生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
1采購(gòu)價(jià)格的全面認(rèn)識(shí) ?。?）采購(gòu)單價(jià)≠采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門(mén)如何看待采購(gòu)部門(mén)提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購(gòu)價(jià)格和價(jià)值的傳遞 2采購(gòu)價(jià)格分析 ?。?）采購(gòu)價(jià)格的組成：固定成本和變動(dòng)成本
講師：王博咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
受益一、了解采購(gòu)談判1、談判及其意義2、談判的時(shí)機(jī)3、談判的三個(gè)階段受益二、談判前的工作——獲取相關(guān)背景資料1、了解采購(gòu)行業(yè)背景2、分析采購(gòu)成本構(gòu)成和價(jià)格3、剖析雙方實(shí)力與SWOT分析受益三、確定談判目標(biāo)與策略1、確定談判目標(biāo)、談判變量2、設(shè)定變量目標(biāo)和談判目的3、制定談判策略受益四、正式談判的技巧1、傾聽(tīng)與提問(wèn)的藝術(shù)2、肢體語(yǔ)言的解讀與表達(dá)3、談判中始終要
講師：王榮民咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
壇:采購(gòu)詢(xún)價(jià)/估價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/定價(jià)工程--採(cǎi)購(gòu)成本結(jié)構(gòu)與采購(gòu)成本分析 1、價(jià)必遵四法則 2、價(jià)/比價(jià)/議價(jià)/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價(jià)的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購(gòu)招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購(gòu)招標(biāo)文件實(shí)錄分析 6、RP價(jià)格分析流程(明細(xì)功能) 7、詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求------成本分析由賣(mài)方提供議價(jià)有何不便 8、詢(xún)價(jià)必要十一個(gè)項(xiàng)
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
第1部分：質(zhì)量是永恒的競(jìng)爭(zhēng)利器1.1三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告1.2豐田汽車(chē)“腳踏門(mén)”召回帶給我們的思考1.3一切都是質(zhì)量惹的禍！1.4質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)生死存之道1.5質(zhì)量和顧客1.6質(zhì)量和成本1.7追求多贏的經(jīng)營(yíng)管理----六西格瑪經(jīng)營(yíng)管理1.8全面質(zhì)量管理與六西格瑪管理的關(guān)系1.9六西格瑪管理與ISO9認(rèn)證的關(guān)系1.1討論：你了解的顧客嗎？第2部份
講師：何小勇咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)和供應(yīng)管理優(yōu)化 課時(shí)：3H
一）世界領(lǐng)先的采購(gòu)管理理念2課時(shí)1、采購(gòu)的功能的歷史沿革2、采購(gòu)職能的重要性由來(lái)3、采購(gòu)的內(nèi)涵與外延4、采購(gòu)組織的地位與作用5．采購(gòu)組織的構(gòu)建6、采購(gòu)活動(dòng)范圍與公司績(jī)效的關(guān)系7、采購(gòu)管理的發(fā)展8、如何成為一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員9、案例分享背景材料：中國(guó)制造業(yè)原材料占成本中的比例：二）、采購(gòu)經(jīng)理作用與采購(gòu)人員的管理與績(jī)效考核（2課時(shí)）1、供應(yīng)公司內(nèi)部監(jiān)控與外部調(diào)查2
講師：廖立新咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分：內(nèi)部控制建設(shè)一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、什么是危機(jī)？3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)何種影響？6、常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰(shuí)？3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危
講師：閔岳咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制提升訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：18H
課程大綱： 室:銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2．銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理 4．生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場(chǎng)
講師：雷衛(wèi)旭咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、什么是精益成本管理：F迅速提高經(jīng)常性收益率F現(xiàn)金流與成本控制ü削減庫(kù)存ü代價(jià)券的發(fā)行ü設(shè)備投資：從專(zhuān)用化到泛用化再到簡(jiǎn)便自動(dòng)化（LCIA）F從成本控制到精益成本管理ü局部——全面ü改善型——革新型ü傳統(tǒng)方法和手段——開(kāi)發(fā)與世界相通的方法F精益成本管理的基礎(chǔ)ü成本核算與成本管理ü成本數(shù)據(jù)庫(kù)F精益成本管理的條件ü全面掌握成本ü成本控制方法與管理會(huì)計(jì)方法統(tǒng)一二
講師：陳曉亮咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一．讓歷史告訴未來(lái)——精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性1.制造業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段2.豐田公司在這一過(guò)程中都做了些什么？3.我們現(xiàn)在處于哪一個(gè)階段？4.現(xiàn)階段制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？5.總結(jié)一下：什么是精益？6.展示一下：精益實(shí)施的系統(tǒng)模型7.思維練習(xí)：精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系8.為什么說(shuō)精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的？9.思維拓展：精益生產(chǎn)所包含的
講師：張洪濤咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能1．多品種少批量的解決對(duì)策2．以人為主的產(chǎn)能測(cè)算2．1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2．2秒表測(cè)時(shí)2．3動(dòng)作預(yù)定法2．4綜合數(shù)據(jù)法2．5有效運(yùn)轉(zhuǎn)率3．以設(shè)備為主的產(chǎn)能測(cè)算3．1OEE值計(jì)算3．2生產(chǎn)綜合效率計(jì)算3．3設(shè)備運(yùn)行日志案例分析:某工廠實(shí)際產(chǎn)能測(cè)算二、生產(chǎn)排程1、面向庫(kù)存生產(chǎn)排程案例分析：某工廠的三種方案演練：方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2．1先進(jìn)先出
講師：田開(kāi)軍咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：采購(gòu)經(jīng)理的角色認(rèn)知1.我們的困惑在哪里？a)自己解決問(wèn)題到推動(dòng)他人解決問(wèn)題b)剛性和彈性的掌握c)從管事到管人與事的轉(zhuǎn)變；d)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；e)從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到推動(dòng)解決問(wèn)題的轉(zhuǎn)變；2.為什么會(huì)產(chǎn)生這些困惑a)心理障礙b)行動(dòng)障礙3.公司的希望及我們的職業(yè)通道a)為什么要從研發(fā)提拔管理者？b)我們的職業(yè)通道是什么？4.采購(gòu)管理者有什么不同a)
講師：王博咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)的本質(zhì)和形態(tài)：u預(yù)估生產(chǎn)；u訂貨生產(chǎn)；u混合生產(chǎn)的特征；生產(chǎn)管理的范疇:u產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的形式和作用u產(chǎn)銷(xiāo)工作流程圖u生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵,任務(wù)和用途u生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)內(nèi)容和應(yīng)具備的條件u生產(chǎn)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)u途程計(jì)劃的內(nèi)容,要點(diǎn)和編制u途程計(jì)劃表的實(shí)例u負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn)u生產(chǎn)能力的掌握u生產(chǎn)能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)u案例分析訂貨式生產(chǎn)與預(yù)訂生產(chǎn)的比較u各種生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)u生產(chǎn)
講師：司徒開(kāi)平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)組織與運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：12H
生產(chǎn)組織與運(yùn)營(yíng)管理一、高效的生產(chǎn)過(guò)程組織1．影響生產(chǎn)組織效能達(dá)成的原因分析2．生產(chǎn)過(guò)程組織的三要素3．生產(chǎn)分析4．生產(chǎn)服務(wù)5．生產(chǎn)制造上午二、生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)排程1．主要生產(chǎn)計(jì)劃的架構(gòu)2．生產(chǎn)計(jì)劃3．生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略4．試做一個(gè)平準(zhǔn)化的生產(chǎn)計(jì)劃5．主生產(chǎn)排程6．MPS的架構(gòu)7．生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程三、產(chǎn)能管理1．產(chǎn)能計(jì)劃與產(chǎn)能控制2．資源計(jì)劃VS.粗略產(chǎn)能需
講師：李庚翔咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
車(chē)間主任生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：3H
講、車(chē)間管理的作用與職責(zé)；1、車(chē)間管理的特點(diǎn)；2、車(chē)間管理的地位、作用；3、車(chē)間的管理目標(biāo)與職責(zé)；4、車(chē)間的組織架構(gòu)；5、車(chē)間的管理分工與職責(zé)；第二講、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命；（一）車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的使命；1、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的地位；2、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)；3、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)使命；4、車(chē)間管理的五大要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）；5、理順車(chē)間管理的五大體系；（二）怎樣做優(yōu)秀的車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)？
講師：宋小平咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)》 課時(shí)：2H
一、開(kāi)場(chǎng)白：二、生產(chǎn)分析和流程方法：1、為什么進(jìn)行生產(chǎn)問(wèn)題分析？2、生產(chǎn)分析的流程和步驟；1）界定；2）測(cè)量；3）分析；4）改進(jìn)；5）實(shí)施；6）控制。3、識(shí)別問(wèn)題的好方法----5W2H。4、分析問(wèn)題的重點(diǎn)角度；三、品質(zhì)問(wèn)題分析與持續(xù)改進(jìn)1、企業(yè)品質(zhì)問(wèn)題的表現(xiàn)形式；2、品質(zhì)問(wèn)題的分析工具；1）PDCA循環(huán)方法；2）戴明博士14條；3、提升品質(zhì)的有效措施；4、
