生產采購課程體系
項修煉：班組長職業(yè)化素養(yǎng) 為什么企業(yè)需要班組長 從操作走向管理的成長秘訣 管事和管人兩不誤 過程導向與結果導向的結合技巧 制度化與人性化管理的結合技巧 精細化管理與目標管理的應用 班組管理有效性的衡量指標 案例：班組管理的指標設置 培養(yǎng)親和力的途徑 提升控制力的要點 提高班組執(zhí)行力的八大要素 不恰當?shù)陌嘟M長類型 案例分析：沒有責
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：班組長角色認知與職業(yè)心智修煉1.班組長角色認知情境分析：角色行為與關系人的要求團隊研討：班組長崗位關系人要求及行為自我評價班組長的角色定位要求與職責班組長在組織中的定位與作用優(yōu)秀班組長的崗位勝任能力模型分析優(yōu)秀班組長應具備的崗位能力如何做優(yōu)秀的班組長2.班組長的職業(yè)素質訓練趣味故事：心智模式的形成過程情境案例：心智模式的反應與特點職業(yè)心智修煉的四項原則
講師：任繼芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益管理技術介紹：1.1、精益生產的概念1.2、精益生產的時代背景1.3、現(xiàn)代制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1.4、精益生產的六項基本原則1.5、精益的兩大支柱：準時化（JIT）、自動化1.6、精益思想：持續(xù)改善2、流動性：突破精益改善的思維障礙2.1、企業(yè)管理的兩個“流”：現(xiàn)金流、物料流2.2、管理者的工作職能轉變：鉆石型組織的管理思維2.3、效率衡量：有效產出觀、
講師：何凱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導入的管理變革結果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點】老師見解，何為企業(yè)機制平臺與企業(yè)文化？講企業(yè)供應鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產企業(yè)構成的5大基本要素詮釋及關系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產制造業(yè)平
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產系統(tǒng)介紹精益生產的起源與發(fā)展精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產系統(tǒng)的起點5S/6S①正確的管理意識-1、直面競爭2、現(xiàn)場與市場3、現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力4、構筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎與10大管理項目②5S/6S是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S從意識變革開始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
Section1Definitionsofmarketingandthemarketingconcept市場營銷的定義市場與市場概念1.Definitionsofmarketing什么是市場營銷？2.Thedifferencebetweenthemarketingandsales市場營銷和銷售的不同點和相同點3.Thekeyconceptofmarketin
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【為什么要提升談判技能】單元：人生無處不談判n職業(yè)能力的需要n生存和生活的需要n家庭和親子教育的需要第二單元：解讀談判n談判的目的nWho怕Who1）虛與實2）讓步與堅持3）變與不變4）主動與被動n談判的3境界4法則【談判前的準備】第三單元：知己知彼百戰(zhàn)不殆n知己n知彼n謀定【談判的開場】第四單元：談判的開場策略n通情達理n火力偵察n夾心高價n請君入甕不蓋蓋
講師：劉建平咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制3.1、生產流程分析（通用材料并存生產）3.2、前置時間分析（庫存優(yōu)化管理）3.3、生產工序銜接分析（供應鏈優(yōu)化與看板支持）3.4產銷配合—產能分析（瓶頸工序、加班及外協(xié)）3.5訂單溝通（定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理）案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產系統(tǒng)介紹：精益生產的起源與發(fā)展（錄像觀看）精益生產概念及其功效精益生產系統(tǒng)剖解第二部分精益生產設備管理策略①精益要求設備隨開隨動②設備能力認知與管理指標③設備配置、布局演進的4階段④設備設計、調整的8項原則案例：精益布局改善第三部分精益生產設備管理策略①TPM的起源及發(fā)展②TPM活動的成果介紹③什么是TPM④TPM活動的目的⑤TPM思考的方向⑥T
講師：李鐵華咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購目的1.1采購僅僅是買便宜貨嗎1.2我們應該確定什么樣的采購目的1.3采購目標對公司總成本的影響分析與討論：(1)為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件(2)為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡2采購的綜合成本2.1采購的綜合成本構成分析2.2影響采購價格的主要因素2.3供應商的報價方式分析與我們的對策分析與討論：結合本企業(yè)的自身特點(1)分析本企業(yè)的采購綜合成本(2)確定
講師：王博咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購成本的管理基礎1.1全面采購成本的構成1.1.1全面采購成本的構成1.1.2客觀的多因多果成本產生過程1.1.3豐田汽車公司定義的七大浪費1.1.4質量成本的構成1.1.5效率成本的構成1.1.6資金占用成本的構成1.2影響采購成本的主要因素1.2.1影響原材料成本的因素1.2.3影響采購過程成本的因素1.2.3因采購不良而造成的管理不善成本1.3與
講師：林俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、商務談判概論ü什么是談判？ü有效談判可以帶來的效果【練習】采購談判與公司利潤ü現(xiàn)代經濟中，談判對公司發(fā)展的重要性ü商戰(zhàn)精英的兩條腿-----算帳與談判ü選擇談判時機的重要性ü談判過程的主要階段及其特征【案例分享】談判時機的把握二、商務談判準備ü談判前應掌握基本的信息ü了解采購的背景ü影響商務談判的市場環(huán)境ü價值分析/價值工程結構性方法ü企業(yè)經營戰(zhàn)略與談判
講師：曹金榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：TPM概述；TPM的由來和發(fā)展；實行TPM的目的；TPM廣泛的適用性；TPM活動的整體推進策劃；TPM實踐案例介紹；第二講：自主保全活動管理；是非判斷討論；自主保全活動的概述；自主保全活動展開的步驟；自主保全階段別推進要領；成功推進自主保全活動的方法；總結：自主保全分工及職責認知；第三講：個別改善活動管理；個別改善是TPM的基本活動；個別改善活動的組織；
講師：王翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何有效降低生產運作成本 課時：2H
一、企業(yè)要不得的成本意識1.我不是老板，成本與我無關；2.成本是財務人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；案例分析：觸目驚心的成本。二、成本的定義與展望1.什么是成本及成本管理的主要內容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.工廠成本管理與控制的關鍵點；4.為什么說成本降低10＝利潤增加20以上5.新型生產運作方式中的成本控制原
講師：周家兵咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：生產主管的職業(yè)素養(yǎng)一、忠誠：企業(yè)和員工生存的基石1、忠誠的魅力2、忠誠于自己的組織3、忠誠于自己的領導者4、感恩5、愛崗二、敬業(yè)：忠于職位本分1、敬業(yè)的概念2、珍視每一個工作機會3、正確看待薪水4、敬業(yè)應該如何工作三、責任：一種強烈的使命感1、責任感2、做好本職工作3、責任不容推卸四、合作：發(fā)揮團隊優(yōu)勢1、團隊精神2、如何做到團隊合作五、主動：工作積極
