生產(chǎn)采購課程體系
章、管理者的角色認知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認知四、管理者的五項使命五、管理者的九重角色六、現(xiàn)場管理者應(yīng)具備的四大能力與條件七、現(xiàn)場管理者的28個管理原則第二章、生產(chǎn)管理者的成本意識一、如何提高10的利潤二、煮雞蛋的學(xué)問三、擠牙膏法則（啟示）四、我們應(yīng)具備的6大成本意識五、從管理定義談成本控制的幾大方向第三章、現(xiàn)場Man（
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何了解談判的背景與策略及其對供需雙方的意義l談判的定義及其特征l如何運用談判中的資源分配l談判會經(jīng)歷哪些階段？l談判的影響因素有哪些？l如何選擇談判的戰(zhàn)略？l什么是談判戰(zhàn)略里面重要的因素l談判的風(fēng)險l交易交換和關(guān)系交換在談判中作用l案例分析：某全球５００強企業(yè)談判戰(zhàn)略的選擇第二章：如何分析談判的環(huán)境與挑戰(zhàn)l專業(yè)人員面對的挑戰(zhàn)有哪些？l如何在談判中實現(xiàn)增
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)務(wù)實系列課程之高級生產(chǎn)工程師一）識別問題――從識別顧客開始1、誰是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識別改進機會。二）了解問題――從認識流程開始1、從顧客角度定義流程價值2、SIPOC流程分析3、識別流程中常見的8大浪費4、價值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問題――如何選擇項目1、自上而下和自下而上的選
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)經(jīng)理的使命與職責(zé)1、生產(chǎn)經(jīng)理在企業(yè)中到底為誰做的2、生產(chǎn)經(jīng)理的工作界定3、生產(chǎn)經(jīng)理的工作藝術(shù)4、生產(chǎn)經(jīng)理的工作特點5、生產(chǎn)經(jīng)理與老板、總經(jīng)理6、生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、生產(chǎn)經(jīng)理的培養(yǎng)與訓(xùn)練二、如何做好生產(chǎn)計劃管理1、銷售計劃與生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計劃分解4、生產(chǎn)計劃下達5、如何做好生產(chǎn)計劃管理考核三、如何做好材料采購與
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
選人——適合的就是優(yōu)秀的用人挖人識人十招員工跳槽的征兆中層員工跳槽的征兆人才流失給企業(yè)帶來的危害人才流失的常見原因人才流失的對策錯誤用人危害極大基層干部的儲備用人不疑疑人也要用提拔重用的標準善于培養(yǎng)下屬的主管值得提拔怎樣重用新人十個有效的企業(yè)用人建議新員工“蜜月期”的表現(xiàn)對待新進年輕員工的技巧如何拖住有才能的跳槽者挽回人才的好處企業(yè)如何吸引、留住人才企業(yè)留住
講師：鮑雨咨詢電話：010-82593357下載需求表
豐田精益生產(chǎn)管理推行與實施內(nèi)訓(xùn)課講：推行精益生產(chǎn)的必要性長期困擾企業(yè)的主要問題實施“精益”解決企業(yè)的問題“精益”是企業(yè)競爭有效的利器精益生產(chǎn)的含義豐田精益生產(chǎn)的三大優(yōu)勢學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)管理的理由豐田精益生產(chǎn)管理理念第二講：精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)方式TPS基本構(gòu)成兩大支柱——準時化兩大支柱——自働化一大基礎(chǔ)——持續(xù)改善一大目標——徹底消除浪
講師：張世安咨詢電話：010-82593357下載需求表
一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū) 1.精益生產(chǎn)的定義 2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程 2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng) 3.自動化的起源和運用 4.準時化方式運用 5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別 2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性 3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念 4.如何
講師：劉寶生咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購員職業(yè)定位與采購計劃1、采購員的工作界定2、采購員的工作定位3、采購員的工作特點4、采購員與經(jīng)理、供應(yīng)商5、理想與現(xiàn)實之間的采購員6、采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求7、采購計劃的編制流程8、影響采購計劃編制的原因9、MRP與采購計劃的編制案例：采購制度與采購管理案例：采購人員甄選案例：采購員日程安排與計劃案例：采購計劃失誤如何處理案例：特急訂單如
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實2）讓步與堅持3）變與不變4）主動與被動n談判的3境界4法則【談判前的準備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場】第四單元：談判的開場策略n通情達理n火力偵察n夾心高價n請君入甕不蓋蓋
講師：劉建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分、生產(chǎn)方式革命性的突破 ◆為什么豐田汽車打敗美國汽車 ◆生產(chǎn)方式三個革命里程碑 ◆三種生產(chǎn)方式的對比 ◆JIT催生精益生產(chǎn)的誕生 ◆實踐以客戶為中心制造理念 第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊 ◆精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖 ◆精益生產(chǎn)的核心價值 ◆精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) ◆客戶價值VS企業(yè)價值 ◆實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則 ◆
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車打敗美國汽車生產(chǎn)方式三個革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實踐以客戶為中心制造理念第二部分:精益生產(chǎn)價值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價值系統(tǒng)體系圖精益生產(chǎn)的核心價值精益生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)客戶價值VS企業(yè)價值實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則 流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷消除浪費 精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利第三部分：認識浪費與
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM設(shè)備管理的理念：1、當前企業(yè)設(shè)備管理存在的問題；2、設(shè)備管理問題的思考；3、什么是TPM設(shè)備管理？4、生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)的歷史；4、傳統(tǒng)設(shè)備管理模式的弊端；5、TPM設(shè)備管理的目標；6、TPM設(shè)備維護管理的體系；什么是自主保全？7、實施TPM設(shè)備管理的價值；二、TPM設(shè)備日常管理；1、TPM管理的基本內(nèi)容；2、TPM設(shè)備管理體系；3、實施TPM管理的
講師：宋小平咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：透視世界500強企業(yè)1.世界500強企業(yè)的管理思想2.中國企業(yè)與500強的差距3.我們怎么去追趕500強的腳步？4.從豐田生產(chǎn)方式到精益生產(chǎn)5.TPM在精益生產(chǎn)中的地位及作用第二部分：500強的秘密武器－TPM1.什么是TPM活動 2.TPM與企業(yè)競爭力提升3.TPM的含義及其演進過程4.TPM的8大支柱5.TPM的4個階段6.實現(xiàn)TPM的6大指
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、樹立正確的安全意識1.心靈的震撼：安全事故案例2.事故的損失與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀3.樹立正確的安全意識4.案例：一顆螺絲釘引發(fā)的安全事故5.案例：史上牛的校長6.海恩法則與安全7.泰坦尼克號沉沒的啟示8.視頻欣賞：一個沒有阻止違章行為的悔恨第二章：中華人民共和國安全生產(chǎn)法簡介（要點節(jié)選）1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障2.從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)3.安全生產(chǎn)的監(jiān)督管
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點和方法11、精益生產(chǎn)實施案例案例：安露集團精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)案例：紅巖重卡精益生產(chǎn)運作模式案例：陜汽、華晨金
