生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱： 一精益生產(chǎn)概況 從生產(chǎn)系統(tǒng)和市場(chǎng)特征的演變闡明精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征：站在客戶的立場(chǎng)上來(lái)看待產(chǎn)品的價(jià)值，利用小批量連續(xù)流和拉動(dòng)技術(shù)來(lái)改善產(chǎn)品的價(jià)值流，縮短生產(chǎn)周期提高系統(tǒng)的應(yīng)變能力以滿足多品種小批量市場(chǎng)的需求?！ 《a(chǎn)中的價(jià)值流圖析 生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？?jī)r(jià)值流圖析提供了一種系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成
講師：陳忠雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理問(wèn)題 常見(jiàn)的生產(chǎn)管理問(wèn)題 問(wèn)題的真正根源 效率管理的誤區(qū) 成本管理的誤區(qū)第二部分簡(jiǎn)單可行的實(shí)施方法 企業(yè)的終目標(biāo)是賺錢 找出制約著企業(yè)賺錢的因素 如何管理制約環(huán)節(jié) 如何縮短生產(chǎn)周期，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨及時(shí)有效降低庫(kù)存 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃及控制
講師：李忠源咨詢電話：010-82593357下載需求表
高績(jī)效查核人員素質(zhì)及生產(chǎn)指導(dǎo)技巧 課時(shí)：6H
課程題目高績(jī)效查核人員素質(zhì)及生產(chǎn)指導(dǎo)技巧訓(xùn)練開(kāi)班形式內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間1天，8課時(shí)適用對(duì)象生產(chǎn)查核人員、部門經(jīng)理、人力資源部門員工培訓(xùn)講師黃乾恩（臺(tái)灣）培訓(xùn)形式講授與訓(xùn)練相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)課程目標(biāo)了解一位高績(jī)效查核人員應(yīng)該具備的條件與能力；找出高績(jī)效生產(chǎn)查核人員的自我價(jià)值與提升技能的方法，掌握高績(jī)效生產(chǎn)查核人員在工作指導(dǎo)上的流程掌握進(jìn)行面談時(shí)有效回饋的技巧了解生產(chǎn)
講師：黃乾恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策3、生產(chǎn)排程常見(jiàn)的六種方式4、計(jì)劃排程的五大要
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
章 執(zhí)行學(xué)是實(shí)戰(zhàn)科學(xué) 執(zhí)行力的概念 第二章 造就精確、精細(xì)、精益執(zhí)行力的21個(gè)要素 第三章 了解執(zhí)行者：在工程不同階段的心理變化；在不 同外部環(huán)境中的心理變化；在個(gè)人預(yù)期提升后的 心理變化，及應(yīng)對(duì)方法?！ 〉谒恼隆 ≌莆罩袑庸芾碚叩奶攸c(diǎn)； 提高中層執(zhí)行和管理能力?！ 〉谖逭隆 〗Y(jié)合學(xué)員所在組織的實(shí)際情況建立、修改和完善 錘煉精確、精細(xì)
講師：田國(guó)強(qiáng)咨詢電話：010-82593357下載需求表
章關(guān)于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行業(yè)的特性及問(wèn)題3.什么是精益生產(chǎn)4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25區(qū)解說(shuō)7.精益注塑40字原則第二章提升作業(yè)價(jià)值1.關(guān)于價(jià)值與浪費(fèi)2.價(jià)值相關(guān)的5個(gè)方面3.提升作業(yè)價(jià)值的途徑第三章消除浪費(fèi)---設(shè)計(jì)浪費(fèi)1.關(guān)于設(shè)計(jì)浪費(fèi)2.設(shè)計(jì)浪費(fèi)的3種形態(tài)3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)浪費(fèi)的預(yù)防4.模具設(shè)計(jì)浪費(fèi)的預(yù)防5.工藝設(shè)計(jì)浪
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
物料控制管理概述 1.學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能 2.關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC簡(jiǎn)述 分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！ 解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例 案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略1、公司戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的關(guān)系2、采購(gòu)戰(zhàn)略決定公司戰(zhàn)略二、采購(gòu)戰(zhàn)略成本管理1、雙贏的采購(gòu)成本管理2、供應(yīng)商群體精簡(jiǎn)降低采購(gòu)成本3、產(chǎn)品(ABC)分類降低采購(gòu)成本4、供應(yīng)商早期參與降低采購(gòu)成本5、目標(biāo)成本法降低采購(gòu)成本6、電子招標(biāo)降低采購(gòu)成本7、集權(quán)采購(gòu)降低采購(gòu)成本三、采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)管理1、定量采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)2、定期采購(gòu)戰(zhàn)略技術(shù)3、供應(yīng)商信息化
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)大綱： 部分：供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn) 1、供應(yīng)商管理指標(biāo) 1)成本 2)質(zhì)量 3)交期 4)技術(shù) 5)供應(yīng)商的靈活性、彈性和響應(yīng)速度 6)管理和財(cái)務(wù)狀況 7)守法和環(huán)保 8)服務(wù) 2、供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)框架：71 分析：采購(gòu)議價(jià)技巧培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)議價(jià)技巧內(nèi)訓(xùn)案例 案例：采購(gòu)議價(jià)技巧課程案例分析！第二部分：如何選擇供應(yīng)商 1、
講師：張朝元咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫(kù)存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.豐田公司發(fā)展簡(jiǎn)介★豐田生產(chǎn)模式簡(jiǎn)介與發(fā)展★互動(dòng)案例1“傳統(tǒng)生產(chǎn)模式自行車立管加工段演示”★引導(dǎo)“七大浪費(fèi)”檢討3.生產(chǎn)線傳統(tǒng)生產(chǎn)線常存在的問(wèn)題2.固有技術(shù)與聯(lián)接技術(shù)講解★傳統(tǒng)生產(chǎn)重視固有技術(shù)輕聯(lián)接技術(shù)帶對(duì)制造業(yè)帶來(lái)的影響★管理技術(shù)與固有技術(shù)的軟硬配合★好的生產(chǎn)線應(yīng)有的模式★傳統(tǒng)生產(chǎn)線與己經(jīng)開(kāi)始改善的生產(chǎn)線對(duì)比，從中找出差異★傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的識(shí)別★傳統(tǒng)生產(chǎn)模
講師：劉毛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理2.競(jìng)爭(zhēng)條件下制造業(yè)的成本、利潤(rùn)、價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析3.制造業(yè)利潤(rùn)是如何產(chǎn)生的？4.精益生產(chǎn)的思想精髓-消滅浪費(fèi)5.流程中的精細(xì)化分析-內(nèi)部?jī)r(jià)值流識(shí)別6.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化指標(biāo)-P/Q/C/D/S/M7.從量化指標(biāo)看企業(yè)改善的空間三、基于數(shù)據(jù)分析的現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理1.地上工廠地下工廠分析
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購(gòu)人 1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu) 2.采購(gòu)的發(fā)展歷史和作用 3.采購(gòu)職能地位的演變史 4.采購(gòu)價(jià)值體現(xiàn)—采購(gòu)的杠桿作用 分析：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)管理課程案例分析！ 5.實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購(gòu)的杠桿作用 6.采購(gòu)的五大核心任務(wù) 7.采購(gòu)
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 課時(shí)：6H
【課程名稱】生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程PPAP【一天課程】該課程詳細(xì)闡述了生產(chǎn)件批準(zhǔn)過(guò)程和要求；強(qiáng)調(diào)PPAP的目的；逐一說(shuō)明用于證明產(chǎn)品和過(guò)程完全滿足客戶所有的設(shè)計(jì)、工程規(guī)范、質(zhì)量能力、生產(chǎn)能力和制造節(jié)拍要求的文件和接受標(biāo)準(zhǔn)；案例包括零件、散裝材料和輪胎等。PPAP第四版中的新的要求以及與舊版的區(qū)別會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程中闡述和解釋?！菊n程內(nèi)容】APQP/PPAP概述PPAP定義
講師：徐華鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、意識(shí)篇：1.生產(chǎn)方式的演變2.現(xiàn)代工業(yè)工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)3.工業(yè)工程意識(shí)和手法4.精益生產(chǎn)5.八大浪費(fèi)及消除技巧6.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則第二單元、方法/工具篇：1.設(shè)施布置及物料搬運(yùn)2.快速換模/換線（SMED）3.防錯(cuò)原理運(yùn)用4.動(dòng)作分析5.生產(chǎn)線平衡6.時(shí)間研究7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定8.流程、線路圖9.人機(jī)工程學(xué)10.動(dòng)素分析表第三單元、管理篇：1.IE的統(tǒng)籌與規(guī)劃2
