生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
安全問題警鐘長(zhǎng)鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來(lái)了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)機(jī)械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險(xiǎn)化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車安全視頻（可選）勞動(dòng)保護(hù)用品安全色、安全標(biāo)志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險(xiǎn)源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S與生產(chǎn)標(biāo)桿案例借鑒 課時(shí)：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語(yǔ)：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ)5.工廠推進(jìn)6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進(jìn)6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國(guó)寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場(chǎng)管理分析案例第二部分：6S推進(jìn)的誤區(qū)1.6S推行很簡(jiǎn)單2.工作太忙，沒有時(shí)間做6S3.6S細(xì)節(jié)及
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹： 1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 2．精益生產(chǎn)概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn) 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn) 2．確保利潤(rùn)的成本倒留法 3．如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 4．成本可以無(wú)限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi) 6．精益生產(chǎn)的特征 7．
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標(biāo)2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬(wàn)件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進(jìn)行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會(huì)臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標(biāo)2.注塑工廠的常見問題案例：慈溪某注塑廠10萬(wàn)件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進(jìn)行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會(huì)臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC簡(jiǎn)述 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購(gòu)合同管理流程 一、采購(gòu)過程面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn) 二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的要求 1、才能方面的要求 2、專業(yè)方面的要求 三、目前企業(yè)采購(gòu)合同管理存在的典型問題 四、《合同法》的基本原則 五、合同的訂立 1合同的形式和內(nèi)容 2要約與承諾 3格式條款 4締約過失責(zé)任 案例分析：如何防范合同的訂立中的風(fēng)險(xiǎn)案例 六、合同的效力
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制 一、新型的采購(gòu)成本控制理念 采購(gòu)對(duì)企業(yè)收益的影響 現(xiàn)代采購(gòu)職能的重大轉(zhuǎn)變 采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響 二、剖析和降解采購(gòu)成本 采購(gòu)成本的組成 降低采購(gòu)成本的主要方法 三、價(jià)值分析對(duì)降低采購(gòu)成本 如何采購(gòu)需求分析降低采購(gòu)成本 采購(gòu)需求產(chǎn)生過程的控制 供應(yīng)商的盡早參與 四、采購(gòu)市場(chǎng)分析對(duì)降低采購(gòu)成本的作
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫(kù)存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：一、班組實(shí)用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術(shù)在班組管理中的應(yīng)用3.如何下達(dá)指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場(chǎng)處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場(chǎng)不同的部門溝通協(xié)調(diào)二、生產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)和技能1.如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團(tuán)隊(duì)的類型3.群體與團(tuán)隊(duì)的聯(lián)系與區(qū)別4.使個(gè)人成為團(tuán)隊(duì)選
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分安全教育訓(xùn)練1.日常安全教育2.新員工“三級(jí)”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預(yù)防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識(shí)強(qiáng)化3.預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練4.操作者人為失誤預(yù)防第三部分安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護(hù)用品管理1.特殊勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定2.防護(hù)用品種類分析第五部分安全事故處理1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)2
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：OEC管理的主要內(nèi)容 1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)（案例） 2、OEC精益化管理的地位與作用（案例） 3、OEC精益化管理的定義（案例） 4、OEC精益化管理的含義（案例） 5、OEC精益化管理的核心（案例） 6、OEC精益化管理的三個(gè)構(gòu)成體系（案例） 7、OEC精益化管理的三個(gè)基本原則（案例） 8、OEC精益化管理的九個(gè)控制要素（
講師：王維安咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象：生產(chǎn)副總/經(jīng)理、車間/班組長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃員等專題1.1《車間主任班組長(zhǎng)技能提升》培訓(xùn)專題1.2《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》培訓(xùn)專題1.3《高效的倉(cāng)庫(kù)管理》培訓(xùn)專題1.4《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)專題1.5《現(xiàn)場(chǎng)管理與工廠成本控制》培訓(xùn)專題1.6《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》專題1.7《多品種小批量生產(chǎn)》培訓(xùn)專題1.8《6S推行實(shí)務(wù)
講師：郟水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班 ――高高興興上班 安安全全回家主講人：黃乾恩1引言對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，基本的任務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)。但如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷發(fā)生傷亡事故，重大財(cái)產(chǎn)損失事故和職業(yè)病，必定使企業(yè)蒙受重大損失，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，企業(yè)形象也會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害。因此，作為一名管理人員，在管理好生產(chǎn)的同時(shí)，
