生產(chǎn)采購課程體系
部采購供應(yīng)趨勢采購管理技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策4、采購供應(yīng)職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
精細化精益生產(chǎn)管理九環(huán)節(jié)一、精益生產(chǎn)的精細化概論1.1、源自豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精神和意義重點：豐田向福特學(xué)習(xí)做汽車，卻在學(xué)會之余，又提出了七浪費1.2、還能更精細化的八種浪費重點：從七種浪費增加了管理稼動率，并且轉(zhuǎn)換成直觀的七個零缺點1.3、豐田生產(chǎn)體系過去的八大指導(dǎo)思想重點：指導(dǎo)學(xué)生如何應(yīng)用八大指導(dǎo)思想，達到用少的投入實現(xiàn)大產(chǎn)出的目的。1.4、精細化精益思想的
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
l課程大綱：講采購談判概述1.從采購到供應(yīng)商關(guān)系管理2.采購談判的重要性3.采購談判的目標4.談判的主要步驟第二講供應(yīng)商成本分析及價格分析1.采購與供應(yīng)策略回顧a)采購物料的ABC分類b)供應(yīng)風(fēng)險分析c)不同類型物料的供應(yīng)策略：戰(zhàn)略/杠桿/瓶頸/普通2.單價成本核價模型a)材料成本構(gòu)成b)設(shè)備工時成本c)人工工時成本d)制造管理費用e)行政管理費用及利潤3.
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言本次培訓(xùn)的核心價值共識單元戰(zhàn)略視野：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)力講核心使命：引領(lǐng)變革，轉(zhuǎn)型升級一、轉(zhuǎn)型升級是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級的基石：職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸：轉(zhuǎn)型升級與卓越領(lǐng)導(dǎo)一、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級是企業(yè)競爭發(fā)展階段的蛻變?nèi)⑥D(zhuǎn)型升級是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升
講師：常亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、孫子兵法降低成本創(chuàng)造管理利潤地原則 運用降低成本來創(chuàng)造管理利潤 花費成本的目的是要創(chuàng)造大的利潤 用好的方法做對的事 戒絕浪費提高成效 管理扎根和技術(shù)扎根 全公司品質(zhì)管制 次就做好 事事追根究底，即時回饋即時改善 建立定時全面總結(jié)制度 分析影響因素和不良原因迅速提出管制方案和解決對策 二、如何控制及提高生產(chǎn)效率之一 工程上的實務(wù)
講師：邱明正咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、新型的采購成本控制理念1.采購對企業(yè)收益的影響2.現(xiàn)代采購職能的重大轉(zhuǎn)變3.采購管理對企業(yè)核心競爭力的影響二、剖析和降解采購成本1.采購成本的組成2.降低采購成本的主要方法三、價值分析降低采過成本1.如何采購需求分析降低采購成本2.采購需求產(chǎn)生過程的控制3.供應(yīng)商的盡早參與四、采購市場分析對降低采購成本的作用1.采購市場調(diào)查的意義2.不同類型的
講師：李欣咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：挑戰(zhàn)：采購成本與TCO(一)采購面臨的世紀挑戰(zhàn)(二)采購職能的3大轉(zhuǎn)變(三)采購價值金字塔(四)采購成本杠桿對企業(yè)利潤的影響(五)采購杠桿率的計算方法(六)價格、成本和價值(七)三大全新的采購成本管理理念模塊二．采購成本分析（上）(一)采購成本冰山模型(二)何謂采購總成本TCO？(三)總成本TCO構(gòu)成(四)生命周期成本（LCC)對TCO的影響(五)關(guān)
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享：國內(nèi)某大型制造行業(yè)的浪費改善案例（可以根據(jù)客戶的實際產(chǎn)品狀態(tài)選擇不同的案例，供客戶分享，使客戶更能產(chǎn)生共鳴）。二、消除浪費與精益生產(chǎn)之間的內(nèi)在關(guān)系三、8大浪費的認識四、本企業(yè)8大浪費的實例研討五、如何有效的發(fā)現(xiàn)工作過程中的浪費六、如何改善工作過程中的8大浪費（一）制造過多(過早)的浪費1、為什么制造過多/過早都是一種浪費？2、為什么會生產(chǎn)過多？
講師：尹明咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進行國際采購？---國際市場采購的特點---國際采購與本地采購活動的差異---海外采購的一般商務(wù)流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析---海外采購的風(fēng)險分析---認識差異,應(yīng)對海外采購的風(fēng)險？--實戰(zhàn)第二章:如何進行海外采購尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購尋源的特殊性有
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn) 課時：24H
【課程要點】精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)（5天培訓(xùn)，2天現(xiàn)場）項數(shù)培訓(xùn)項目具體內(nèi)容備注天1現(xiàn)場調(diào)研1、5S現(xiàn)況確認（目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件）請?zhí)崆皽蕚湎嚓P(guān)文件，并適當(dāng)允許老師現(xiàn)場拍照，收集現(xiàn)場實際資料2、人員的動作確認（作業(yè)幅度、多能工等）3、設(shè)備管理情況（維護與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件）4、材料的管理（庫存、物流情況等）5、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書等文件情況（是否精細化）6、現(xiàn)場
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應(yīng)鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃第二節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計劃第三講：如何制定負荷計劃？步：按照產(chǎn)品推算工時負荷第二步：按照設(shè)備推算工時負荷第三步：工時負荷分析第四步：對負荷、能力進行調(diào)整第四講：如何制定物料供應(yīng)計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖第二步：推算每項生產(chǎn)活動的“早
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分制造業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)境的進化◇生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位◇在不同業(yè)務(wù)模式下的生產(chǎn)管理方式◇生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果的影響◇準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶三贏規(guī)則◇BTS（按庫存生產(chǎn)）和BTO（按訂單生產(chǎn)）的生管特點第二部分BTS-BTO-CTO生產(chǎn)計劃模式◇傳統(tǒng)計劃模式的局限（MRP的噩夢）◇市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡◇減少預(yù)測中的
講師：黎一郴咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一）識別問題――從識別顧客開始 1、誰是你的顧客？ 2、你了解你的顧客需求嗎？ 3、你的顧客滿意嗎？ 4、從顧客之聲識別改進機會?！ 《┝私鈫栴}――從認識流程開始 1、從顧客角度定義流程價值 2、SIPOC流程分析 3、識別流程中常見的8大浪費 4、價值流程分析應(yīng)用步驟 5、案例分析與研討 三）選擇問題――如何選擇項目
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講 何謂問題/對待問題應(yīng)有的態(tài)度1、問題是對具有問題意識的人，才成為問題2、問題是用來擴大我的能力范圍的3、主管的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)和解決問題4、問題分類：救火類/發(fā)現(xiàn)類/預(yù)測類5、問題的層次：業(yè)務(wù)層次/管理層次/戰(zhàn)略層次6、發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度第二講發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的方法(1)1、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題的金科玉律----追根究底2、問5次為什么”---挖掘問題方法3、分析問題
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展精益生產(chǎn)概念及其功效精益生產(chǎn)系統(tǒng)剖解第二部分精益生產(chǎn)管理自働化之一節(jié)拍指揮①按市場需求的節(jié)拍制造，節(jié)拍就是指揮棒②運用BASEMAKER進行改善③省力化→省人化→少人化④精益模式下的效率實現(xiàn)⑤節(jié)拍與工作量的平準化第三部分精益生產(chǎn)管理自働化之一結(jié)果糾偏①實績管理的2張表及其運用②監(jiān)督者的角色與改善定位第四部分精益生產(chǎn)管理
