生產(chǎn)采購課程體系

章、精益生產(chǎn)介紹一、精益生產(chǎn)到底是什么?(是理念?是哲學(xué)?是模式?是方式?是JIT?)二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里?三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹四、精益在中國的挑戰(zhàn)第二章、精益戰(zhàn)略與目標(biāo)一、精益戰(zhàn)略與文化——跨越危機(jī)七大精益戰(zhàn)略思考二、精益目標(biāo)—“七個(gè)零”浪費(fèi)目標(biāo)三、價(jià)值流革新——壓縮80%生產(chǎn)周期L/T的精益方法四、價(jià)值流改善案

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課程大綱一、制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略1、演練,厘清運(yùn)營戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,理解市場需求、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)市場以及其他運(yùn)營要素對運(yùn)營戰(zhàn)略制定的影響。2、產(chǎn)品戰(zhàn)略決策:新產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品組合策略、生產(chǎn)進(jìn)出策略3、新產(chǎn)品選擇:全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、本企業(yè)新產(chǎn)品4、新產(chǎn)品決策因素:市場條件、財(cái)務(wù)條件、生產(chǎn)運(yùn)營條件5、產(chǎn)品組合策略:如何進(jìn)行產(chǎn)品組合?6、生產(chǎn)進(jìn)出策略:早進(jìn)晚出

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一、采購管理基礎(chǔ)·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系·供應(yīng)鏈中的四種效用·從縱向一體化向橫向一體化的變遷·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)·新時(shí)期的采購戰(zhàn)略·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ):波特的五種競爭力模型三種基本的競爭戰(zhàn)略·戰(zhàn)略性采購與主動采購·采購的十二大目標(biāo)·采購定位工具·采購總成本分析·采購的利潤源泉與CD放大效應(yīng)·預(yù)期缺貨成本·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ):4P與4R理論·

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采購談判技巧   課時(shí):12H

天上午章談判在采購中的作用節(jié)商業(yè)談判1、什么是談判?2、建立協(xié)議的備選方式3、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)談判第二節(jié)供應(yīng)商選擇過程中的談判1、供應(yīng)商選擇的過程2、特征描述與識別3、評估和選擇供應(yīng)商4、開標(biāo)后談判5、合同管理第三節(jié)解決沖突的談判1、沖突的來源第四節(jié)團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者的談判1、團(tuán)隊(duì)管理2、利益相關(guān)者管理3、談判中利益相關(guān)者的影響4、利益相關(guān)者矩陣第二章談判結(jié)果和方法

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從五個(gè)層面分析產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢的肇因解決產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢問題的策略方向2-PMC應(yīng)有模塊與機(jī)能的分析1小時(shí)講授簡單討論3簡介生產(chǎn)計(jì)劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---DPS細(xì)排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---CRP產(chǎn)能負(fù)荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)1.5小時(shí)講授(實(shí)例解說)4簡介配合投產(chǎn)的存量計(jì)劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---安全存量法/MRP

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講中日企業(yè)成本管理的五大異同一、是成本管理的著眼點(diǎn)不同。二、是成本管理的意識與方式不同三、是成本管理的手段不同。四、是更新改造在成本管理中的作用不同。五、是資金成本管理的根基不同。第二講、成本控制從何處作手?一、從成本占比例高的方面入手;二、從創(chuàng)新方面入手;三、從關(guān)鍵點(diǎn)入手;四、從可控制費(fèi)用作手五、從激勵約束機(jī)制方面作手第三講、成本控制的基本程式和方法 一、

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生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程簡介制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5080是在制造現(xiàn)場發(fā)生,90的問題源于現(xiàn)場管理,因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理,亦成為企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素之一?!渡a(chǎn)現(xiàn)場管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)的一套加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、提高工

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講精益生產(chǎn)概述篇章精益生產(chǎn)起源及其本質(zhì)sup2;市場競爭及全球化sup2;為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)管理sup2;精益生產(chǎn)方式的發(fā)現(xiàn)sup2;精益生產(chǎn)方式的興起sup2;精益思想:從增值比率看改善空間sup2;精益思想五原則sup2;所謂的豐田生產(chǎn)方式sup2;豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)sup2;豐田生產(chǎn)方式的基本理念sup2;豐田生產(chǎn)方式的2大支柱平準(zhǔn)化※成功案例:某集

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一、車間管理人員的角色定位(一)承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”(二)車間管理人員的七大員職能1、計(jì)劃員2、檢驗(yàn)員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理(一)車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本,品質(zhì),效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存,領(lǐng)用發(fā)

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課程一.少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析一、少量多樣生產(chǎn)中常見的生產(chǎn)問題與分析二、從根源著手解決問題三、提高員工的士氣—視頻欣賞、討論四、游戲—管理的真諦五、正確理解和實(shí)施異常管理課程二.少量多樣生產(chǎn)的損失分析一、認(rèn)識少量多樣生產(chǎn)中的浪費(fèi)及改善帶來的優(yōu)勢二、現(xiàn)場常見浪費(fèi)的認(rèn)識與分析三、檢討:這些浪費(fèi)在你的企業(yè)中常見嗎?四、認(rèn)識影響效率的12種損失五、樹立危

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【課程大綱】:講:班組長的角色和職責(zé)一、班組長的角色和職責(zé)班組長的角色是什么有什么職責(zé)、二、班組長在企業(yè)中的作用討論,在這個(gè)位置有什么特點(diǎn),會有那些常見問題三、失敗的班長有那些特點(diǎn)教條主義,盲目執(zhí)行,生產(chǎn)技術(shù)型,專斷型,大撒把型,哥們型,批評主義等1、討論:你是那種班組長四、優(yōu)秀班組長具備的品質(zhì)練習(xí):你具備那些能力,如何補(bǔ)充不具備的能力,如何向優(yōu)秀管理者學(xué)習(xí)

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課堂破冰:授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控章:精益生產(chǎn)管理之JIT設(shè)備管理一、TPM概論;二、設(shè)備的6大LOSS;三、自主保全概論;四、自主保全活動工具之運(yùn)用;五、工廠體驗(yàn);六、自主保全工具實(shí)戰(zhàn)?!蠼?jīng)典案例及分析第二章:精益生產(chǎn)管理之JIT環(huán)境管理一、5S概論;二、如何推進(jìn)5S活動;三、目視化管理;四、5S的活動工具及應(yīng)用;五、現(xiàn)場改善概論;六、改善的工具及運(yùn)用?!蠼?jīng)典案例

 講師:趙繼紅咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費(fèi)3.從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4.現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值流分析2.敏捷計(jì)劃與物流控制

 講師:陸君偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


室:銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮2.銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防--處理4.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷

 講師:雷衛(wèi)旭咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運(yùn)作模型分享?現(xiàn)場學(xué)員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的模式1.計(jì)劃性生產(chǎn)特點(diǎn)2.訂單性生產(chǎn)特點(diǎn)3.混合性生產(chǎn)特點(diǎn)第二講:生管的工作職責(zé)與目標(biāo)1.生管的工作定位2.生管的工作目標(biāo)3.生管的能力與要求4.生管的工作職責(zé)5.生管工作溝通要素6.生管對生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計(jì)劃的形成與目標(biāo)分

 講師:沈懷金咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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