生產(chǎn)采購課程體系
如何開啟精益之旅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 課時：12H
主打課程一：如何開啟精益之旅實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】：“物競天擇，適者生存”，“精益生產(chǎn)”管理應(yīng)該是制造型企業(yè)當(dāng)前贏取市場的理想選擇?！熬嫔a(chǎn)”是當(dāng)今具有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運(yùn)營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運(yùn)營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2
講師：陳曉亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）講、走進(jìn)成本管理01、成本是怎樣產(chǎn)生的02、企業(yè)戰(zhàn)略與定位03、質(zhì)量、交期、成本之間的關(guān)系04、企業(yè)競爭的層次05、傳統(tǒng)成本管理的特色06、傳統(tǒng)成本管理的缺陷07、科學(xué)成本控制一目標(biāo)指導(dǎo)08、科學(xué)成本控制二四步法第二講、精益成本八大基礎(chǔ)基礎(chǔ)一、讓數(shù)字說話實(shí)施定額01、要建立哪些財務(wù)數(shù)字02、要建立哪些運(yùn)營數(shù)字03、這
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產(chǎn)品的評估因素2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做采購策略1、為什么要做采購策略2、哪些物料需要做采購策略第四、如何制訂采購策略1、如何制訂采購策略2、如何分析行業(yè)趨勢3、如何分析供應(yīng)商情況4、如何分析物料特性
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、做好訂單管理，控制工作的出入口 (一)接受訂單的信息管理 1.行動1：從整理接受訂單的信息開始著手 2.行動2：接受訂單信息可視化 (二)訂單帳本管理 1.步驟1：讓訂單的帳本易于使用 2.步驟2：訂單備忘錄 3.步驟3：制作圖表編號檢索目錄 (三)有效利用訂單數(shù)據(jù) 1.行動1：整理訂單數(shù)據(jù) 2.行動2：按訂單交貨期的先
講師：張江濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）天訓(xùn)練內(nèi)容講、何謂正能量(只有正能量才能戰(zhàn)勝一切邪惡)01、正念頭02、正思維03、正語言04、正行為05、正結(jié)果第二講、修身之道(修身、齊家、治國、平天下)01、修孝心02、修仁愛03、修誠信04、修包容05、修忠義06、修禮儀07、修謙卑08、修忍讓09、修意志10、修格局第三講、陽光心態(tài)的價值(要死也要死在沖
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、安全意識與影響因素1、什么是安全生產(chǎn)意識2、哪些因素影響安全意識3、怎么強(qiáng)化安全意識二、安全技能訓(xùn)練1、五步法訓(xùn)練安全技能;2、“211”工作法訓(xùn)練;3、“三三”工作法訓(xùn)練;三、班組安全應(yīng)急預(yù)案的編制與演練1、什么是班組安全應(yīng)急預(yù)案2、如何編制安全應(yīng)急預(yù)案3、班組安全演練應(yīng)注意什么4、怎么寫班組安全事故報告
講師：楊相杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)培養(yǎng)全方位的企業(yè)流程問題解決講師及精益六西格瑪實(shí)踐者精益六西格瑪是一套用于減少浪費(fèi)、消除非增值行為和縮減時間的方法，企業(yè)可以將其用任何制造、交易或服務(wù)流程。BMGI精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)旨在將精益及六西格瑪理論，工具及方法論中的佳實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化組合，培養(yǎng)具有堅(jiān)實(shí)理論基礎(chǔ)，熟練操作相關(guān)工具，充滿精益六西格瑪精神，具備跨領(lǐng)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)才能的
講師：張峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：精益思想1、什么是管理效率？2、什么是管理質(zhì)量？3、如何做到快速反應(yīng)管理？小組檢討：簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點(diǎn)在哪里？第二單元：精益組織1、如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？2、如何細(xì)化管理單元？3、如何細(xì)化操作單元？4、如何細(xì)化危機(jī)單元？情景練習(xí)：簡述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？第三單元：精益流程1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？2、如何進(jìn)行工業(yè)流程優(yōu)化
講師：王小兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理實(shí)踐一：前言部分 一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性過程 1、階段：供不應(yīng)求 A、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)：擴(kuò)大產(chǎn)能，滿足市場需要。B、利潤主要來源：生產(chǎn)利潤（技術(shù)研發(fā)） 2、第二階段：供需平衡企業(yè) A、經(jīng)營重點(diǎn)：營銷管理，擴(kuò)大并搶奪市場。B、利潤主要來源：營銷利潤（品牌營造） 3、第三階段：供大于求 A、企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)：內(nèi)部系統(tǒng)檢討，挖潛改造。B、利潤主
講師：陳冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 精益制造管理模塊： 1、5S與可視化工廠； 2、價值流程； 3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 4、失誤預(yù)防； 5、快速切換； 6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作； 7、TQM全面質(zhì)量管理； 8、TPM全面生產(chǎn)保全； 9、TPI全面生產(chǎn)力提升； 精益制造管理的三大要素： 信息流（InformationFlow IF）； 業(yè)務(wù)流（BusinessFlow BF）
講師：馬書彥咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理與現(xiàn)場改善 課時：1H
管理的概念：運(yùn)用公司的有效資源,結(jié)合部屬及眾人的智慧與努力,達(dá)成公司的目標(biāo).管理運(yùn)用的資源：人:Manpower機(jī):Machine料:Material法:Method環(huán):Environment管理要達(dá)成的目標(biāo)：品質(zhì):Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士氣:Morale講：卓越現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場管理十六
講師：劉靖咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對地址和絕對地址引用實(shí)例？
講師：呂定杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
談判的基本原則 基本原則的建議 成功的經(jīng)驗(yàn) 談判風(fēng)格 供應(yīng)商心態(tài)分析 如何選擇談判風(fēng)格 影響談判的主要因素 替代力量 權(quán)利和力量的使用 時間的控制 情報的收集和準(zhǔn)備 決定價格的要素 供需關(guān)系的基本原則 供需關(guān)系的六種類型 采購本質(zhì)解析 采購談判的心理學(xué) 供需博弈階段動作分解 博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用 談判中的動機(jī)分析
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言精益復(fù)雜化是背離企業(yè)實(shí)踐精益的不良現(xiàn)象只有簡單才有效，精益其實(shí)很簡單，關(guān)鍵在于正確的認(rèn)識和持續(xù)的行動章認(rèn)識精益---精益是內(nèi)核介紹精益的由來及功效，讓我們?nèi)绾握J(rèn)識精益精益是一種現(xiàn)代生產(chǎn)方式，這是其基本涵義；它是一項(xiàng)提高企業(yè)實(shí)力的行動，一項(xiàng)企業(yè)改造活動；它是一種提高企業(yè)競爭力的首選戰(zhàn)略；它是一種企業(yè)文化，其作為企業(yè)內(nèi)涵的折射一種藝術(shù)語言來解釋，這就是“內(nèi)核
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：精益生產(chǎn)體系一個中心、二個基本點(diǎn)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益體系一個中心，二個基本點(diǎn)1、以利潤為中心2、基本點(diǎn)1：徹底消除浪費(fèi)，降低成本基本點(diǎn)2：柔性生產(chǎn)，提高競爭力三、徹底消除浪費(fèi)1、由顧客決定價值2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)1）制造過剩的浪費(fèi)2）等待的浪費(fèi)3）搬運(yùn)的浪費(fèi)4）加工的浪費(fèi)5）庫存的浪費(fèi)6）動作的浪費(fèi)7）生
