生產采購課程體系
采購招投標管理與案例分析 課時：12H
采購招投標管理與案例分析課程目標：通過大量的案例研討學習，掌握招標的流程以及招標和投標雙方的心理。介紹投標所需掌握的相關法律和貿易知識。通過大量的實戰(zhàn)演練學會制作出符合招標方要求的投標書、策略報價，學會在技術澄清會或技術交流會上作精彩的演講，在合同談判中強勢勝出，最終打敗競爭對手。課程對象：采購經理、采購工程師、采購分析師、采購專員、采購計劃專員、采購員及參
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購人員綜合實戰(zhàn)技能提升 課時：12H
采購人員綜合實戰(zhàn)技能提升訓練課程背景：通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克韋爾奇說過：“在一家公司里，采購和銷售是僅有的兩個能夠產生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用?！?采購成本降低1，利潤甚至能上升5-10以上作為供應鏈三大核心內容之一的采購，早在20世紀60年代就已經被視為利潤中心，削減采購成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過對本課程
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購合同管理與法律風險規(guī)避 課時：12H
采購合同管理與法律風險規(guī)避課程背景：合同管理是采購人員最基本的能力。本課程貫穿整個合同管理的全過程，希望能掌握采購合同談判、招投票、合同簽約、更改執(zhí)行、涉外采購合同、政府采購合同等，了解保密協(xié)議，掌握采購合同的價格形式和折扣，了解風險防范方法。而采購風險管理著重于幫助大家深入分析采購活動中各種風險的來源及形成，掌握采購風險的識別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購風險評估與風險控制 課時：6H
采購風險評估與風險控制課程背景：采購是企業(yè)經營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風險，如果對這些風險認識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與核價管理 課時：12H
采購成本控制與核價管理課程背景：擁有并保持一個具有高度競爭力的供應市場，具有成本領先優(yōu)勢，對任何一個公司，都是具有關鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈，面對日益嚴峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn)，外購或尋找合適供應商提供原來由自己制造的產品或服務，已成為眾多企業(yè)規(guī)避風險、提升核心能力的必然選擇，采購成本控制與供應商管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關鍵因素。因
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本管理與庫存控制 課時：6H
采購成本管理與庫存控制課程目的：1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業(yè)采購的各環(huán)節(jié)，尋找解決企業(yè)內部物料協(xié)同管理的矛盾，從而制定嚴謹的管理計劃，達到各職能部門共贏的結果；2、通過授課講師的引導與協(xié)同，激發(fā)參訓者與顧問共同發(fā)掘出公司降低采購成本乃至經營成本的關鍵點，并制定改善目標，采取有效措施促成改善。3、使受訓者能從供應鏈管理的角度理解庫存管理，準確確
講師：徐鯤咨詢電話：010-82593357下載需求表
電力安全生產管理實務培訓 課時：6H
《電力安全生產管理實務》培訓一、培訓對象：電力行業(yè)管理干部二、培訓時間：1天（6小時）三、課程特色：1）全面地介紹電力安全生產管理的內容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體；3）、現場實戰(zhàn)，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用；4）、寓教
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產管理實務培訓方案 課時：6H
《安全生產管理實務》培訓一、培訓對象：班組長以上管理干部二、培訓時間：1天（6小時）三、課程特色：1）全面地介紹安全生產管理的內容與先進的安全管理理念及方法；2）、授課形式新穎獨特，通過角色扮演，學安全管理的模式，顛覆傳統(tǒng)課堂培訓模式，讓課堂真正回歸以學員為主體；3）、現場實戰(zhàn)，學員將參演情景模擬，高度吸引學員注意力和體驗安全管理工具的運用；4）、寓教于樂，
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益領導力（Lean Leadership） 課時：12H
精益領導力（LeanLeadership）培訓大綱你是否面臨下列問題:l想要理解作為一位主管精益將給你帶來什么？l如何將局部改進活動和整體目標和財務績效聯系起來l企業(yè)部門之間在實施精益過程中缺乏協(xié)調l精益運營與其他辦公和支持部門活動隔離l精益改善成果沒有持續(xù)性如果你對以上的任一問題的回答為“是“，那么精益領導力課程將引導你尋求答案。一、課程簡介:精益領導力課
講師：張先宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）車間主任如何做好現場管理 1、現場的日常工作 2、作業(yè)日報的管理 3、現場管理的實施方法 4、生產準備/早會制 5、目標管理與項目管理 6、抓住工作重點 7、看板管理 8、標準與標準化 ?。ǘ┤绾斡行У耐七M車間管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化 2、下屬團隊戰(zhàn)略目標分解3、衡量生產績效的常用指標 4、員工績效考核與衡量指標配合 ?。ㄈ?/p>
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：TPM演變及概念1.1企業(yè)目標1.2生產管什么？1.3現場管理主線1.4TPM演變1.5TPM概念1.6TPM精髓1.7TPM八大支柱1.8TPM活動效果模塊二、故障與設備綜合效率2.1故障2.1.1故障定義2.1.2零故障的基本思考方向2.1.3故障原因分析2.1.4故障發(fā)展規(guī)律2.1.5加速設備劣化的主要原因2.1.6機械設備的劣化部位2.1.7
講師：戴良橋咨詢電話：010-82593357下載需求表
內容一：新安全生產法修改背景與亮點新安全生產法修改背景新安全生產法十大亮點安全生產方針安全生產理念安全生產工作機制內容二：新安全法下的企業(yè)主體責任（重點）企業(yè)主體責任要求企業(yè)負責人的職責企業(yè)組織機構與安全管理人員的職責生產現場的法規(guī)要求安全投入與安全培訓的要求勞動防護與工傷保險的要求應急救援與事故調查要求內容三：職工權益與工會作用員工的安全權利員工的安全義務
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、安全標準化背景與其他公司管理模式的區(qū)別AQ/T9006-2010標準產生背景國家對企業(yè)安全生產標準化達標的要求PDCA、AQ/T9006-2010框架結構和模式DUPONT安全管控模式GE安全管控模式跨國公司安全管控模式、AQ/T9006-2010與OHSAS18001之間的關系小組討論2、安全目標安全規(guī)劃與目標目標與SMART目標分解與統(tǒng)計匯報目標與考
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、杜邦安全管理理念篇1、杜邦公司安全文化發(fā)展旅程杜邦公司的成立黑火藥的教訓與三個安全決策安全發(fā)展里程碑杜邦公司的核心價值觀2、十大安全原則與啟示所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的；各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任；安全是被雇傭的條件之一；員工必須接受嚴格的安全培訓；各級主管必須進行安全審核；。。。。。。。。。3、杜邦公司的安全保命條例安全保命條例的意義與
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：精益思想和精益生產系統(tǒng) 1.制造系統(tǒng)的演進史：福特流水線生產與豐田生產方式 在價格、成本和利潤的關系中，有兩種不同的思考方法： 1)傳統(tǒng)方法：銷售價格=成本利潤 2)新的方法：利潤=銷售價格–成本 2.精益體系及七個零極限目標：零轉產、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害 3.消除八大浪費：1)生產過剩；2)在現場等候的時間
