生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理（2天）一、【課程介紹】您是否面臨下列問(wèn)題:?????花費(fèi)大量時(shí)間培訓(xùn)新員工，可是效果卻不佳??????員工的作業(yè)時(shí)間差異性很大，影響生產(chǎn)效率的提升??????員工作業(yè)無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法滿足節(jié)拍時(shí)間要求??????現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理基準(zhǔn)不明確，無(wú)法達(dá)成工作安排的公平性???基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理能力低下，無(wú)法有效管理作業(yè)者現(xiàn)場(chǎng)
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之單元生產(chǎn)方式實(shí)戰(zhàn)（2天）一、【為什么要參加單元生產(chǎn)方式課程】中國(guó)正在進(jìn)行堅(jiān)定的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與格局的大調(diào)整……我們現(xiàn)在面臨著：客戶的要求越來(lái)越苛刻，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)困難，客戶不斷流失；交貨期越來(lái)越短，緊急訂單越來(lái)越多，生產(chǎn)與銷售不能達(dá)到平衡，生產(chǎn)交貨期不準(zhǔn)時(shí)；生產(chǎn)物流不順暢、倉(cāng)庫(kù)物資積壓增高、存儲(chǔ)不合理；浪費(fèi)嚴(yán)重，生產(chǎn)成本、管理
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理（2天）一、【為什么要參加《生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制》課程】●生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈。其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實(shí)現(xiàn)高效有序生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。●制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，是保持生產(chǎn)順暢、保證各部門運(yùn)營(yíng)效率、提升準(zhǔn)時(shí)交貨率、降低庫(kù)存的
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之全面品質(zhì)管理（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之全面質(zhì)量管理（2天）一、【課程背景及目的】是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。人類的質(zhì)量管理活動(dòng)可以追溯到遠(yuǎn)古時(shí)代，而真正意義上的質(zhì)量管理活動(dòng)自20世紀(jì)初開(kāi)始
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實(shí)戰(zhàn)（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之精益體系搭建與實(shí)戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓全球眾多企業(yè)面臨“寒冬”的生死挑戰(zhàn).在世界一流企業(yè)中，豐田經(jīng)歷過(guò)多次危機(jī)的洗禮，但無(wú)論何種危機(jī)，豐田都能夠逆勢(shì)而上、不斷發(fā)展；在全球經(jīng)濟(jì)寒冬的背景下，豐田的過(guò)冬經(jīng)驗(yàn)尤為世界矚目，去豐田取經(jīng)正成為全球制造企業(yè)朝圣的新趨勢(shì)；為更好地將豐田的過(guò)冬經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到中國(guó)制造業(yè)企
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之TPM管理（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之全面生產(chǎn)維護(hù)TPM實(shí)戰(zhàn)（2天）一、【課程背景及目的】?企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴程度越來(lái)越高，設(shè)備管理已成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)；?設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)與產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期和安全各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)息息相關(guān)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，企業(yè)還必須保證按時(shí)交貨；?不斷上漲的運(yùn)營(yíng)成本使制造型企業(yè)迫切需要在確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率和維護(hù)成本之間找到平衡點(diǎn)；?先進(jìn)的設(shè)備管理是
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中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之采購(gòu)與供應(yīng)商管理＆高效庫(kù)存控制（2天）一、【課程介紹】?當(dāng)前制造企業(yè)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、訂單提前期短、供應(yīng)商材料價(jià)格暴漲、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、部分供應(yīng)商質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展相匹配、企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、生管跨部門協(xié)作不良等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)和大量成功案例分析，使學(xué)員樹(shù)立先進(jìn)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估及質(zhì)量
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精益管理系列課程之高效成本管理（2天） 課時(shí)：12H
中國(guó)制造業(yè)精益管理系列課程之高效成本管理與價(jià)值分析（2天）一、【為什么要參加《高效成本管理和價(jià)值分析》課程】●一方面外部成本飆升，另一方面產(chǎn)品研發(fā)投入、行政支出、采購(gòu)費(fèi)用居高不下，您是否為此而焦慮？既要提升產(chǎn)品品質(zhì)，又要降低產(chǎn)品成本，如何做到兩全其美？●工廠制造浪費(fèi)現(xiàn)象層出不窮，員工成本意識(shí)薄弱，生產(chǎn)布局不合理，庫(kù)存積壓，成本控制千頭萬(wàn)緒，您是否希望搭建一個(gè)
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生產(chǎn)加工制造業(yè)所得稅匯算清繳課程大綱【課程背景】企業(yè)所得稅匯算清繳是每個(gè)納稅人的年度必修課。在2018年國(guó)地稅合并、個(gè)稅新政出臺(tái)，社保入稅、研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、固定資產(chǎn)加速折舊、小微企業(yè)優(yōu)惠再發(fā)力等稅收新政頻出的背景下，稅務(wù)機(jī)關(guān)在減稅的同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和信息化手段加強(qiáng)稅收征管與稅務(wù)稽查的力度，使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題暴露無(wú)遺初識(shí)企業(yè)所得稅。企業(yè)所得稅匯算清繳作為納稅
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陽(yáng)光采購(gòu)：采購(gòu)內(nèi)部控制體系與組織運(yùn)作【課程背景】“陽(yáng)光采購(gòu)”是企業(yè)組織追求的總體采購(gòu)策略，以公開(kāi)、公正方式（或招標(biāo)方式）選擇供應(yīng)商，杜絕運(yùn)用個(gè)人的影響力或者以個(gè)人私利為目的，使待選供應(yīng)商得到“特殊待遇”。然而在實(shí)際采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程中，“陽(yáng)光采購(gòu)”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)采購(gòu)行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對(duì)普通企業(yè)一般采購(gòu)業(yè)務(wù)的“純潔性”的也普遍質(zhì)疑。因此企業(yè)
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華為采購(gòu)項(xiàng)目管理【課程目標(biāo)】1.通過(guò)一個(gè)貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目、地區(qū)部及公司三個(gè)層面，了解并掌握交付項(xiàng)目各個(gè)階段的特點(diǎn)，常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法；2.規(guī)范采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目各個(gè)階段的關(guān)鍵規(guī)定動(dòng)作，幫助采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理提升重大項(xiàng)目交付的實(shí)戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對(duì)象】采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)CEG、市場(chǎng)客戶經(jīng)理、工程管理人員等【課程特色】1
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采購(gòu)組織、流程與IT運(yùn)作【培訓(xùn)收益】以華為采購(gòu)組織運(yùn)作理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，深度了解、學(xué)習(xí)采購(gòu)組織運(yùn)作框架設(shè)計(jì)、采購(gòu)CEG專家團(tuán)運(yùn)作、采購(gòu)決策評(píng)審組織運(yùn)作、采購(gòu)認(rèn)證管理部商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職責(zé)分工與業(yè)務(wù)范圍;以華為采購(gòu)流程架構(gòu)理論與實(shí)踐為標(biāo)桿，學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)如何構(gòu)建和優(yōu)化端到端的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程以及如何在流程中設(shè)置關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)KCP，讓采購(gòu)流程簡(jiǎn)潔清晰而又規(guī)范，確保流程
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價(jià)值采購(gòu)課程大綱 課時(shí)：2H
從采購(gòu)策略、供應(yīng)平臺(tái)管理到價(jià)值采購(gòu)【培訓(xùn)收益】學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)：采購(gòu)基本理念與策略、如何夯實(shí)供應(yīng)平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值采購(gòu)。從基礎(chǔ)理論與案例討論兩個(gè)角度，學(xué)習(xí)了解供應(yīng)商分類管理方法、供應(yīng)商分類采購(gòu)策略和4個(gè)供應(yīng)平臺(tái)管理基礎(chǔ)：供應(yīng)商績(jī)效與組合管理、供應(yīng)商區(qū)域化本地化、降低供應(yīng)平臺(tái)復(fù)雜度和獨(dú)家器件控制；學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)價(jià)值采購(gòu)的3C要素以及如何實(shí)現(xiàn)3C價(jià)值采購(gòu)：保證客戶及時(shí)交付
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益TPM全員設(shè)備管理》 課時(shí)：12H
精益TPM全員設(shè)備管理課程背景：TPM是現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的管理潮流，近年來(lái)實(shí)施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企業(yè)急速增加，并展現(xiàn)出豐碩的成果，因?yàn)橹灰獙?shí)施TPM便可以成為「賺錢的現(xiàn)場(chǎng)」。以企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備為中心、以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為核心的管理法，追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。在TPM實(shí)施中，分別針對(duì)這些損失，進(jìn)行個(gè)別改善，把設(shè)備的效率提升到最大極
講師：徐興濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程背景：如何建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)？如何做好人力負(fù)荷分析？如何做好設(shè)備負(fù)荷分析？如何做好場(chǎng)地負(fù)荷分析？如何制定生產(chǎn)計(jì)劃？生產(chǎn)計(jì)劃如何在線監(jiān)控？緊急訂單如何穿插協(xié)調(diào)（案例分析）？如何做好訂單零切換？如何就生產(chǎn)計(jì)劃與物料、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)及業(yè)務(wù)部進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？如何控制生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度？如何利用生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)解決計(jì)劃延遲的問(wèn)題？本課程重點(diǎn)以主生產(chǎn)計(jì)劃策劃
