生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱：1.組織你的業(yè)務(wù)來管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時(shí)間3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫(kù)存4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時(shí)間、計(jì)劃和庫(kù)存系統(tǒng)結(jié)合起來5.計(jì)劃不在預(yù)料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項(xiàng)工作應(yīng)優(yōu)先完成7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以大程度地達(dá)到你的目標(biāo)8.為擴(kuò)大物料的流量
講師：馮美旺咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說成本降低1＝利潤(rùn)增加2以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來什么；導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的新金
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 某企業(yè)昂貴的進(jìn)口設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后急于安裝使用，地坑沒做防水就投入了運(yùn)行，結(jié)果“下半身”終日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的啟示 2.圍繞目標(biāo)不要圍繞責(zé)任 3.圍繞結(jié)果不要圍繞流程 4.全程協(xié)同一個(gè)目標(biāo) 5.以人為本 ?。?）品德為先 （2）知識(shí)博覽 ?。?）敏銳洞察 ?。?）倒查思考 案例：抵制誘惑
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM全面預(yù)防保養(yǎng)-TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預(yù)防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預(yù)防5.預(yù)知保養(yǎng)-TPM的定義-零故障的問題☆教導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識(shí)TPM的價(jià)值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義-什么是有效地生產(chǎn)-生產(chǎn)的四大要素4M-提高生產(chǎn)力降低成本的途徑-生產(chǎn)效率化意義1.量的擴(kuò)大2.質(zhì)的提升3.妨害設(shè)備效率的損失4.妨害設(shè)備操
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：?jiǎn)T工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目一：團(tuán)隊(duì)組建與分工1、組建團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛2、引入競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動(dòng)情景分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！分享：企業(yè)流程管理六技巧！分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！項(xiàng)目二：人造機(jī)車（團(tuán)隊(duì)是否朝正確的方向前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、角色認(rèn)知1.中層管理者的五大困惑2.中層管理者的來源3.三個(gè)重要推論4.中層管理者的定位5.管理認(rèn)知——管理的五大職能：計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制；——角色扮演：上司代言人、員工意見反饋人、培訓(xùn)者、督導(dǎo)員、改善者、協(xié)調(diào)者；——管理的四個(gè)方法及其運(yùn)用——授權(quán)、命令、協(xié)商、參與；6.生產(chǎn)的六大任務(wù)——產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全、士氣；sup2;討論：
講師：戴良橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理培訓(xùn)——什么是質(zhì)量 1.1“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量” 1.2質(zhì)量認(rèn)識(shí)過程 1.3六西格瑪卓越質(zhì)量 2、認(rèn)識(shí)顧客和要求 2.1認(rèn)識(shí)顧客 2.2識(shí)別顧客要求 2.3顧客滿意 案例討論：班組長(zhǎng)的顧客是誰(shuí)？ 二、生產(chǎn)管理培訓(xùn)之班組長(zhǎng)的管理意識(shí) 2.1客戶的要求：PQCDSMF 2.2如何設(shè)定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 2.3現(xiàn)場(chǎng)管理人員所
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：金融危機(jī)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、珠三角中小企業(yè)內(nèi)外交困2、中小企業(yè)為什么會(huì)面臨困境3、中小企業(yè)的速度4、糖王跳樓；5、福建出臺(tái)三舉措6、倒閉一、二7、背景鏈接8、金融危機(jī)下生產(chǎn)型企業(yè)的機(jī)遇與生存之道第二講：TPM的基本概念1、TPM的定義和歷史2．TPM的目標(biāo)3、全員的定義4、TPM目標(biāo)達(dá)成時(shí)的效果5、TPM中操作者的任務(wù)6、TPM展開的八大重點(diǎn)7、案例：某企
講師：郭卿平咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)、管理概念1.1企業(yè)生產(chǎn)的目的1.2企業(yè)載體---產(chǎn)品1.3企業(yè)流程1.4企業(yè)生產(chǎn)流程1.5管理概念1.6生產(chǎn)管理的目的、目標(biāo)第二篇生產(chǎn)方式、問題、對(duì)策2.1企業(yè)生產(chǎn)方式2.2生產(chǎn)企業(yè)常見問題2.3常見問題原因分析2.4理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況2.5實(shí)施高效生產(chǎn)管理的改善要望2.6改善要望總結(jié)第三篇實(shí)施高效生產(chǎn)管理體系精要3.1生產(chǎn)管理的范疇3.2生產(chǎn)周期3
講師：曾添咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對(duì)比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結(jié)合二、生產(chǎn)管理的出路和對(duì)策管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）生產(chǎn)模擬器傳統(tǒng)PMC計(jì)劃的困惑TOC生產(chǎn)計(jì)劃的方法（DBR）計(jì)劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）企業(yè)存在的問題及其原因與后果迫切解決問題的必要性分析對(duì)效益的影響三、生產(chǎn)管理思維轉(zhuǎn)變電腦模擬理想狀態(tài)
講師：文小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用培訓(xùn) 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用培訓(xùn)講師：李繪芳項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用課程有哪？項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用培訓(xùn)講師？項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)講師？項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用方面的培訓(xùn)？國(guó)內(nèi)知名的項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用培訓(xùn)？歡迎進(jìn)入知名項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用講師李繪芳老師課程《項(xiàng)目管理在采購(gòu)中的應(yīng)用培訓(xùn)》！培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定課程推薦：主要特點(diǎn)：精髓案例指導(dǎo)：分析
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何為采購(gòu)員 1、采購(gòu)員的工作界定 2、采購(gòu)員的工作定位 3、采購(gòu)員的工作特點(diǎn) 4、采購(gòu)員與經(jīng)理、供應(yīng)商 5、理想與現(xiàn)實(shí)之間的采購(gòu)員 6、采購(gòu)員的工作內(nèi)容及知識(shí)、技能要求 7、采購(gòu)員的培養(yǎng)與訓(xùn)練 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：流程管理課程案例分析！ 二、采購(gòu)計(jì)劃的編制 1、采購(gòu)計(jì)劃的編制流程 2、影響
講師：潘峻咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特征121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征221世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)3新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響4采購(gòu)部門管理的模型及其特征5基于采購(gòu)部門管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購(gòu)部門管理培訓(xùn)案例！解析：采購(gòu)部門管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購(gòu)部門管理課程案例分析！第2講采購(gòu)部門管理基礎(chǔ)理論1傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問題2采購(gòu)部門管理要素及
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)管理第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始 1.工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象 精益生產(chǎn)管理第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng) 1）、推進(jìn)式控制系統(tǒng) 2）、拉動(dòng)式控制系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理第四講精益生產(chǎn)
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：?jiǎn)T工職業(yè)化心態(tài)塑造——心理拓展體驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目一：團(tuán)隊(duì)組建與分工1、組建團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛2、引入競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示3、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互了解4、消除陌生感，快速進(jìn)入培訓(xùn)活動(dòng)情景（熱身游戲：激情鼓掌、我是誰(shuí)、熱情相擁）項(xiàng)目二：人造機(jī)車（團(tuán)隊(duì)是否朝正確的方向前進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，而團(tuán)隊(duì)的溝通力及執(zhí)行能力更為關(guān)鍵）1、有效的領(lǐng)導(dǎo)力2、信息的有效傳達(dá)及
