生產(chǎn)采購課程體系
解析精益密碼一、精益的起源1.精益產(chǎn)生的歷史背景2.精益發(fā)展的社會環(huán)境二、精益的推行狀況三、豐田生產(chǎn)方式及豐田模式簡介四、精益推行的思維轉(zhuǎn)變五、精益實施的5個階段六、認(rèn)識浪費1.運輸浪費2.庫存浪費3.動作浪費4.等待浪費5.過量生產(chǎn)浪費6.多余工序浪費7.缺陷浪費七、各種浪費解讀1.七大浪費產(chǎn)生的原因2.消除浪費之優(yōu)先順序（以制造業(yè)為例）解剖精益系統(tǒng)–兩大
講師：王永存咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)十大工具訓(xùn)練 課時：12H
精益生產(chǎn)十大工具訓(xùn)練課程大綱一、【課程介紹】“精益生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)流程精益的管理模式，由日本豐田汽車公司創(chuàng)制。自1977年以來，豐田公司高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)能在未來競爭中脫穎而出，突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以低成本原則來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)，也就是“精益生產(chǎn)”的開始。這一理念的改革，使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績效，它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和！近30
講師：張先宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分應(yīng)急管理概論突發(fā)事件應(yīng)急管理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理內(nèi)涵、特點與任務(wù)企業(yè)應(yīng)急管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢第二部分安全生產(chǎn)應(yīng)急體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系概論安全生產(chǎn)應(yīng)急體系結(jié)構(gòu)安全生產(chǎn)應(yīng)急組織體系安全生產(chǎn)應(yīng)急體系運行機(jī)制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法律法規(guī)第三部分安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案概論應(yīng)急預(yù)案框架體系應(yīng)急預(yù)案編制的方法與內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案管理第四部分危險分析與應(yīng)急能力評估危險分析基本過程危險
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、庫存的定義與管理目的 1什么是庫存 2庫存的目的與意義 3庫存產(chǎn)生的原因 4存貨管理與存量管理二、庫存管理要點 1經(jīng)濟(jì)訂購量、安全庫存、ABC分析 2呆、廢料處理 3庫存管理的日常作業(yè) 4庫存成本與庫存管理績效指標(biāo)三、備品備件的管理 1備品備件的目的 2如何決定備品備件的數(shù)量 3備品備件的開發(fā)四、降低庫存的對策五、MRP(原物料需求
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理 ◆標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)管理 ◆生產(chǎn)資源管理的4M ◆生產(chǎn)管理的三大績效指標(biāo) ◆生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)計劃管理 ◆生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán) ◆生產(chǎn)計劃的制定程序 ◆生產(chǎn)計劃制定的基礎(chǔ)資料 ◆生產(chǎn)計劃使用的表格3、生產(chǎn)效率管理 ◆5S與生產(chǎn)管理 ◆5S的內(nèi)容介紹 ◆5S的核心精神與看板管理 ◆5S與生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組長的角色定位(一)承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”(二)班組長的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理(一)車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的
講師：肖剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn) 1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展 2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點 3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 “OEC”管理法，即英文“Overall、Ev
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部分精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Controla
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、引導(dǎo) 目標(biāo)：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑 右鍵的作用 對象的概念 顯示格式造成的視覺困惑 絕對引用、相對引用造成的公式困惑 二、深入認(rèn)識表格 目標(biāo)： 1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計有效的工具 2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準(zhǔn)備工作 內(nèi)容： 友好表格：制作用戶友好
講師：龔輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇：精益生產(chǎn)的構(gòu)筑理念章：五大思考提煉精益理念的精髓思考一：是什么創(chuàng)造了豐田神話？（我們到底缺什么？）思考二：精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是模式？是方式？是JIT？)思考三：豐田模式的核心思想是什么？思考四：豐田模式的核心思路是什么？思考五：精益制造的基本科學(xué)和原理是什么？我們明白了嗎？掌握了嗎？應(yīng)用了嗎？第二章：精益價值理念構(gòu)成七層次圖解1、核心理念（精
講師：陳志華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益求精—精細(xì)化安全管理 課時：2H
1）、精細(xì)化安全管理介紹情景案例對比精細(xì)化安全管理的特點與內(nèi)涵精細(xì)化安全管理的理念精細(xì)化安全管理的原則精細(xì)化安全管理的目標(biāo)2）、精細(xì)安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別從“粗放管理”到“精細(xì)化管理”從“關(guān)注事故結(jié)果”到“安全過程控制”從“安全檢查”到“行為觀察”從“重獎重罰”到“預(yù)防預(yù)控”從“被動管理”到“自主管理”案例解析3）精細(xì)化安全管理的方法與工具5S與目視化
講師：曹賢龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、采購過程中的財務(wù)管理 1.認(rèn)識采購過程中的財務(wù)職能 采購過程和財務(wù)管理接口總攬圖 2.預(yù)算與采購計劃管理 1)案例：業(yè)務(wù)部門申購與審批流程 2)案例：采購年度規(guī)劃與資金計劃 3.到貨后的物料和資產(chǎn)管理 1)案例：建立中央收貨組織避免收貨的漏洞 2)采購到貨數(shù)量異常處理 3)采購物料和服務(wù)的驗收 4)案例：采購收貨與固定資產(chǎn)管理
講師：江上咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概要1.為什么要實施精益生產(chǎn)2.什么是精益生產(chǎn)3.精益生產(chǎn)的歷史背景4.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較5.精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系6.精益生產(chǎn)涉及的范圍7.案例討論第二講精益生產(chǎn)實施體系1.精益核心思想2.精益生產(chǎn)實施的十二項原則3.精益運營系統(tǒng)4.精益管理架構(gòu)5.精益生產(chǎn)導(dǎo)入步驟6.課堂討論：建立我的精益實施框架第三講精益生產(chǎn)實施基本方法1.如何
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TOC生產(chǎn)管理》 課時：12H
【課程大綱】TOC作為的解決方案，將帶領(lǐng)一起突破這些難題，探尋到企業(yè)賺錢的真諦和經(jīng)營之道。本課程脈絡(luò)清晰，特色鮮明，高度參與。1、TOC的歷史淵源，物理學(xué)家的全新視角解決企業(yè)管理問題2、TOC的八大企管專題解決方案呈現(xiàn)3、TOC主張：“到處發(fā)力”等于“浪費氣力”，弱的一環(huán)才是杠桿點4、TOC以“多贏”為原則，不靠欺負(fù)員工、供應(yīng)商、客戶來達(dá)到企業(yè)目的5、TOC
講師：張開悟咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目管理概述1.什么是項目、項目的特征2.什么是項目管理，項目管理的特征3.項目經(jīng)理的個人修煉二、項目啟動1.項目目標(biāo)的制定2.項目團(tuán)隊的組建3.項目的范圍管理三、項目計劃制定1.項目計劃的作用2.項目計劃制定3.項目計劃的分級分層管理體系四、項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡2.過程質(zhì)量與交付質(zhì)量3.質(zhì)量管理體系4.質(zhì)量控制：驗證、評審5.質(zhì)
