生產(chǎn)采購課程體系
模塊一《安全生產(chǎn)法》修正案說明(一)修改的必要性(二)修改的總體思路(三)修改的主要內(nèi)容?強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任?完善監(jiān)管措施，增強監(jiān)管執(zhí)行力?強化法律責(zé)任，加大對違法行為的懲處力度?根據(jù)行政審批制度改革精神，對相關(guān)行政審批項目調(diào)整模塊二《安全生產(chǎn)法》修正案修改內(nèi)容區(qū)別及深度解析(一)明確立法目的和調(diào)整適用范圍(二)完善安全工作方針和機制(
講師：林承鐸咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益六西格瑪導(dǎo)入》 課時：12H
課程大綱第1天什么是六西格瑪六西格瑪與顧客滿意六西格瑪--改變員工工作方式和思維方式的絕佳管理模式六西格瑪管理關(guān)注的六個主題與三個領(lǐng)域企業(yè)追求卓越的武器—流程如何改善流程能力問題解決總方法論六西格瑪DMAIC路徑四個階段與八個關(guān)鍵工具實施六西格瑪組織資源項目選擇與管理體系六西格瑪案例分享第2天什么是精益生產(chǎn)精益思想與五大原則精益生產(chǎn)工具體系精益生產(chǎn)可以解決企
講師：唐健咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？采購管理的KPI指標(biāo)有哪些？采購管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？采購成本的學(xué)習(xí)曲線各種采購管理的目標(biāo)差異為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？套期保值賣出套期保值案例老板為什么要力推采購制度？如何做好采購供應(yīng)商的管理？第二講：如何編制采購成本預(yù)算？公司財務(wù)預(yù)算的五大內(nèi)容采購預(yù)算管理的兩種方式為什么要做采購費用預(yù)算？費用預(yù)
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TOC有效產(chǎn)出會計—TA（1）什么是企業(yè)真正的“錢”（2）企業(yè)真正的利潤體現(xiàn)在哪里（3）企業(yè)成本分?jǐn)偡绞降恼`區(qū)在哪里（4）什么是企業(yè)真正的效率（5）傳統(tǒng)的效率觀誤區(qū)在哪里（6）企業(yè)所有的設(shè)備、人員的效率大就是企業(yè)效率大嗎（7）企業(yè)工廠真正的效率在哪里2、TOC系統(tǒng)思考方式—TP（1）企業(yè)內(nèi)部為什么有那么多的爭斗（2）實際案例：生產(chǎn)和質(zhì)檢真的是水火不容嗎（
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)講推行精益生產(chǎn)的必要性 1、JIT簡介 2、工廠里常見的八大浪費 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第二講企業(yè)組織生產(chǎn)的價值（VSM）分析 1、JIT誕生的背景 2、價值流圖分析兩個流程 3、企業(yè)管理的問題點 4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)取向 精益生產(chǎn)之JIT管理實戰(zhàn)第三講獨立與協(xié)調(diào)統(tǒng)一生產(chǎn)管理（一） 1、銷售與制造工廠追求的差異
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠(yuǎn)一、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)1、“零
講師：周士量咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場定位1.哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場好？為什么會有這樣的區(qū)別？2.現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋案例：一汽現(xiàn)場管理體系3.現(xiàn)場管理模式與機理（日常、目標(biāo)管理）案例：為什么豐田的班組長是IE講師4.構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點第二章現(xiàn)場管理三大的基礎(chǔ)工具2.1現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化1.標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本；2.五種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定及其IE改善工具；案例：
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理的基本概念。辦公室中的七大浪費，5S，如何進行MUDASafari（大掃除）。拉動原理在工作流程中的應(yīng)用。泳道分析方法及價值流分析方法。節(jié)拍原理與客戶需求，內(nèi)部客戶與內(nèi)部供應(yīng)商的關(guān)系。流動原理與流程的優(yōu)化。零缺陷原理與PokaYoke。持續(xù)改進與員工合理化建議。
講師：李濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的供應(yīng)商市場
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
章現(xiàn)場管理概述一、現(xiàn)場管理管什么？1.從四個方面分析管理的含義2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容3.現(xiàn)場管理的五大觀念二、現(xiàn)場管理的五大觀念1.品質(zhì)四個基本觀念2.成本的觀念3.準(zhǔn)時交貨與提貨的觀念4.同事是客戶的觀念5.遵守紀(jì)律與標(biāo)準(zhǔn)的觀念三、現(xiàn)場管理的基本法則1.當(dāng)問題發(fā)生時2.檢查現(xiàn)物3.了解現(xiàn)實情況4.當(dāng)場采取暫行處理措施5.發(fā)掘問題的真正原因并將它排除6.
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：時時做反省——管理者角色認(rèn)知1.企業(yè)的生存靠什么？（“企”字的解釋與分析）2.企業(yè)利潤來源于什么？（技巧——降低成本和減少浪費的區(qū)別在哪里）3.企業(yè)管理的六大目標(biāo)和五大運營力是什么？（企業(yè)的Q、C、D、S、P、M到底有什么決定？）4.企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？（企業(yè)管理五要素“人”、“機”、“料”、“法”、“環(huán)”之間的關(guān)系是什么？企業(yè)的利潤到底由什么決定
講師：張全磊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：TPM概述 TPM基本概念； TPM的起源和發(fā)展 TPM活動的目的； TPM的目標(biāo) TPM活動的效果 TPM的3大思想 TPM活動的3大要素 TPM8大支柱 精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系 第二部分：零故障與設(shè)備效率改善 設(shè)備零故障管理和改善 設(shè)備效率改善 第三部分：TPM兩大基石 徹底的“7S”活動； 設(shè)備改善圈--TPM小
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的探討；管理故事：1）何謂企業(yè)執(zhí)行力； 2）決定企業(yè)成敗的兩大根本因素3）執(zhí)行力不佳的四個特征4）執(zhí)行力不佳的五大危害5）提升主管執(zhí)行力的8大要素6）缺乏執(zhí)行力的8大原因7）如何破解執(zhí)行力的難題？第二講：現(xiàn)代競爭格局對生產(chǎn)管理的挑戰(zhàn)；1、市場競爭格局的變化2、生產(chǎn)運營管理的六大趨勢3、現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式4、企業(yè)生產(chǎn)運營的流程5、企業(yè)生產(chǎn)組織
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
Unit1認(rèn)識流程什么是流程流程管理的四大作用 一人經(jīng)驗，大眾受用 一時制定，永久得益 職權(quán)明確，解放管理者 清除非增值活動,提高工作效率 投資回報大，效率提升快流程與執(zhí)行力的關(guān)系流程與制度的關(guān)系Unit2生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述生產(chǎn)管理的核心：安全、質(zhì)量、成本和交貨周期生產(chǎn)管理的途徑——現(xiàn)場管理：人/機/料/法/環(huán)生產(chǎn)管理方法：目標(biāo)管理生產(chǎn)管理
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是TPM？1.中國500強的差距2.《論語.衛(wèi)靈公》名句3.TPM的起源和歷史4.各行業(yè)的TPM普及現(xiàn)狀5.TPM的定義6.TPM的改善體質(zhì)7.TPM的3大管理思想8.TPM的目標(biāo)和4大成果9.TPM管理體系的8大支柱10.TPM自主保全的7STEP二、TPM7STEP開展方向1.STEP:TPM活動的基石---“6S”活動”2.6S基礎(chǔ)知識的認(rèn)識3
