生產(chǎn)采購課程體系
【課程大綱】背景：當(dāng)前管理里的問題后果和困境1.當(dāng)前管理下的問題后果和困境2.管理的惡化復(fù)雜度產(chǎn)生的因緣3.管理系統(tǒng)惡化造成無價值的管理系統(tǒng)持續(xù)成長4.組織的龐大與管理效率的地下5.精益領(lǐng)導(dǎo)力=追根究底正本清源去蕪存菁精益求精快速響應(yīng)兌現(xiàn)價值精益領(lǐng)導(dǎo)力五要素Vision–創(chuàng)建愿景方向和目標(biāo)1.精益4P和14條原則2.利用VSM創(chuàng)建愿景和目標(biāo)3.創(chuàng)建目標(biāo)6步驟
講師：王永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、引導(dǎo)目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑右鍵的作用對象的概念顯示格式造成的視覺困惑絕對引用、相對引用造成的公式困惑二、深入認(rèn)識表格目標(biāo)：1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計有效的工具2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容：友好表格：制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求
講師：龔輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、理解精益管理的本質(zhì)和內(nèi)涵1、企業(yè)關(guān)門歇業(yè)的三種表現(xiàn)2、企業(yè)贏得競爭力與管理的關(guān)系3、傳統(tǒng)工廠與精益工廠的差異4、全面理解精益管理的內(nèi)涵-從事后管理到源流管理是精益的根本-去蕪存菁，消除浪費-實現(xiàn)效果，兌現(xiàn)價值二、創(chuàng)建車間精益管理運作系統(tǒng)1.中層干部在管理中的使命1.1作為上司的管理者-成為目標(biāo)的制定者–掌握目標(biāo)制定的能力-成為下屬的教練員-掌
講師：王永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料管理分析：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計劃與物料管理課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料管理經(jīng)典案例討論分組：生產(chǎn)計劃與物
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
四【課程大綱】精益領(lǐng)導(dǎo)行為范式?精益管理的意義全世界高效的管理系統(tǒng)是精益管理系統(tǒng)傳統(tǒng)工廠事后管理造就的無限復(fù)雜度和惡化傳統(tǒng)管理下管理者都是緊急應(yīng)變，事后救火，疲于奔命的高手精益管理者在于創(chuàng)造系統(tǒng)，識別亂源，解決源頭，不斷滅火的預(yù)防高手精益管理是不斷消除浪費，實現(xiàn)成本，交期，質(zhì)量的不斷優(yōu)化精益管理要從全局角度出發(fā)來關(guān)注管理的效能精益管理是企業(yè)整體管理效率大的體
講師：王永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4、人造環(huán)境、環(huán)境育人5、7S是現(xiàn)場管理基石6、建立良好的企業(yè)文化二、7S基礎(chǔ)篇1、整理之基本方法——不要物處理要點2、整頓之基本方法A、分析情況、劃定儲藏空間B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則c、整頓的“3定”、“3要素”操作案例d、辦公室7S管理操作案例3、清掃之基本方法A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案B、7S
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講全面生產(chǎn)維護概論1.TPM概念和特點2.TPM發(fā)展過程3.TPM目標(biāo)第二講TPM的8大支柱第三講TPM實施的12大步驟第四講設(shè)備綜合效率OEE1.故障損失及數(shù)據(jù)收集2.設(shè)備運行狀態(tài)圖3.故障損失原因分析與對策4.設(shè)備綜合效率OEE的改進第五講自主保養(yǎng)1.自主保養(yǎng)的目的和范圍2.自主保養(yǎng)實施方法第六講計劃保養(yǎng)1.計劃保養(yǎng)的目的和范圍2.計劃保養(yǎng)實施方法第七講
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講戰(zhàn)略地圖是什么？什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略金字塔戰(zhàn)略的核心什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力？戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)的體系三種因素影響企業(yè)的盈利水平影響員工績效的因素保持競爭優(yōu)勢的要素戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心問題戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心工具戰(zhàn)略描述的兩個工具：價值地圖和戰(zhàn)略地圖價值鏈戰(zhàn)略匹配能力使公司獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略地圖案例1：英格索蘭集團如何擁有市場領(lǐng)先品牌的全球化工業(yè)企業(yè)第二講開發(fā)戰(zhàn)略地圖：
講師：出惠耕咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入主題四：現(xiàn)場
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)力提升利器—工業(yè)工程IE 課時：2H
講工業(yè)工程概述1.生產(chǎn)系統(tǒng)要素2.工業(yè)工程發(fā)展歷史3.工業(yè)工程的意義4.什么是工業(yè)工程5.工業(yè)工程的特點6.工業(yè)工程的內(nèi)容7.提高效率的意識和著眼點8.工業(yè)工程實施的誤解第二講工程分析1.什么是工程分析2.工程分析的目的3.ECRS改善四原則4.5W2H工作方法5.PQCDSM檢查法6.如何編制工藝流程圖7.流程經(jīng)濟原則8.課堂討論練習(xí)第三講時間分析1.什么
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)備采購風(fēng)險規(guī)避剛買回來的設(shè)備不能充分發(fā)揮其效應(yīng)甚至閑置，故障不斷，邊買邊改；部門之間相互抱怨、指責(zé)；采購人員不懂設(shè)備，設(shè)備人員消極參與，紀(jì)檢人發(fā)現(xiàn)不了問題；能耗、備件、服務(wù)、不良率等等許多因素使運行成本躥升，一次性的“低成本投入”使降成本成為空談！……授課講師憑借多年設(shè)備采購、建廠經(jīng)驗，親身體驗的一樁樁鮮活案例，將失敗與成功的經(jīng)驗進行提煉，帶領(lǐng)大家深入探討
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 篇：播觀念:讓安全成為文化 戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰 安全一萬天，事故一瞬間 一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山 1.批判“安全事故不會發(fā)生在我頭上”觀念 2.樹立安全是天的觀念 3.“墨菲定律” 4.全系統(tǒng)參與 5.全方位滲透 6.班前三件事 7.安全帶現(xiàn)象 8.安全管理10大方針 討論:安全的環(huán)境沒有危險 案例：泰坦尼克號的
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
杰出的生產(chǎn)主管 課時：2H
講生產(chǎn)主管的重要作用 1.生產(chǎn)主管的地位 2.生產(chǎn)主管的重要作用第二講生產(chǎn)主管的三大職能 1.完成生產(chǎn)任務(wù) 2.現(xiàn)場改善3.培育部下第三講管理的基本概念1.什么是管理2.關(guān)于人的基本認(rèn)識 3.管理風(fēng)格第四講認(rèn)識自我1.生產(chǎn)主管常見類型2.明確生產(chǎn)主管的角色和要求第五講現(xiàn)場管理的基本思想1.以質(zhì)量為基準(zhǔn)2.消除浪費3.生產(chǎn)現(xiàn)場存在的八大浪費4.現(xiàn)場管
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
講生產(chǎn)計劃與物料控制概要1.什么是生產(chǎn)計劃2.生產(chǎn)計劃的用途3.生產(chǎn)運作模式對計劃的影響4.PMC的角色定位5.精益環(huán)境下的計劃控制系統(tǒng)6.拉動計劃的特點7.拉動系統(tǒng)與推動系統(tǒng)的區(qū)別第二講生產(chǎn)計劃的制定1.企業(yè)的三類計劃及其關(guān)系2.生產(chǎn)計劃需具備的三大特征3.生產(chǎn)計劃的內(nèi)容4.生產(chǎn)計劃排產(chǎn)原則5.滾動式計劃編制6.生產(chǎn)計劃的主要構(gòu)成7.生產(chǎn)計劃排程表8.產(chǎn)能
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM全面預(yù)防保養(yǎng)-TPM的基本概念1.事后保養(yǎng)2.預(yù)防保養(yǎng)3.改良保養(yǎng)4.保養(yǎng)預(yù)防5.預(yù)知保養(yǎng)-TPM的定義-零故障的問題☆教導(dǎo)學(xué)員正確認(rèn)識TPM的價值與內(nèi)涵并說明為什么零故障做不到的一般性問題。第二章有效生產(chǎn)的意義-什么是有效地生產(chǎn)-生產(chǎn)的四大要素4M-提高生產(chǎn)力降低成本的途徑-生產(chǎn)效率化意義1.量的擴大2.質(zhì)的提升3.妨害設(shè)備效率的損失4.妨害設(shè)備操
