生產(chǎn)采購課程體系
單元認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義TPM的概念及其發(fā)展TPM的目標(biāo)及目的TPM活動的八大體系?自主保全?專業(yè)保全?革新改善（含效率化個別改善）?MP活動及設(shè)備初期管理?教育訓(xùn)練?品質(zhì)保全?事務(wù)革新?安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理TPM推進(jìn)成功的法則第二單元以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動自主保全活動的目的及意義自主保全活動展開的7個步驟?設(shè)備初期清掃?
講師：邢子棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆采購面臨的困惑 1、采購發(fā)展歷程 ☆采購對財務(wù)指標(biāo)的影響 ☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售 2、采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本 ☆交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法 3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ☆案例：某公司印刷品采購 4減少唯一的供應(yīng)商 5、保證供應(yīng)可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)：班組長在制造型企業(yè)中的作用1、作為一線管理者如何認(rèn)知自己的角色2、作為承上啟下的關(guān)鍵崗位，班組長如何上傳下達(dá)3、如何接受上級批評和自我改善4、如何處理好同事關(guān)系5、理解一線管理者在企業(yè)現(xiàn)場的重要性6、班組長如何預(yù)防員工間沖突與上下級之間的矛盾7、班組長如何安排任務(wù)，8、班組長如何發(fā)現(xiàn)問題能力9、任務(wù)計劃表的設(shè)計與使用10、互動練習(xí)第二節(jié)：班組長日清管理1
講師：周廣鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
主題一：精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的歷史起源2、為什么要推行精益生產(chǎn)3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距4、中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)6、世界精益企業(yè)指標(biāo)主題二：精益企業(yè)員工改善意識1、精益企業(yè)成功的要素2、改善給企業(yè)帶來的影響3、改善的誤區(qū)4、幫助員工擁抱變革5、企業(yè)利潤及成本模式分析6、持續(xù)改善主題三：現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入主題四：現(xiàn)場改善之問
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料管理分析：生產(chǎn)計劃與物料管理培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計劃與物料管理課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料管理經(jīng)典案例討論分組：生
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講、成本的定義與展望：工廠成本管理與控制的重要性；制造業(yè)遭遇的八座大山什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容；成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)；為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來什么；導(dǎo)致中國企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素分享：企業(yè)生產(chǎn)成本優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：TQM的基本概念以及在精益生產(chǎn)中的位置及其作用1、什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)對我們有什么意義2、精益生產(chǎn)的目標(biāo)及主要模塊構(gòu)成3、TQM在精益生產(chǎn)方式中的位置及作用4、TQM與其他精益生產(chǎn)模塊應(yīng)用組合模式、推介及應(yīng)用案例介紹；第二講：TQM（全面質(zhì)量管理）原理1、TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵2、TQM的定義3、TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4、TQM與ISO9001分析第
講師：郭卿平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益思想篇1、精益生產(chǎn)價值體系 ◆精益生產(chǎn)的起源 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆價值流與價值流圖◆識別客戶增值與非增值 ◆中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙2、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系 ◆精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系 ◆IE改善常用的手法◆生產(chǎn)方式革命里程碑 ◆持續(xù)改善第二部分精益意識篇1、員工意識 ◆改善給企業(yè)帶來的影響 ◆改善的誤區(qū) ◆幫助員工擁抱變革
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1講全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場競爭特征121世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征221世紀(jì)全球市場競爭的主要特點(diǎn)3新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響4采購成本降低管理的模型及其特征5基于采購成本降低管理的企業(yè)戰(zhàn)略分析：采購成本降低培訓(xùn)案例！解析：采購成本降低管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購成本降低管理課程案例分析！第2講采購成本降低管理基礎(chǔ)理論1傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)作模式及其管理思想存在的問題
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分PMC的主計劃職能◆銷售計劃◆生產(chǎn)計劃◆物料計劃◆采購計劃案例:某大型公司PMC經(jīng)理職位說明書第二部分如何進(jìn)行生產(chǎn)計劃并控制其進(jìn)度◆生產(chǎn)的本質(zhì)◆建立完善的訂單評審,讓銷售計劃和生產(chǎn)計劃匹配◆綜合評估生產(chǎn)能力和工藝水平◇標(biāo)準(zhǔn)工時◇人力負(fù)荷分析三步驟◇機(jī)器負(fù)荷分析五步驟◇短期的產(chǎn)能調(diào)整方式◇案例:某大型公司生產(chǎn)能力分析表◆生產(chǎn)工令單◇工令單的6大功能和6大內(nèi)
講師：肖杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《采購議價技巧培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？1如何設(shè)定采購管理的目標(biāo)順序？？2四大類型采購管理的目標(biāo)差異在哪里？3采購管理的基本流程就是什么？4各種采購流程的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里？5采購成本管理的方法有哪些？分析：采購議價技巧培訓(xùn)案例！解析：采購議價技巧內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購議價技巧課程案例分析！第2講如何避免不必要的采購
講師：李繪芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)識我們的問題，并深刻理解班組安全的重要意義節(jié)：認(rèn)識我們的問題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為第二節(jié)：安全管理的內(nèi)容和概念班組安全的定義安全管理的特征第三節(jié)：OSHMS內(nèi)容和基本思想OSHMS的運(yùn)行模式OSHMS的基本內(nèi)容OSHMS的實(shí)際運(yùn)用第四節(jié)：班組安全事故與預(yù)防事故的形成Heinrich安全法則事故金字塔原理事故冰山理論第五節(jié)
講師：邢子棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱第1講物料控制管理1學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2關(guān)于PMC的一個重要概念3物料管理的范圍4物料成本演算的啟示5PMC生產(chǎn)計劃與物料控制PMC分析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！解析：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例案例：生產(chǎn)計劃與物料控制PMC課程案例分析！第2講物料計劃和零庫存管理1物料計劃的具體內(nèi)容2戴爾的“零庫存”管理討論：生產(chǎn)計劃與物料控
講師：平梵咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)入：認(rèn)識IE1、為什么要學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？2、學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)對我們有什么好處？講：認(rèn)識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競爭與挑戰(zhàn)2、生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念4、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢第二講：認(rèn)識浪費(fèi)1、浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2、常見的7種浪費(fèi)3、從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4、現(xiàn)
講師：童志鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、《浙江什全生產(chǎn)條例》： 安全、預(yù)防為主、綜合治理安全生產(chǎn)方針 2、什么是安全生產(chǎn)工作 為了企業(yè)的生存發(fā)展，必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 高高興興上班來，平平安安回家去 3、安全生產(chǎn)管理對象 人：◎是安全管理的首要對象?！ ∪税踩臉?biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生?！ ∥铮骸蚴前踩芾淼闹饕獙ο蟆 ∥锏陌踩珮?biāo)志為自己的安全和使用的安全?！ ?、環(huán)境和自然：◎
