生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)管理培訓(xùn)一、采購(gòu)的職能機(jī)構(gòu)及其完善 采購(gòu)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 影響采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購(gòu)職能的層次劃分 采購(gòu)人員的素質(zhì)與能力要求 采購(gòu)人員的培訓(xùn) 采購(gòu)管理培訓(xùn)二、采購(gòu)合同 采購(gòu)合同的基本要求 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語 采購(gòu)合同范例 采購(gòu)管理培訓(xùn)三、采購(gòu)物品分類 采購(gòu)物品的分類模塊 采購(gòu)物品的80/20原則 采購(gòu)物品的分類策略 采購(gòu)管理
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活動(dòng)的目標(biāo)-精益生產(chǎn)模式回顧-TPM活動(dòng)八大支柱-TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）什么是預(yù)防性維護(hù)什么是預(yù)見性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)案例講解可靠性工程的運(yùn)用如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析-設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策-損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集-評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時(shí)間等維
講師：湯紀(jì)國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、TPM概述-TPM的起源、概念、特色-TPM活動(dòng)的目標(biāo)-精益生產(chǎn)模式回顧-TPM活動(dòng)八大支柱-TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）什么是預(yù)防性維護(hù)什么是預(yù)見性維護(hù)預(yù)防性維護(hù)案例講解可靠性工程的運(yùn)用如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析-設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策-損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集-評(píng)定目前的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，機(jī)器利用率，設(shè)備停機(jī)時(shí)間等維
講師：湯紀(jì)國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉一、供應(yīng)商的選擇 1、供應(yīng)商開發(fā)的流程 2、供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立 3、供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程 4、供應(yīng)商的供貨認(rèn)證 5、合格供應(yīng)商的確認(rèn) 6、案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具 采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉二、供應(yīng)商的商務(wù)管理 1、采購(gòu)說明書確認(rèn) 2、供應(yīng)商的能力確認(rèn) 3、確定采購(gòu)計(jì)劃 4、供應(yīng)商商務(wù)合同的確定 5、
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程描述】進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購(gòu)就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購(gòu)已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤(rùn)來源”。如何做好采購(gòu)管理，如何采購(gòu)管理來實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購(gòu)的真諦，并大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購(gòu)的方法和技巧，從而在實(shí)際
講師：劉智咨詢電話：010-82593357下載需求表
一采購(gòu)合同的準(zhǔn)備 如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？ 確認(rèn)雙方的履能力 誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題 準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖 二采購(gòu)合同的談判與簽訂 關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解） 采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？ 解析各類型的實(shí)物采購(gòu)合同條款——不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn) —分析常規(guī)物料采
講師：柳晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)方式的演變-應(yīng)用勞動(dòng)分工理論提高生產(chǎn)效率單元制造與大規(guī)模定制-為什么不能照搬日本模式-工業(yè)工程發(fā)展史-現(xiàn)代工業(yè)工程主要內(nèi)容及其應(yīng)用方向二、破除思維定式-提高效率方法的方向性錯(cuò)誤-如何提升效率及計(jì)算效率的提升-作業(yè)節(jié)拍與效率之間的關(guān)系-學(xué)習(xí)曲線對(duì)改善的限制-增值的概念-產(chǎn)品的價(jià)值是如何確定的-有價(jià)值的作業(yè)和無價(jià)值的作業(yè)-產(chǎn)品的成本是如何產(chǎn)生的-浪費(fèi)分析
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
cell line單元生產(chǎn)線實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：24H
一、Cellproductionline介紹◇Cell生產(chǎn)方式“生產(chǎn)制造的新潮流”◇Cell生產(chǎn)方式的定義◇Cell生產(chǎn)方式的特征◇Cell柔性生產(chǎn)方式的種類◇Cell流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則◇Cell生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)◇Cell生產(chǎn)方式與庫存（WIP）的關(guān)系◇“一個(gè)流”的基本構(gòu)成◇實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)-『清流化』◇Cell生產(chǎn)的8項(xiàng)條件—單元生產(chǎn)的實(shí)施
講師：劉智咨詢電話：010-82593357下載需求表
您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱：1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢？2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔?：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓5：如何推行拉動(dòng)式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品6：如何實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題
講師：劉智咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理訓(xùn)練一：現(xiàn)場(chǎng)6S管理－卓越現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 1.工廠中常見的現(xiàn)場(chǎng)管理問題 2.解決問題的良方－現(xiàn)場(chǎng)6S管理 2.1.6S的定義及要求 2.2.實(shí)行6S管理能給我們帶來什么？ 2.3.6S的歷史 2.4.6S與其他管理系統(tǒng)（ISO、TPM、TQM）的關(guān)系 2.5.6S的關(guān)鍵點(diǎn)及意義 2.6.6S不僅僅是打掃衛(wèi)生 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
專業(yè)采購(gòu)談判策略與技巧一、談判的原則及行動(dòng)綱領(lǐng) 1、談判的三大基本原則 2、談判的兩種類型及戰(zhàn)略 3、談判風(fēng)格與行為表現(xiàn) 4、價(jià)格杠桿原理與蹺蹺板效應(yīng) 5、談判十要/十不要 6、談判認(rèn)識(shí)上的五大誤區(qū) 7、買賣雙方的價(jià)值平衡模型 8、利益分歧導(dǎo)致談判 9、商務(wù)談判的五大特征 專業(yè)采購(gòu)談判策略與技巧二、談判戰(zhàn)略制定與節(jié)奏控制 1、談判分
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:一采購(gòu)合同的準(zhǔn)備-如何對(duì)供應(yīng)商對(duì)進(jìn)行法律資格審查？-確認(rèn)雙方的履能力-誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？——代理與授權(quán)問題-準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖二采購(gòu)合同的談判與簽訂-關(guān)于合同的基本介紹（結(jié)合實(shí)例講解）-采購(gòu)合同通常必須具備哪些條款？-解析各類型的實(shí)物采購(gòu)合同條款——不同種類的采購(gòu)意味著不同的合同談判重點(diǎn)—分析常規(guī)物料采購(gòu)：進(jìn)一步了解框
講師：柳晴咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略 1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系 2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略 二、采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理 1、雙贏的采購(gòu)成本管理 2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本 3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本 4、供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本 5、目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本 6、電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本 7、集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本 三、采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)管理 1、
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)談判技巧與策略一：基于共贏的采購(gòu)談判概述 1、什么是談判？ 2、采購(gòu)談判的三種場(chǎng)景 3、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo) 4、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購(gòu)談判 采購(gòu)談判技巧與策略二：采購(gòu)談判的準(zhǔn)備 一、談判準(zhǔn)備階段 1、如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì) 2、知己知彼：了解面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，了解手中的籌碼 3、談判者的地位分析與應(yīng)對(duì)策略 4、什么是談判的整合性方法
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
金融海嘯下企業(yè)精益生產(chǎn)與成本管控 課時(shí)：12H
課程大綱：天：精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)一、精益生產(chǎn)方式概論1.人類3種生產(chǎn)方式的變革：JIT的突破2.精益終極目標(biāo)：零浪費(fèi)、零缺陷、高柔性3.精益的組織系統(tǒng)與核心思想：現(xiàn)場(chǎng)改善二、精益思想：消除一切浪費(fèi)、提高效率1.真正認(rèn)識(shí)浪費(fèi)：工廠的燒錢現(xiàn)象—8大浪費(fèi)2.真正認(rèn)識(shí)效率：個(gè)體效率與整體效率3.精益管理5大精髓剖析三、精益制造體系五大要點(diǎn)研討1.精益制造要點(diǎn)：?jiǎn)渭鳎?/p>
