生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
講供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)介紹-采購(gòu)工作的實(shí)質(zhì)是什么？-誰(shuí)在為公司創(chuàng)造利潤(rùn)與價(jià)值？-供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與未來(lái)-采購(gòu)戰(zhàn)略的制訂蘇寧電器案例分析第二講合同準(zhǔn)備的背景-合同準(zhǔn)備需要什么？-合同準(zhǔn)備的主要問(wèn)題？-國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題視頻案例分析與討論第三講建立合同管理團(tuán)隊(duì)-合同管理的目的是什么？-采購(gòu)人員如何管理合同？-合同管理團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)的工作與責(zé)任案例討論第四講制定
講師：郭天奇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導(dǎo)入步驟.3改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式4如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)
講師：單連勛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 現(xiàn)場(chǎng)管理困境認(rèn)識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理的核心實(shí)質(zhì) 習(xí)慣的困境（典型現(xiàn)場(chǎng)缺陷圖示） 士氣的困境（員工心態(tài)分析、行為心理學(xué)測(cè)試） 堅(jiān)持的困境（條件反射理論在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用） 領(lǐng)導(dǎo)的困境（游戲體驗(yàn)以身作則的基本技巧） 精益化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本路徑 推進(jìn)整理，清爽生產(chǎn)環(huán)境 現(xiàn)場(chǎng)硬件的分類管理 五類硬件的整理要求（典型現(xiàn)場(chǎng)缺陷圖示） 整理中的分組推
講師：李科咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程 課時(shí)：1H
精益生產(chǎn)務(wù)實(shí)系列課程一）識(shí)別問(wèn)題――從識(shí)別顧客開(kāi)始1、誰(shuí)是你的顧客？2、你了解你的顧客需求嗎？3、你的顧客滿意嗎？4、從顧客之聲識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)。二）了解問(wèn)題――從認(rèn)識(shí)流程開(kāi)始1、從顧客角度定義流程價(jià)值2、SIPOC流程分析3、識(shí)別流程中常見(jiàn)的8大浪費(fèi)4、價(jià)值流程分析應(yīng)用步驟5、案例分析與研討三）選擇問(wèn)題――如何選擇項(xiàng)目1、自上而下和自下而上的選擇項(xiàng)目方法2、項(xiàng)
講師：何小勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購(gòu)增加企業(yè)利潤(rùn) 戰(zhàn)略采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購(gòu)組織的戰(zhàn)略采購(gòu)方法 采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類別的要素 建立戰(zhàn)略采購(gòu)的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購(gòu)管理——采購(gòu)戰(zhàn)略定位與實(shí)施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購(gòu)戰(zhàn)略 采購(gòu)物資四種分類和對(duì)策 采購(gòu)物資定位和采購(gòu)技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品和戰(zhàn)略供
講師：陳步峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分析6S管理難以提升的根源1.現(xiàn)場(chǎng)中見(jiàn)到的不良現(xiàn)象及分析2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示及案例分析3.為什么6S管理會(huì)成為大掃除？4.為什么6S管理成果難以維持5.員工的習(xí)慣為什么這么難以改變？6.為什么6S會(huì)“一緊，二松，三跨臺(tái),四重來(lái)”？二、6S管理的真義及其效用1、何為6S管理推進(jìn)方法的創(chuàng)新由活動(dòng)演變?yōu)楣芾眢w系的創(chuàng)新2.6S的十大效用降低成本,減少浪費(fèi)提高
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位l、生產(chǎn)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2、如何建立好管理的基礎(chǔ)3、如何成為好的現(xiàn)場(chǎng)管理人員4、生產(chǎn)管理工作的重心與要點(diǎn)5、案例研討二、如何有效的推進(jìn)生產(chǎn)管理工作l、生產(chǎn)管理的“四化”建設(shè)2、推進(jìn)生產(chǎn)管理的要素3、如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理追蹤4、案例研討三、生產(chǎn)流程管理分類詳解及案例分析l、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行流程（1）主生產(chǎn)計(jì)劃分解流程（2）班組
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：供應(yīng)商的評(píng)估與選擇一．選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景二．供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系三．現(xiàn)代市場(chǎng)促使采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變四．采購(gòu)戰(zhàn)略管理革新做法供應(yīng)商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義同步JIT與VMI并行的區(qū)別推行VMI陷阱的防范采購(gòu)鏈責(zé)任交接真義采購(gòu)主管重要該關(guān)心的2件要事采購(gòu)6大信息ERP終極目標(biāo)五．供應(yīng)商選擇，評(píng)估，開(kāi)發(fā)及管理的流程六．尋找合適供應(yīng)商的渠
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
章TPM概論·TPM的定義·日美競(jìng)爭(zhēng)中的TPM發(fā)展史·事后維護(hù)→預(yù)防維護(hù)→改良維護(hù)→維護(hù)預(yù)防→TPM·TPM活動(dòng)的終極目的和現(xiàn)實(shí)意義·全員參與、人機(jī)互動(dòng)是TPM的至高境界·TPM的活動(dòng)內(nèi)容·TPM的歌劇院模式·TPM的活動(dòng)體系·推進(jìn)TPM活動(dòng)的十二個(gè)步驟·TPM推進(jìn)組織第二章設(shè)備管理基礎(chǔ)·JIT模式下設(shè)備管理的新趨勢(shì)·設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率及其三個(gè)構(gòu)成·影響設(shè)備有
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.采購(gòu)管理的目的/意義/成本控制1．采購(gòu)管理的重點(diǎn)(目的)2．(物資)采購(gòu)管理的意義3．物資采購(gòu)管理的目標(biāo)（5R）4．采購(gòu)資金預(yù)算目標(biāo)的因素影響5．采購(gòu)成本中所包含的費(fèi)用6．影響采購(gòu)成本的因素7．成本控制的方法8．降低采購(gòu)成本的方法9．采購(gòu)品種分析的工作內(nèi)容10．采購(gòu)品種戰(zhàn)略的分類11．講師服務(wù).企業(yè)采購(gòu)準(zhǔn)則二.、采購(gòu)控制1.采購(gòu)原則(1)適價(jià)2.采購(gòu)原則
講師：李慶遠(yuǎn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變遷 采購(gòu)管理的主要目標(biāo) 采購(gòu)與物流管理面臨的挑戰(zhàn) 采購(gòu)人員的基本財(cái)務(wù)知識(shí) 二、采購(gòu)策略分析與成本控制 買方（賣方）市場(chǎng)判定準(zhǔn)則 采購(gòu)品項(xiàng)的分類方法 針對(duì)不同分類的采購(gòu)策略要點(diǎn) 常用的采購(gòu)策略分析 采購(gòu)成本的控制方法 三、采購(gòu)組織與管理采購(gòu) 授權(quán)（集中與分散采購(gòu)） 采購(gòu)
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)流程管理 程錫蘭 課時(shí)：2H
一、生產(chǎn)流程管理概論1、流程和流程管理2、流程管理的六大要素3、生產(chǎn)管理流程控制4、生產(chǎn)作業(yè)流程控制5、流程改善的工具和步驟二、生產(chǎn)計(jì)劃制定流程1、生產(chǎn)能力規(guī)劃流程2、作業(yè)計(jì)劃編制流程3、生產(chǎn)周期制定流程4、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程5、生產(chǎn)交期確定流程三、生產(chǎn)調(diào)度管理流程1、日常調(diào)度工作流程2、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程3、均衡生產(chǎn)工作流程四、識(shí)別和消除生產(chǎn)浪費(fèi)1、精益七大浪
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱節(jié)：中國(guó)制造業(yè)的黃金時(shí)代結(jié)束了嗎？l分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境和正確理解挑戰(zhàn)；l分析日本等國(guó)際制造業(yè)的經(jīng)歷；l分析精益是指導(dǎo)企業(yè)管理的思想的結(jié)論第二節(jié)：什么是精細(xì)化管理體系l精益智慧技術(shù)的介紹l信息技術(shù)的深化應(yīng)用第三節(jié)：精益生產(chǎn)的推行實(shí)戰(zhàn)l什么是精益生產(chǎn)與TPS？l如何推行精益生產(chǎn)？l精益生產(chǎn)推行案例分析。第四節(jié)：精益運(yùn)營(yíng)的推行實(shí)戰(zhàn)l什么是精益運(yùn)營(yíng)？l如何推行精益
講師：賈波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是6S管理1、6S管理的體系思想;2、6S管理在企業(yè)管理中的價(jià)值-斜坡球理論(意義);3、用價(jià)值鏈觀念把企業(yè)活動(dòng)劃分三類，有所為有所不為—轉(zhuǎn)變觀念為企業(yè)徹底降低成本;二、怎么做才能把6S管理落地1、開(kāi)展整理活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的條理性能力;2、開(kāi)展整頓活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的規(guī)整能力;3、開(kāi)展清掃活動(dòng)訓(xùn)練指導(dǎo)，培養(yǎng)員工的問(wèn)題點(diǎn)檢能力;;4、開(kāi)展安全
講師：楊相杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學(xué)？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)三、價(jià)值流革新——壓縮80％生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價(jià)值流改善案
