生產(chǎn)采購課程體系
制造現(xiàn)場及生產(chǎn)管理2 2綜合改善 課時(shí)：1H
部分：從粗放式管理走向精益◆我們面臨的市場嚴(yán)峻形式◆顧客需求的變化◆面對市場變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆企業(yè)綜合實(shí)力提高的關(guān)鍵◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚采購合同增值活動(dòng)1.為什么采購合同是重要的？2.采購的杠桿作用3.采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4.國內(nèi)及全球商務(wù)經(jīng)營的差異5.六種驅(qū)動(dòng)供應(yīng)環(huán)境的力量6.現(xiàn)代企業(yè)需要合同管理及合同增值實(shí)現(xiàn)7.經(jīng)典案例分析：全強(qiáng)500強(qiáng)某美資企業(yè)的合同管理流程企業(yè)內(nèi)部糾紛第二章：認(rèn)識合同，合同法及其對組織的重要性節(jié)：什么是合同？1.合同是契約嗎？2.一個(gè)人可以形
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判？2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法節(jié)商務(wù)
講師：彭浪咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想 1、真的需要很忙嗎？ 2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么？ 3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)是什么？ 4、企業(yè)的運(yùn)營目的是什么？ 5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的？ 6、成本的結(jié)構(gòu)是什么？ 模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素 1、認(rèn)識價(jià)值流 2、價(jià)值流分析 3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么？ 4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)
講師：郭輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略采購與采購功能定位1.1目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題1.2降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)1.3必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作1.4傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)1.5采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析1.6要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。2、強(qiáng)勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商的整合技巧2.1
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理基本知識1、合同管理的基本原則2、地產(chǎn)公司合同管理制度3、地產(chǎn)公司合同分類標(biāo)準(zhǔn)4、不同分類下的合同目錄二、房地產(chǎn)企業(yè)合同管理常見問題解析1、合同應(yīng)該如何分判？2、甲供？甲指乙供還是乙供？3、建造合同版本簡介4、不同版本合同利弊分析及適用范圍5、質(zhì)量管理篇6、時(shí)效管理篇7、造價(jià)管理篇8、變更管理篇9、不同合同版本與使用條件分析10、變更風(fēng)
講師：楊凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：房地產(chǎn)招投標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)2、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)3、常規(guī)地產(chǎn)招標(biāo)體系架構(gòu)4、地產(chǎn)公司招標(biāo)授權(quán)體系5、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)部門工作分工6、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)7、招標(biāo)團(tuán)隊(duì)紀(jì)律與原則9、一級與二級管理案例分享第五部分：招標(biāo)準(zhǔn)備工作1、招標(biāo)準(zhǔn)備的工作內(nèi)容2、招標(biāo)過程形成的文件資料3、開標(biāo)所需的文件資料4、評標(biāo)所需的文件資料5、定標(biāo)所需的文件資料6、具體做法7、招標(biāo)資
講師：馬維國咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認(rèn)識采購采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購管理的定義演變采購的演變采購功能發(fā)展的策略階段演變采購管理理念的進(jìn)化演變采購角色的演變2、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購流程的合理化設(shè)計(jì)傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫模型EDI聯(lián)系模型采購手冊7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
當(dāng)前，激烈的市場競爭對企業(yè)發(fā)展有了更高的要求。員工的整體素質(zhì)及管理層的領(lǐng)導(dǎo)力決定著公司成長的未來。如何優(yōu)化基層員工及中層干部是企業(yè)發(fā)展的重中之重！本課程針對企業(yè)優(yōu)秀的員工及干部的崗位職責(zé)作了明細(xì)的表述，旨在增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，解決中小民營企業(yè)面臨的發(fā)展障礙，確保企業(yè)管理規(guī)范化，員工職業(yè)化，發(fā)展良性化…… 整個(gè)課程用故事和案例闡述了崗位職責(zé)的重要性和優(yōu)秀員
講師：鄭斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理 課時(shí)：1H
部分：精益和全面質(zhì)量管理◆我們面臨的市場嚴(yán)峻形式◆顧客需求的變化◆面對市場變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識是領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)◆何為生產(chǎn)管理◆生產(chǎn)管理目的再認(rèn)識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆生產(chǎn)管理正確的目的◆生產(chǎn)管理向“主動(dòng)型轉(zhuǎn)變”◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆JIT◆精益生產(chǎn)—?jiǎng)?chuàng)造新的
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購管理與成本控制》【課程背景】對企業(yè)而言，有兩大盈利部門，一是銷售，另一就是采購。不少企業(yè)對于銷售人員的培訓(xùn)不惜重金，對于采購人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降
講師：龐新寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊、采購談判者與雙贏思維 (一)你是談判高手嗎？--自我測評 (二)無處不在的談判-談出天下 (三)談判能力是采購人員的必備技能與核心工作 (四)優(yōu)秀采購人員PBC(潛力、行為、貢獻(xiàn)) (五)4大素質(zhì)（操守、操作、談判、風(fēng)險(xiǎn)控制） (六)對談判的傳統(tǒng)3種誤解與新實(shí)效的談判新模式 (七)雞蛋火腿腸項(xiàng)目為什么失??？-“贏”思維 (
講師：姜宏鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購問題解決與分析─概論 -簡介 -采購問題解決與分析的目的 -問題解決的理念 -典型采購問題分析 -采購問題存在的原因與管理對策 -小結(jié)：解決問題的思維遠(yuǎn)遠(yuǎn)比方法重要?！ ?解決問題的系統(tǒng)方法 形勢分析 -當(dāng)你面臨的采購形勢不明朗和容易混淆時(shí)，此方法能幫助你進(jìn)行快速的處理和分解，確立適當(dāng)?shù)膬?yōu)先順序。由于在設(shè)定優(yōu)先順序時(shí)融合多種因素，狀況回顧
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：與時(shí)俱進(jìn)——了解全員設(shè)備管理TPM中國企業(yè)為什么需要TPMTPM的發(fā)展歷程世界500強(qiáng)的秘密武器：TPM概要TPM的理念、3大思想、4大目標(biāo)何謂全員設(shè)備管理TPM第二部分：TPM的八個(gè)支柱和二十五法寶與設(shè)備相關(guān)與生產(chǎn)相關(guān)與流程相關(guān)與經(jīng)營相關(guān)5S與自主保養(yǎng)11法寶計(jì)劃保養(yǎng)8法寶個(gè)別改善3法寶間接部門效率2法寶安全管理1法寶第三部分：科學(xué)管理——設(shè)備專業(yè)保
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理培訓(xùn)一、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費(fèi) 1、浪費(fèi)的三種形態(tài) 2、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象 3、各種動(dòng)作上的浪費(fèi) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)二、消除動(dòng)作的浪費(fèi) 1、發(fā)現(xiàn)動(dòng)作浪費(fèi) 2、動(dòng)作分析 3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)三、生產(chǎn)要進(jìn)行合理布局 1、決定生產(chǎn)布局的因素 2、現(xiàn)場布置 生產(chǎn)管理培訓(xùn)四、消除等級的浪費(fèi)（均衡生產(chǎn)） 1、單元之生產(chǎn)方式 2、人
