生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱： 部分GMP的起源與發(fā)展 GMP的概念 藥品的特點(diǎn) 歷史的教訓(xùn) GMP的發(fā)展 中國(guó)GMP—現(xiàn)實(shí)的危機(jī) 我國(guó)推行GMP的過程 98版GMP的特點(diǎn) 98版GMP問題與進(jìn)展 GMP三大目標(biāo)要素 GMP的主要內(nèi)容 硬件要求與常見問題 軟件編寫與常見問題 人的作用 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 GMP的三大定理 第二部分GMP的發(fā)展
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一、設(shè)備管理流程1.設(shè)備管理中的部門職責(zé)2.購(gòu)置申請(qǐng)3.審批4.采購(gòu)5.安裝驗(yàn)收6.資料建立7.移交8.使用二、生產(chǎn)設(shè)備的使用與保養(yǎng)1.生產(chǎn)設(shè)備的使用2.生產(chǎn)設(shè)備的標(biāo)識(shí)3.生產(chǎn)設(shè)備的封存4.生產(chǎn)設(shè)備的開封5.生產(chǎn)設(shè)備的報(bào)廢6.生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)：一級(jí)，二級(jí)，三級(jí)三、TPM基礎(chǔ)知識(shí)1.TPM的概念2.TPM簡(jiǎn)史3.TPM基礎(chǔ)4.TPM的發(fā)展歷史5.TPM是一種模式
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一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂1、產(chǎn)能負(fù)荷分析2、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件3、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策4、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟5、生產(chǎn)計(jì)劃制定---各階段時(shí)間因素考慮6、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則7、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS8、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法9、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì)二、生產(chǎn)進(jìn)度的控制1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三
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部分:生產(chǎn)瓶頸的表現(xiàn)形式1.工序方面2.半成品方面3.均衡生產(chǎn)方面4.生產(chǎn)線方面第二部分:引發(fā)生產(chǎn)瓶頸的因素1.材料因素2.品質(zhì)因素3.工藝因素4.人員因素5.突發(fā)性因素6.時(shí)間因素第三部分:生產(chǎn)瓶頸解決之道一、透過品質(zhì)預(yù)防解決生產(chǎn)瓶勁1.品質(zhì)預(yù)防的五大要素2.品質(zhì)預(yù)防四大成本透視3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)預(yù)防六大方法4.品質(zhì)檢驗(yàn)勝于品質(zhì)預(yù)防二、透過流程再造解決生產(chǎn)瓶
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一、錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因1、不小心2、環(huán)境惡劣3、不習(xí)慣4、誤會(huì)二、防止錯(cuò)誤的手段1、防止錯(cuò)誤的手段2、接觸式探測(cè)3、定數(shù)式探測(cè)4、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作異常探測(cè)三、處理異常停止的對(duì)策1、處理異常停止的對(duì)策2、異常停止的特點(diǎn)3、查找異常停止的原因和處理異常停止的對(duì)策4、把握發(fā)生地點(diǎn)5、仔細(xì)分析作業(yè)6、清掃設(shè)備和地板7、查找輕微缺陷8、重新確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)條件9、制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書四、寫給不
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一、：管理意識(shí)認(rèn)知1、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1)錢在哪里？2)七種浪費(fèi)2、效率的認(rèn)識(shí)1)效率的認(rèn)識(shí)2)稼動(dòng)率與可動(dòng)率3、庫(kù)存是企業(yè)的墓場(chǎng)二、管理方法優(yōu)化1、流線化生產(chǎn)線1)流線化生產(chǎn)的意義2)流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別3)流線生產(chǎn)的八個(gè)條件4)流線化生產(chǎn)的建立5)設(shè)備布置的三不政策6)有彈性的生產(chǎn)線布置7)流線生產(chǎn)布置的境界8)流線生產(chǎn)布置的要點(diǎn)9)一筆劃的工廠布置2、設(shè)
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高效采購(gòu)主管課程 課時(shí)：24H
高效采購(gòu)主管課程當(dāng)零售行業(yè)進(jìn)入程序化，自動(dòng)化，現(xiàn)代化時(shí)代，采購(gòu)技能也發(fā)生了微妙的變化。例如：對(duì)商品的成本了解，以前僅僅局限于三個(gè)來(lái)源：走市場(chǎng)，看生產(chǎn)基地，從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息，而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道，尤其是網(wǎng)絡(luò)上期貨網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)1號(hào)店，信息來(lái)源發(fā)生了變化，工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的十幾年間，采購(gòu)們也從最初的坐商變成了行商，而現(xiàn)在，在
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超市庫(kù)存管理和訂單管理 課時(shí)：6H
超市庫(kù)存管理和訂單管理【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長(zhǎng)、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫(kù)存的基本概念-了解庫(kù)存天數(shù)的計(jì)算方法-了解庫(kù)存管理的目標(biāo)-掌握科學(xué)訂貨的方法-了解庫(kù)存掌控的重點(diǎn)【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫(kù)存的基本概念-庫(kù)存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫(kù)存的核心理論-庫(kù)存的基本概念第二講：庫(kù)存管理的目標(biāo)-一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)-庫(kù)存管
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超市空間管理與陳列 課時(shí)：6H
超市空間管理與陳列【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長(zhǎng)、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場(chǎng)布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學(xué)習(xí)商品陳列的方法-如何是賣場(chǎng)陳列生動(dòng)化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的要素-賣場(chǎng)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題-如何讓顧客進(jìn)入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留
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采購(gòu)合同解讀 課時(shí)：6H
采購(gòu)合同解讀【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部門主管、經(jīng)理【課程收益】-在法律的規(guī)矩中辦事-怎樣才是有效地合同？明確的標(biāo)的？質(zhì)量保證？?jī)r(jià)格條款？合同脹期？-通道費(fèi)用的合理收取----如何通過協(xié)議進(jìn)行通道費(fèi)用的收取-訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款-如何規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)？/合同簽訂的注意事項(xiàng)-合同的審批程序【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：合
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采購(gòu)的職責(zé)和勝任力 課時(shí)：6H
采購(gòu)的職責(zé)和勝任力【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)部門主管、經(jīng)理【課程收益】-世界連鎖零售超市發(fā)展現(xiàn)狀/中國(guó)零售超市現(xiàn)狀-連鎖的定義與理解/連鎖零售的特點(diǎn)/連鎖零售的業(yè)態(tài)/連鎖零售的組織結(jié)構(gòu)-連鎖零售的經(jīng)營(yíng)理念-采購(gòu)部門的業(yè)務(wù)范圍/采購(gòu)各部門的崗位職責(zé)描述-采購(gòu)員的素質(zhì)要求和工作內(nèi)容-如何提升采購(gòu)人員的工作效率【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：
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精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理 課時(shí)：6H
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理講師：李見明學(xué)時(shí)：1天【課程描述】：6S管理是一種現(xiàn)代組織管理模式，是5S管理的升級(jí)，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六要素。因前5項(xiàng)內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音或英文中的第一個(gè)字母都以“S”開頭，故簡(jiǎn)稱“5S”，中國(guó)組織在5S的基礎(chǔ)上增加了1
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生產(chǎn)系統(tǒng)精益管理咨詢需要準(zhǔn)備的分析用資料?制造◆排產(chǎn)流程◆生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃◆工作總結(jié)◆生產(chǎn)調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要◆車間關(guān)鍵工位照片◆車間定置圖◆生產(chǎn)車間辦公室資料柜照片◆生產(chǎn)車間資料管理制度◆車間6S管理制度◆車間6S檢查與處理記錄◆車間信息欄照片◆生產(chǎn)車間績(jī)效考核資料◆生產(chǎn)車間工時(shí)定額資料◆生產(chǎn)車間員工工資結(jié)構(gòu)與各部分權(quán)重◆生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)件資料◆生產(chǎn)車間員工信息（崗位
講師：劉峰松咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講管理的基本概念 1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者 2.理想管理者的特點(diǎn) 3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵 第二講主管的基本要求 1.主管的角色與功能 2.主管具備的能力條件 3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé) 第三講目標(biāo)設(shè)定的能力 1.目標(biāo)管理的作用 2.設(shè)定目標(biāo)的理由 3.推動(dòng)目標(biāo)管理 4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用 第四講問題分析與改善管理的能力
講師：劉敏興咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
一、課程背景生產(chǎn)車間是制造企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效益、成本損耗和員工士氣基本源于生產(chǎn)車間管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部的管理水平、督導(dǎo)技巧的好壞，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。很多企業(yè)都很重視車間現(xiàn)場(chǎng)管理，但是總是受制于管理人員和員工的素質(zhì)而無(wú)法讓現(xiàn)場(chǎng)有效運(yùn)作，造成太多的不良品，太多的材料工時(shí)等的浪費(fèi)，在車間現(xiàn)場(chǎng)總是能看到有的人忙個(gè)不停，而有的人卻無(wú)所適事，現(xiàn)場(chǎng)中基層管理
