiàng)目采購(gòu)管理的基本概念和過程項(xiàng)目管理概述、構(gòu)成及特征項(xiàng)目采購(gòu)的主要形態(tài)和范圍項(xiàng)目采購(gòu)管理的六個(gè)關(guān)鍵步驟2、如何成功地實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)實(shí)施的五種方式項(xiàng)目采購(gòu)的三項(xiàng)基本原則成功項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)3、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定的過程采購(gòu)計(jì)劃制定的前期準(zhǔn)備計(jì)劃制定的主要內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的主要輸出文件制定采購(gòu)計(jì)劃的有效工具和技術(shù)二、項(xiàng)目采
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱設(shè)計(jì)：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理章、大批大量生產(chǎn)與生產(chǎn)線平衡一、大批大量生產(chǎn)的產(chǎn)生與特點(diǎn)二、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性三、多品種小批量訂貨式生產(chǎn)工廠的問題與對(duì)策四、生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則五、生產(chǎn)計(jì)劃的功能、組織及職責(zé)1、生產(chǎn)計(jì)劃部門的職能要求2、PMC的未來管理功能3、生產(chǎn)活動(dòng)與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系六、多品種小批量生產(chǎn)中多能工的培養(yǎng)七、流水生
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素：生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化：點(diǎn)→線→面2、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的企業(yè)對(duì)策選擇3、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展：運(yùn)營(yíng)管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理4、運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)：三個(gè)“適當(dāng)”5、運(yùn)營(yíng)管理基本內(nèi)容：資源要素管理，產(chǎn)品要素管理，環(huán)境要素管理6、資源要素管理：設(shè)備、物料、人員、信息7、產(chǎn)品要素管理：質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)8、環(huán)境要素管理：
講師：顧楓咨詢電話：010-82593357下載需求表
1精益生產(chǎn)基礎(chǔ)1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、什么是精益生產(chǎn)4、精益思想的五個(gè)原則5、精益生產(chǎn)會(huì)給我們帶來什么好處6、精益生產(chǎn)的四大特點(diǎn)7、如何正確理解精益生產(chǎn)8、精益生產(chǎn)方式的比較與工具9、精益生產(chǎn)推行的順序及著眼點(diǎn)2認(rèn)識(shí)浪費(fèi)1、什么是浪費(fèi)2、工廠常見的七大浪費(fèi)3、管理浪費(fèi)4、從4M1E看浪費(fèi)5、從TPM看浪費(fèi)6、結(jié)合實(shí)際問題
講師：尹明咨詢電話：010-82593357下載需求表
序生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述一、生產(chǎn)管理概述1.生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程2.生產(chǎn)管理的核心目標(biāo)和任務(wù)3.什么是生產(chǎn)戰(zhàn)略4.生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)合理配置的原則5.生產(chǎn)管理部門的作用6.生產(chǎn)部長(zhǎng)的工作職責(zé)二、如何制定生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)系統(tǒng)的三個(gè)職能2.什么是生產(chǎn)計(jì)劃3.造成生產(chǎn)混亂的原因4.生產(chǎn)計(jì)劃在其他部門的用途5.如何編制生產(chǎn)計(jì)劃6.不同的生產(chǎn)類型及其特點(diǎn)7.批量生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份、精益六西格瑪戰(zhàn)略1、精益六西格瑪概述1.1質(zhì)量發(fā)展簡(jiǎn)史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。1.2精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）和六西格瑪完美結(jié)合。1.3精益六西格瑪經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。1.4精益六西格瑪改善策略簡(jiǎn)介---DMAIC.1.5新產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)策略（六西格瑪設(shè)計(jì)）簡(jiǎn)介---DFSS.2、精益六西格瑪推行策略。2.1組織的角色和責(zé)任。2
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部 課時(shí)：12H
天上午章生產(chǎn)主管是技術(shù)活1、生產(chǎn)管理工作2、讓下屬各司其職3、生產(chǎn)管理工作的邏輯案例：南飛的大雁第二章打造員工高效執(zhí)行力1、員工管理的目標(biāo)和內(nèi)容2、合理用人3、職責(zé)分解4、制度化管理5、教育培訓(xùn)體系6、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)7、績(jī)效管理8、員工管理標(biāo)準(zhǔn)案例：“海底撈”熟人文化案例：駱駝電池的日清案例：禁閉島第三章生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理1、目標(biāo)和內(nèi)容2、環(huán)境管理任務(wù)3、流程規(guī)范操
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》 課時(shí)：2H
四、培訓(xùn)大綱Outline】講破冰分享直面企業(yè)管理問題1.管理現(xiàn)狀怪圈2.先進(jìn)的管理體系在中國(guó)遇到的尷尬3.【案例1富士康和海爾模式特色】4.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)5.企業(yè)效益的三大來源第二講生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)管理透析1.生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）2.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）3.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖（精細(xì)化管理系統(tǒng)-
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)方式問題一：何為精益生產(chǎn)方式？它的優(yōu)點(diǎn)為何？思考、提問、回答講解：精益生產(chǎn)方式的定義，優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式實(shí)施要點(diǎn)精益生產(chǎn)方式與IE的關(guān)系二、現(xiàn)場(chǎng)IE﹙IndustrialEngineering工業(yè)工程﹚問題二：何為IE﹙IndustrialEngineering）？IE有何特點(diǎn)？思考、提問、回答講解：IE的定義，特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)IE活動(dòng)的推行IE活
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)的精細(xì)化概論1.1、源自豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精神和意義重點(diǎn)：豐田向福特學(xué)習(xí)做汽車，卻在學(xué)會(huì)之余，又提出了七浪費(fèi)1.2、還能更精細(xì)化的八種浪費(fèi)重點(diǎn)：從七種浪費(fèi)增加了管理稼動(dòng)率，并且轉(zhuǎn)換成直觀的七個(gè)零缺點(diǎn)1.3、豐田生產(chǎn)體系過去的八大指導(dǎo)思想重點(diǎn)：指導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)用八大指導(dǎo)思想，達(dá)到用少的投入實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出的目的。1.4、精細(xì)化精益思想的五項(xiàng)原則及四大應(yīng)用特質(zhì)重
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一．采購(gòu)轉(zhuǎn)型與角色定位 1、中國(guó)制造型企業(yè)宏觀形勢(shì)分析 2、采購(gòu)面臨的艱巨挑戰(zhàn) 3、采購(gòu)轉(zhuǎn)型 4、采購(gòu)部—成本降低的發(fā)起人與組織者 5、采購(gòu)成本的削減、管控、壓縮區(qū)分 6、采購(gòu)成本杠桿與杠桿率計(jì)算 7、為何以供應(yīng)鏈視角做TCO 8、如何以利潤(rùn)視角定位采購(gòu)成本 9、采購(gòu)成本柔性化 模塊二．采購(gòu)總成本與管理策略 1、價(jià)格、成本和價(jià)值
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益起源與TPS介紹 1.我國(guó)政府對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要求 2.精益生產(chǎn)n豐田公司五十年發(fā)展歷程 3.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)30年心得 4.中國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)的三個(gè)模糊認(rèn)識(shí)?！ ?.企業(yè)整體性利潤(rùn)增加的途徑 二現(xiàn)場(chǎng)管理理念的提升 1.精益生產(chǎn)是賺錢的企業(yè)管理模式 2.精益生產(chǎn)能徹底消除浪費(fèi)和降低成本n認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備維修管理與生產(chǎn)成本降低 課時(shí)：1H
單元一、設(shè)備管理與成本降低的財(cái)務(wù)分析（約3.5小時(shí)）1、概論企業(yè)盈利模式分析制造業(yè)持續(xù)的成本降低活動(dòng)（CostDown）與競(jìng)爭(zhēng)力分析設(shè)備管理對(duì)降低成本的作用ü設(shè)備管理的發(fā)展及其演進(jìn)過程ü設(shè)備保養(yǎng)架構(gòu)、內(nèi)容與方法以全員參與為基礎(chǔ)的TPM活動(dòng)ü分析與討論：當(dāng)前設(shè)備管理中的問題2、基于作業(yè)活動(dòng)的成本觀主管的成本觀與利潤(rùn)觀生產(chǎn)成本控制的基礎(chǔ)—損失（Loss）分析基于
講師：李斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)的起點(diǎn)5S/6S①正確的管理意識(shí)-1、直面競(jìng)爭(zhēng)2、現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力4、構(gòu)筑一流現(xiàn)場(chǎng)管理體系的基礎(chǔ)與1大管理項(xiàng)目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識(shí)變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以
