生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
章．生產(chǎn)主管的角色認(rèn)知1．卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的概念2．生產(chǎn)主管的地位和使命3．生產(chǎn)主管的職責(zé)和任務(wù)4．生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求5．從員工到生產(chǎn)主管角色的轉(zhuǎn)變6．從技術(shù)型人才到管理型人才案例分享:干作業(yè)員“活”的劉主管第二章．生產(chǎn)主管的一日管理1．班前要準(zhǔn)備的事情①.高效率早會(huì)的實(shí)施②.車間生產(chǎn)計(jì)劃的制定與掌控③.班前準(zhǔn)備的6項(xiàng)關(guān)鍵要素案例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》2．
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系列課程 課時(shí)：12H
部分：精益生產(chǎn)概論（2天）一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 ◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個(gè)“零” ◆精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)◆精益生產(chǎn)的五大原則 ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)◆成本的三種分析方法 ◆消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟◆制造業(yè)的八大浪費(fèi) ◆真效率與假效率◆管理的實(shí)質(zhì) ◆消除浪費(fèi)的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益基礎(chǔ)精益生產(chǎn)vs.傳統(tǒng)生產(chǎn)價(jià)值流圖分析簡(jiǎn)介七種浪費(fèi)及浪費(fèi)根源分析2、TPM概述TPM的概念，特色：預(yù)防為主，預(yù)測(cè)為主TPM活動(dòng)的必要性TPM活動(dòng)概要TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）什么是預(yù)防性維護(hù)什么是預(yù)見性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)案例講解可靠性工程的運(yùn)用如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率3、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，生產(chǎn)率等
講師：毛永奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一.豐田的發(fā)展史 -1.福特生產(chǎn)體系-2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)二.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的2大支柱及1個(gè)前提三.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必要量來決定TACT3)后工程引取四.JIDOKA1)何謂自動(dòng)化2)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異常可明確3)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異?？赏Ｖ?)自動(dòng)化之重要事項(xiàng)是異?？砂l(fā)現(xiàn)5)已顯在化之異常之再發(fā)防止6)自動(dòng)化之總結(jié)五.平準(zhǔn)化
講師：邱習(xí)評(píng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：推行JIT的必要性問題一：工廠常見的浪費(fèi)有哪些？你采取過哪些措施？提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費(fèi)：①不良及修理的浪費(fèi)；②加工的浪費(fèi)；③動(dòng)作的浪費(fèi)；④搬運(yùn)的浪費(fèi)；⑤庫(kù)存的浪費(fèi)；⑥制造過多（早）的浪費(fèi)；⑦等待的浪費(fèi)；⑧管理的浪費(fèi)。JIT能部分或全部消除這些浪費(fèi)。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶：多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何評(píng)估班組長(zhǎng)的工作節(jié)怎么算班組長(zhǎng)做好了？活動(dòng)：一起來分析，在學(xué)員的眼中，怎么算是做好了。第二節(jié)怎樣去評(píng)估班組長(zhǎng)，績(jī)效考核嗎？第三節(jié)班組長(zhǎng)內(nèi)心深處的理念與公司一致第四節(jié)職業(yè)之路常青第五節(jié)訓(xùn)練：一起來評(píng)估一次自己和下屬。第二章班組長(zhǎng)的角色設(shè)定和身份認(rèn)同節(jié)公司的期待是什么？第二節(jié)下屬的期待是什么？第三節(jié)心里的期待著什么？第四節(jié)班組長(zhǎng)的角色是什么？第五節(jié)正確的價(jià)
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分生產(chǎn)計(jì)劃章企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的計(jì)劃化1.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理2.現(xiàn)代企業(yè)管理和傳統(tǒng)企業(yè)管理生產(chǎn)方式的差異第二章生產(chǎn)能力和生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)能力2.決定產(chǎn)能的步驟3.產(chǎn)能分析3.1設(shè)備技術(shù)能力分析3.2設(shè)備負(fù)荷能力分析3.3人力負(fù)荷能力分析3.4材料準(zhǔn)備能力分析3.5場(chǎng)地負(fù)荷能力分析4．短期生產(chǎn)能力調(diào)整第三章生產(chǎn)排期生產(chǎn)排期原則 1.交貨期先后原則2．客戶分
講師：李錦文咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．制造工廠經(jīng)營(yíng)環(huán)境與生產(chǎn)管理需求制造業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指向產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)的困擾問題所在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境變化與特征——多批小量短交期的問題所在從生產(chǎn)管理面解決問題與提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略方向——營(yíng)銷與制造雙贏的思考生產(chǎn)計(jì)劃與資材管理的應(yīng)有機(jī)能與模塊內(nèi)容2．如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃不同產(chǎn)銷型態(tài)下的生產(chǎn)計(jì)劃方式關(guān)鍵存貨式計(jì)劃生產(chǎn)的「主排程」模式與執(zhí)行技巧如何使「大日程生產(chǎn)計(jì)劃」具有可
講師：張雙國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部技能提升 部分：如何成為杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者 章、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升 第二章現(xiàn)場(chǎng)管理核心在實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，提高生產(chǎn)力 第三章如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)及工作指導(dǎo)OJT 第四章、現(xiàn)場(chǎng)問題解決方法與技巧及現(xiàn)場(chǎng)改善十工具應(yīng)用 第五章、營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行文化.推行人性化管理.宏揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 第六章有效溝通技
講師：陳安之咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)成本管控內(nèi)訓(xùn)課講：企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問題企業(yè)管理的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的大短板第二講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念“現(xiàn)場(chǎng)管理”的含義現(xiàn)場(chǎng)管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)一流企業(yè)管理的本真豐田贏在理念上第三講：現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的八種意識(shí)安全意識(shí)質(zhì)量意識(shí)交期意識(shí)成本意識(shí)改善意識(shí)顧客意識(shí)團(tuán)隊(duì)意識(shí)人才意識(shí)
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)問題分析道與術(shù)采購(gòu)慣用的拿回扣的方法采購(gòu)問題解決對(duì)策與風(fēng)險(xiǎn)防范如何識(shí)別采購(gòu)腐敗識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)“小紅旗”案例分析采購(gòu)體系及流程杰出采購(gòu)組織架構(gòu)的要素采購(gòu)的宏觀流程采購(gòu)的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制如何進(jìn)行采購(gòu)的策劃采購(gòu)流程的關(guān)鍵構(gòu)成每個(gè)部分的重要控制點(diǎn)和方法比價(jià)、招投標(biāo)的重點(diǎn)控制方法實(shí)例：采購(gòu)體系建立的實(shí)例審計(jì)的政治問題什么是成熟的審計(jì)人員專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM概論-TPM的定義-日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史-事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM-TPM活動(dòng)的終極目的和現(xiàn)實(shí)意義-全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界-TPM的活動(dòng)內(nèi)容-TPM的歌劇院模式-TPM的活動(dòng)體系-推進(jìn)TPM活動(dòng)的十二個(gè)步驟-TPM推進(jìn)組織二、設(shè)備管理基礎(chǔ)-JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)-設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及其三個(gè)構(gòu)成-影響設(shè)備有
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)與基礎(chǔ)n當(dāng)前工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題n招投標(biāo)的法律規(guī)定（主要次要）n《招標(biāo)法》關(guān)鍵條款（解讀重要條款）n貫徹《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)（解讀重要條款）第二部分：招標(biāo)投標(biāo)流程中管理要點(diǎn)講：招標(biāo)準(zhǔn)備（落實(shí)條件—組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)—編制標(biāo)底）n必需招標(biāo)與可以不招范圍（招投標(biāo)法第9條）n確定招標(biāo)的方式（邀請(qǐng)公開兩段標(biāo)后談判）n建設(shè)單位
講師：申明江咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：生產(chǎn)品質(zhì)管理概論1.生產(chǎn)品質(zhì)管理概念2.品質(zhì)管理的發(fā)展歷程3.生產(chǎn)品質(zhì)管理的觀念與意識(shí)4.生產(chǎn)品質(zhì)管理的四個(gè)等級(jí)水平5.生產(chǎn)品質(zhì)管理的謬誤與真相6.做好生產(chǎn)品質(zhì)管理的三現(xiàn)二原主義■案例研討:質(zhì)量意識(shí)十大意識(shí)測(cè)試？第二章：生產(chǎn)品質(zhì)管理基本術(shù)語(yǔ)1.品質(zhì)管理大師的品質(zhì)概念2.品質(zhì)控制與QA品質(zhì)管理3.品質(zhì)管理組織及功能4.過程變異與過程能力5.全面品質(zhì)管理（T
講師：方均咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元采購(gòu)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)以降低采購(gòu)成本1.1.一頁(yè)式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息——5環(huán)與6交…1.2.采購(gòu)關(guān)鍵職能七大步驟——?dú)⒏绲苎a(bǔ)口訣精要…1.3.采購(gòu)三格——人格規(guī)格價(jià)格的世說新語(yǔ)…1.4.物料分級(jí)分類與集中采購(gòu)戰(zhàn)略…改革原材料供應(yīng)鏈管制中心組織案例…中央(集團(tuán))采購(gòu)與廠區(qū)(地區(qū))采購(gòu)分工…第2單元有效降低成本的供應(yīng)定位模型2.1.采購(gòu)
